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1、 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 得外传，翻版必究。法律顾问：中伦律师事务所 王清友律师 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 得外传，翻版必究。法律顾问：中伦律师事务所 王清友律师 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 录第一章 序 言
2、.织设计背景 .织设计的原则 .织设计的思路 . 组织设计方案 .织方案综述 .织管理存在的问题 .案综述 .织方案描述 .恒联投资公司的组织结构设计 .联铜版纸公司的组织结构设计 .联玻璃纸公司组织结构设计 .联生活纸公司组织结构设计 .联投资公司未来组织结构展望 . 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 序 言第一节 组
3、织设计背景潍坊恒联纸业集团（以下简称恒联集团）是由恒联铜版纸有限公司（以下简称铜版纸公司） 、潍坊玻璃纸厂、恒祥生活用纸有限公司、广信浆纸有限公司、恒辉房地产公司等多家企业组成的，在政府指导下成立的集团公司。由于恒联集团公司是根据改制的需要在原有的五家企业基础上通过行政命令而形成的事实上的集团公司，股权结构较为混乱，在管理体制上集团公司与所属主要企业职能设置模糊不清，导致管理层次混乱。恒联集团的所属主要企业，铜版纸公司、玻璃纸厂、恒祥生活纸等公司由于市场的起伏，企业的经济效益不是很稳定。在组织机构和管理体制等方面，由于受传统的计划经济体制的影响，存在着诸多问题。总体来讲，恒联集团以及铜版纸公司
4、等公司存在的问题包括以下几个方面：一是法人治理结构不健全 由于股权结构的不断变化，恒联集团和铜版纸公司的法人治理结构一直不够稳定，特别在决策机构董事会的设置上，没能够按照现代企业制度的要求进行构建，致使恒联集团的职能未能很好地发挥。二是企业未能很好地适应市场的变化 随着生活水平的不断提高和消费需求不断变化，企业面临的外部市场竞争环境发生很大的变化；随着民营经济的崛起，造纸行业的竞争态势亦愈加严峻，原有企业的组织结构不能很好地适应市场的变化。三是管理体制存在问题 恒联集团及其所属主要企业管理体制不健全，各级管理人员管理意识淡薄，内部制度建设滞后，导致管理问题严重。四是队伍建设滞后 公司近年来经济
5、效益的低下导致员工收入下降，更为 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 工对企业没有信心，也没有干劲，造成较多业务骨干流失，严重影响队伍建设。从 2001 年下半年开始，恒联集团针对公司存在的问题进行了大规模的整顿和改革，并从管理、科研开发、市场营销以及生产管理等方面进行了机构的改革和重组，大幅度削减了中层管理人员，精简了一级部门。开始倡导以现代企业制度为基础的企业运行管理规范，加强了考核的力度，改革了工资分配模式，成立了管理中心、财务中心、科技开发中心、营销中心和成本质量中心
6、。通过这次机构的重组，进一步整合了资源，同时公司上下的改革和管理意识大大加强，形成了管理人员能上能下，一般员工能进能出，工资能升能降的新格局。为适应加入 新的市场竞争形势，恒联纸业集团的决定通过股权改造，成立山东恒联投资公司，将原来集团内部的优质企业，通过股权的改造，成立一家主业突出资产优良的投资公司。组建投资公司后，给恒联带来新的机遇和挑战，公司上下需要进一步解放思想、理顺思路，并从战略的高度重新定位企业未来的发展方向，并需要对组织机构进行规范化地设计。针对上述情况，北京理实佳讯管理顾问有限公司提出组织机构设计的前提和目的：1规范治理结构，强化决策机制；2明晰管理层次，理顺上下关系；3强化集
7、团运作，发挥各自优势；4转换经营思路，加强管理控制；5注重职能设计，优化部门设置；6转变管理观念，注重人才培养；7改善考核体系，建立激励机制；8调整营销体系，拓展生存空间；9重构生产系统，实行成本考核；10 强化流程管理，压缩管理层次。 北京理实佳讯管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区北四环中路 6 号华亭嘉园 A 座 10F 100029o.,电话：010 82841098 传真：010 织设计的原则1 任务目标原则；2 精简高效原则；3 统一指挥原则；4 合理管理幅度原则；5 责权利对等原则；6 集权与分权相结合原则；7 执行与监督分设原则；8 协调平衡原则；9 前瞻性原则；10 适应性原则。另外，
