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1、华夏媒体信息 技术有限公司 管理咨询最终 报告 业战略发展报告目录 1. 综述 . 2 2. 战略管理模型及目标体系 . 2 略模型 . 2 略目标体系 . 3 3. 颐中青烟战略环境分析 . 4 响战略的外部环境因素（宏观环境） . 4 影响战略的行业环境因素 （中观环境） . 7 影响战略的内部因素（微观环境）颐中青烟 析 . 8 4. 企业核心竞争能力 . 10 心竞争能力 . 10 中青烟目前核心竞争力分析 . 12 造颐中青烟核心竞争力 . 13 5. 颐中青烟的企业战略定位 . 15 6. 企业的短期、中期和长期战略与目标 . 16 略目标建立原则 . 16 中青烟战略目标建立的模
2、式 . 16 细战略实施建议 (具体措施建议) . 18 业短期、中期和长期目标建议 . 22 中青烟的预期战略目标体系 . 25 7. 企业战略实施保障 . 25 合业务流程的组织结构 . 25 强企业战略核心领导小组 . 28 化业务流程 . 28 立战略柔性机制 . 30 运用信息化的先进手段联系各个业务 . 30 分利用财务管理，做到事前把关、事中监控和事后分析与决策支持 . 30 一步完善人才成长的良好环境 . 30 颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有 1华夏媒体信息 技术有限公司 管理咨询最终 报告 . 综述 颐中集团青岛卷烟厂（自此以后简称“颐中青烟” ）的企业战略发展问
3、题至关重要。在中国加入 织后，中国烟草业面临着洗牌。颐中青烟作为国家 520 户重点企业之一，曾经取得过辉煌的过去。如今在企业经营状况出现滑坡的紧要关头，必须重新评估企业内部的竞争机制，审视企业外部的竞争环境，特别是外烟的进入和国家烟草政策的调整对企业的影响。颐中青烟的远景是将颐中青烟建立为中国北方最大的烟草企业。它的使命是将具有八十年历史的青岛卷烟厂做强做大，核心是做强。基于这样的远景与使命，颐中青烟的发展可以立足于“一个契机、五个调整、一个创立”，即： “一个契机” 以易地建厂为契机，进行企业机构调整以达到科学化管理和运作高效率。 “五个调整” 1) 进行企业组织结构调整，使组织机构更加符
4、合业务流程的要求； 2) 进行企业业务流程调整，实现业务流程通畅下的经营信息化、物流自动化、管控一体化； 3) 进行市场营销资源调整，树立良好的品牌及形象，建立广泛有效的销售渠道； 4) 进行财务管理调整，加强企业资金调控能力，力争与国际先进财务管理接轨； 5) 进行以主业为主，多元化为辅的经营调整，集中力量壮大主业； “一个创立” 创立适应英才的成长环境，保证企业长兴不衰。 战略报告结合颐中青烟的实际情况，在分析企业的核心能力的基础上，提出我们认为适用于颐中青烟的短期、中期与长期战略规划，并对战略实施做了进一步的论述，以供参考。 2. 战略管理模型及目标体系 略模型 企业战略管理是在企业建立
5、、更新、发展和转变过程中，为企业创造并保持核心竞争力所设定的明确方向与目标。它的主要内容包括：1）建立企业的使命与目标；2）评价企业颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有 2华夏媒体信息 技术有限公司 管理咨询最终 报告 外部与内部环境； 3）评估企业的综合竞争能力； 4）分解企业战略； 5）企业战略实施； 6）继续评估、控制、完善战略。这六个部分的关系如下图所示： 企业使命与远景评估企业核心竞争能力企业的优势、劣势均衡企业内部资源企业的机会、威胁建立企业长期发展战略规划战略分解评估、控制、略目标体系 基于这样的战略模型，不同的企业战略又由不同的目标体系构成，下面是简要的目标构成体系图及其详细的项目构成。我们将结合颐中青烟的实际情况，就不同的目标体系在报告后半部分做进一步分析与建议。 颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有 3华夏媒体信息 技术有限公司 管理咨询最终 报告
