IT职场求生法则(加强版)

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1、IT 职场求生法则(加强版).txt 心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见 IT 职场求生法则（加强版）IT 职场救生法则已经升级为加强版了，增加了更多的法则，并加入了一些必要的说明。第一版发出后受到不少朋友的反馈，一些朋友指出文章似乎有点“灰暗” ，现实是残酷的，但我们应该以积极阳光的心态来应对，故此本文增加了更多的“阳光”要素，心态应该是第一位的，让我们享受人生吧！摘要：我在 IT 职场打滚超过 10 年了，从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业，

2、IT 职场应该算比较光明的了，但也陷阱重重，本文说说我的亲身体会，希望大家能在 IT 职场上战无不胜！作者：张传波www.umlonline.org/school/正文：我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。通用法则法则 1：忍耐是一种美德。为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐 1-2 两年，你就会有反击的机会！法则 2：不要威胁到

3、你的老板。这里说的“老板”泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。法则 3：你要很“爱”公司。很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后

4、你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很“爱”公司，为了“爱”公司，可以牺牲自己的个人生活！法则 4：有时你必须做“装假狗” 。咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。你有三个选择：1）同流合污，狼狈为奸。2）绝不作假，代价就是你要做烈士。3）中间路线，做“装假狗” 。你不

5、想同流合污，又不想做烈士， “装假狗”是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。法则 5：服从而且绝不越权。如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。法则 6：不断充电。不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你

6、掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司“打横走”都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。法则 7：吃亏不一定是福有人说：“吃亏”不光是一种境界，更是一种睿智。但问题是：你是吃“好人”的亏，还是“坏人”的亏？吃“好人”的亏，关系不大，吃得越多越好，但吃“坏人”的亏，不但你亏大了，而且还助长了“坏人”的歪风，导致公司或他人更大的损失！咱们做 IT 的一般不会找人便宜，一般是被找便宜的对象，遇到“坏人”坑害时，可能会忍一忍就算了。这样的事情，我自己曾经遇到过好几遭， “坏人”会恶人先告状，不仅找你的领导，而且会制造舆论声势，会让“全世界

7、”都认为是你的错！有时候你遇到不太英明的领导，喜欢听片面之言，或者是跟“恶人”有“不可告人”的关系，你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的“陷害” “诬告” ，也就懒得去争这些无谓的东西了。以下的应对办法供你参考：上策：让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你“吃亏”的坏人，不可能对你有实质伤害，最多帮你搔搔痒。中策：先下手为强！并不是让你先让别人吃亏，而是你平时要保持足够的触觉，有人可能让你“吃亏”之前，你先行采取行动，在别人要打你小报告之前，你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的，坏人就是利用这一点，你要比他更快手一步！下策：据理力争！这样做很辛苦、很被动！往往也不符合自

8、己的性格，折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时，记住“忍耐是一种美德”！你是基层员工！法则 8：认识你的职位价值。IT 公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你

9、对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。法则 9：多说多做。“少说多做”是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果“多说少做” ，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩， “多说多做”才是成功之道。不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！你是项目经理

10、！法则 10：尽量不做不可能成功的项目。领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。如何才能避免做不可能成功的项目呢？料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法“借故推辞” ，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：1）

11、主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。4）新项目将落实之际，想办法出差。5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。如果真的无法推辞怎么办？你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导，你会死得很惨。法则 11：趁机索权。项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托

12、付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。法则 12：尝试不同项目。你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。法则 13：占领最有价值产品线。如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法

13、则“不要威胁到你的老板” 。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有“另起炉灶”之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！法则 14：避免 boss 直接指挥你的项目老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况，会让你“痛不欲生” 。你有三个选择：1.直言上谏，想办法打消 boss 不合适的决定。

14、但如果你这样做，可能是“十死无生” ，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被 boss 带上各种“帽子”的命运，最后你只能选择走人。2.唯命是从，boss 说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听意见，项目最后成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。3.执行 boss 决定，但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目最终能成功，这是你的最好选择，但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦时，你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也，必先苦其心志.” 。分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目？原因 1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。原因 2：老板对

15、你不放心，要亲自指挥和监督。原因 3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。如果是原因 2，你可以想办法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。如果是其他原因，就没有什么好办法了，你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况，那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志.”。你是部门经理！法则 15：做最有价值的部门。公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么

16、都有效，别人也绝对难以动你。法则 16：为下属着想。强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。法则 17：做有担当的领导。部门出任何问题，做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。法则 18：主动杜绝冷箭。 部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么“鲶鱼效应” ，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要“进言”了，你会明白到为什么