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1、第 1 页 共 11 页市政工程师工作总结范文的询价、统计及部分采购工作。8、完成排水处安全内业资料的编制，并负责下发安全检查同志及处属各单位安全内业资料的检查。9、协助领导完成环保公司管理制度及岗位职责的制定。10、负责监督排水处水电表的查抄及换算工作。11、完成一厂绿化工程工程量的统计及绿化苗木的询价工作。12、协助技术科搞好一厂建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作。13、在日照排水上发表稿件 16 篇。另外，本人还协助陈科长搞好设备科及环保公司的日常事务，搞好环保公司工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作，负责丁主任及孟总办公室的卫生清扫等。三、不断加强自身建设本人充分利用
2、业余时间学习业务知识，不断提高自身的文化水平和业务水平。2017 年 10 月份参加的成人被山东建工学院录取。在本年度，本人还被处党支部吸收为入党积极分子。四、不足之处与目标方向2017 年，本人虽然完成了领导交付的各项任务，但仍存在不足之处。在今后的工作中，还要进一步加强政治理论和业务学习，提第 2 页 共 11 页高自身素质和业务知识水平，彻底解放思想，更新观念，树立勇于思考，勇于探索，勇于创新的敬业精神，克服自身的缺点和不足，努力向前，为排水事业的发展尽心尽力。市政工程师工作总结篇二市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点
3、，在重点工程、重点项目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。一、克服困难，创新思路，确保重点工程项目建设如期完工芦汉路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价 160 万元，铺设排水管道 1488 米，因该路段为交通要道，要求 10 天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种情况下，我们以这次大讨论活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子积极想办法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难情绪，从而统一思想，振奋精神，增强他们的责任感和使命感，为工程顺利施工奠定了基础。广大职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的 XXX 之
4、九十。二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地通过这次大讨论活动，市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度。同时必须坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，第 3 页 共 11 页不断开创跨越发展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路网工程，工程总造价 2800 多万元，铺设排水管道 7150 米，铺设道路面积96000 平方米。领导班子按照科学发展观的要求，积极引导广大干部职工，认真学习十七大精神，不断深化改革、
5、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。三、加强窗口服务建设，优化服务，不断提高服务水平在这次大讨论活动中，我们把提高市政执法队全体队员的服务意识作为关键环节，坚持 在执法中服务、在服务中执法 ，为加强市政设施的养护管理工作，保障市政设施的功能发挥作用，努力为经济建设服务，实现由管理者向服务者转变，并制定了相应的措施。一是加强法律、法规的学习，进一步提高执法综合水平，加大对城区市政设施的管理执法力度;二是贯彻岗位责任制。执法人员对镇的市政设施进行分地段分块承包巡视到位，对市政设施损失情况做到监察和反馈准确及时。三是树立 特事特办、急事急办 的工作作风。公
6、开服务承诺，将服务内容、服务措施、服务标准、办事依据、办事程序等向社会公开，提速具体项目及具体时限，对手续完备，材料齐全，符合规定的项目，做到即到即办，绝不推诿、刁难，以优质的服务让群众满意。与此同时，积极构建长效管理机制，采取设置意见簿、调查第 4 页 共 11 页表等形式，广泛听取意见和建议，目前我们走访了 15 个街道和社区充分争求意见，不断优化服务质量，提升服务水平。市政工程师工作总结篇三本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3 亿元。本工程于 2017 年 10 月进场，计划于 2017 年 3 月竣工验收并交
7、付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到 2017 年底共完成总工程量 9000 万元。现将一年来的工作总结如下：一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2017 年组建了扬中市府都花苑项目部，并在 2017 调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精
8、神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，第 5 页 共 11 页并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整
9、理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。1)建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经第 6 页 共 11 页
10、理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级
11、检验。2)抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。3)开展专项治理工作工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了第 7 页 共 11 页专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的
12、质量意识。根据司字 56 号文件，增加了 预留预埋、填充墙砌体及屋面细部 三个方面的专项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活动工作。2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下 5 项工作：一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行 三级 安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗
13、，本年度受教育职工达 267 人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案 、 外挑式脚手架专项施工方第 8 页 共 11 页案 、 临时用电专项施工方案 、 酒店 28m 大跨度高大模板专项施工方案 、 建筑施工安全生产应急救援预案等 10 多个安全方案，特别是酒店 28m 大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了
14、方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场 三宝 四口 五临边 的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。3、认真抓好合同管理工作。根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及
15、合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。4、加强对工程进度的控制。第 9 页 共 11 页在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的
16、情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。取得的成绩以及不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：1 六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评;2 八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查 ;3 九月份完成了 1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评 ;4 十月份通过了镇江市文明工地验收;5 十月份通过了镇江市优质结构工程验收。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：1 对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2 管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。3 缺少扬中市本地的施工经验。1、项目管理水平有待提高1)质量控制方法手段需要改进第 10 页 共 11 页质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一
