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1、- 1 - 1 -妇幼半年工作总结第一篇：妇幼半年工作总结坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕所内中心工作和医疗质量管理，加强内涵建设，依法办所，依法执业，健全规章制度，建立保健所管理长效机制，抓好职工思想建设、组织建设，作风建设和精神文明建设；圆满完成了预定的各项工作计划，工作亮点频出，取得了社会、经济效益的双丰收，现将半年来的工作汇报如下:一、为了更好地开展学习实践科学发展观活动，妇幼保健所按照旗委学习实践科学发展观活动要求，结合我所所情和发展的阶段性特征，提炼了活动载体，内容为“抓医疗保健质量，保医疗安全，关民生，促和谐” 。 “抓医疗保健质量” 就是强化“治病救人”和“教书育人”
2、的社会责任，把质量作为保健所生存和发展的生命线，为人民群众提供一流的医疗保健服务，为创造一流的管理效益。“保医疗安全”就是要把医疗安全放在首位，经常开展医疗安全教育，加强医德医风建设，确保医疗安全。 “关注民生，促进和谐 ”就是要坚持以人为本，加快和谐保健所建设步伐。以人性化管理，具体做好两个方面的工作：一是以病人为本，把人民群众反映强烈的“看病就医”问题，作为工作的核心和重点，构建和谐的医患关系，并对残疾和特别困难的病人给予适当的帮助。以解决她们的就医困难。二是坚持以职工为本，不断提高全院职工包括离退休职工的- 2 - 2 -物质和文化生活水平，构建和谐的内部关系，包括党政和谐、干群和谐、医
3、护和谐。二、半年工作质量情况：今年，所内通对过外树形象、对内强素质，开展优质服务工作，所内业务量增长迅猛，业务量创历史新高。半年门诊量:儿科门诊 2886 人次，妇科门诊 2180 人次放取环 56 人次。半年住院人数 512 人次，其中住院分娩 239 人次，手术268 例，其中剖宫产 132 人次，半年总收入 1292，761.77 元相比之下比往年有所增加。三、新一届领导班子成立，班子团结务实，各项工作稳步落实。2017 年 5 月，我院新一届领导班子成立，新班子团结务实 ,班子成员同心同德,拧成一股绳, 艰苦创业,带领全院职工做了大量工作,较好地完成了各项工作。新班子认真贯彻执行上级的
4、各项方针、政策，执行所长及所长办公会议的决定和指令性工作。严格执行例会制度，坚持民主集中制，正确处理重大问题，团结协作，发挥领导班子的核心作用；廉洁自律，加强班子自身建设。落实层级负责制和谁主管谁负责的原则；优化中层干部队伍建设，举办中层干部培训学习班，提高中层干部的管理力和执行力。领导班子分工合作，充分发挥班子成员的作用。四、大力开展妇幼保健服务，指导基层开展妇幼保健工作。今年以来，我所全体妇幼保健人员发扬团结、奉献精神，按照旗卫生局和市妇幼保健院的妇幼工作计划，坚持执行一法两纲，积极开展工作，在总体形势较为困难的情况下较好地完成了各项妇幼保健- 3 - 3 -工作。（一）履行妇幼保健技术培
5、训职责，指导基层开展妇幼保健工作。今年 5 月份，我所组织督导小组对全旗、 23 各乡镇进行妇幼保健工作督导、检查，检查内容包括妇幼工作组织管理、儿童保舰二个系统管理、三网监测、艾滋病母婴传播、预防新生儿出生缺陷及妇幼信息管理等内容。三年内全旗孕产妇管理率、3 岁以下儿童管理率、住院分娩率逐年提高，到 2017 年分别达到 8 9.73%、91.86%、 、9 8.62%；5 岁以下儿童死亡率、婴儿死亡率、新生儿死亡率分别下降到：13.81、 、 10.81、 8.41；孕产妇死亡率控制在国家规定范围内。（二）开展社区妇幼保健工作，探索社区保健新路子。面对新形势，新机遇、新挑战，所内多次召开专
6、门会议，发动广大妇幼人员为社区妇幼保健出谋献策，深入到各办事处、社区开展调查，与有关人员沟通联系，掌握社区妇幼保健的第一手资料，如深入育德社区开展健康教育工作，开展妇女并乳腺疾病普查普治和儿童健康检查。五、母亲健康快车”项目是中国妇女发展基金会大力推动的大型公益性项目，旨在为贫困的农村妇女和城市流动妇女送健康理念，健康知识和健康服务，提高妇女的卫生健康水平。我所以实施“母亲健康快车”项目为契机，同时启动保障妇女儿童健康权利，提高出生人口素质活动，使“儿童优先，母亲安全 ”成为全社会的- 4 - 4 -共识，以法律手段来保障母亲和婴幼儿的健康，使母亲和儿童获得高效、优质的保健服务，促进我市十一五
7、期间妇女儿童工作达到纲要规定的要求。同时，以这次活动为契机，与所内的精神文明建设，医德医风教育，文明优质服务和行风建设等工作有机地结合起来，树立行业文明新风，为妇女儿童“送健康观念、送健康知识、送健康服务” ，把“母亲健康快车”用好、用实，用出成效。六、规范 “降消 ”项目工作的运转。在全面落实“降消”项目实施方案的同时，认真做好贫困孕产妇的救助工作，积极探索，求真务实，反复修改制定出一套行之有效的救助金发放管理办法，规范“降消”项目的运转程序和工作流程。对特困孕产妇加大救助力度，并深入到特困孕产妇家中进行直接救助、指导、义诊、宣传。今年上半年贫困救助达 371 人次、 （包括特困 90 人）
8、 ，救助金额144870.00 元。 七、加强人才队伍建设，增强所内竞争力。所内的发展在很大程度上是人才的竞争，所领导高度重视人才队伍建设，为培养和储备高层次人才，我所面向全国招聘急需的专业医学及护理人才，以填补所内业务人员短缺的空白。所内今年贯彻落实上级关于评聘分开的文件精神，将聘任与业务水平与工作成绩挂钩，确保择优聘任。所内还高度重视所务人员的继续教育和本所人才的培养。今年所内实行新举措，对于所内原有的业务人员各科室准备进行分批送出进修、学习，了解新知识、掌握新技术以提高业务技术水平。（一） 、明确妇幼卫生服务体系的功能定位。充分发挥保健- 5 - 5 -专业的特长和优势，开展新项目，强化
9、保健职能。本着建设和谐妇幼保健的原则，从人性化服务、孕产妇的需求和妇女儿童保健工作的发展方面谋划，围绕婚前、孕前、孕期、产时、产后开展亲情服务、延伸服务、深层次服务，把保健所建设成一个技术规范、功能适用、环境优美、安静方便、温馨详和的妇女儿童健康和保健之家。三年内开办儿童在教中心、胎教中心、孕产妇心理咨询门诊、孕产妇俱乐部。妇女保健科开展婚姻保舰青春期保舰孕产期保舰妇女病查治、更年期保健等专业科室工作项目。开展妇女病普查普治，做到早发现、早诊断、早治疗。儿童保健科开展散居儿童保舰集体儿童保舰儿童生长发育监测、儿童常见病多发病防治、儿童五官保健等专业科室工作项目，对儿童各个生长发育期开展预防保健
10、服务工作。（二） 、加快人才培养，全面提高医疗技术水平。促进对外协作关系，采取请进来、送出去、远程教育、电化教育等形式，加强对所内现有业务人员的培训、培养。三年内业务人员要全部轮流进修。进修人员带薪培养，所内解决住宿，并且对进修回所后能开展新技术新项目人员给予奖励。注重人才培养和使用，充分调动各类人才的积极性和创造性，通过多种渠道打造一支技术高、懂治疗、会预防、能科研、善教学的医疗保健队伍。（三） 、增加和更新设备，保证临床工作开展。通过多方筹资，增加钼钯乳腺透照仪、宫腔镜、阴道镜、妇科治疗仪，新生儿监护仪、皮疸仪、听力测试仪，更换心电监护仪、心电图机、麻醉- 6 - 6 -呼吸机、等。（四）
11、 、切实抓好基层妇幼工作，促进基层妇幼规范化、制度化、网络化的形成。在目前三级孕产妇急诊急救网络建设的基础上，提高快迅反应和应急功能。 （五） 、强化健康教育，广泛进行健康宣传和保健服务。坚持一系列的优民惠民措施和制度，把握发展妇幼保健事业的大好时机，加快发展，更好地为妇女儿童保健健康服务。第二篇：肖里村妇幼半年工作总结 2017 年上半年妇幼保键工作总结 2017 年，我村妇幼卫生工作坚持科学发展，提高妇女儿童健康水平为核心，妇幼卫生项目为重点，开拓创新，强化管理。扎实工作，主要为一下几个方面的工作：一建立全村孕产妇管理根据上级文件主管部门要求，我所抽出两周时间，对全村 6 个小组，286
12、余名育龄妇女进行排查摸底，并详细记录，分别造册，使全村育龄妇女的婚育状况一目了然，做到全村育龄妇女管理资料齐全详尽。二建立全村儿童管理为是全村儿童管理详尽齐全，我所专人逐户走访，挨家登记，包括外出打工村民子女在内，一一造册，做到详尽明白。三做好全村妇女儿童疾病预防工作配合镇计划生育工作和妇幼保健工作，半年来，共开展妇科病筛查 3 次，儿童疾病筛查 4 次，使广大妇女儿童的健康状况一目了- 7 - 7 -然。四做好全村妇幼卫生信息管理工作对全村妇幼卫生信息，做到及时收集和汇总，按时造册上报，力作准确无误；实行孕产妇及儿童死亡，出生缺陷，出生上报制度规范医疗机构相关登记，有效减少孕产妇和儿童死亡漏
13、报；全面落实孕产妇和 06 岁儿童健康管理。五抓好孕产妇增补叶酸预防神经管缺陷项目继续做好出生缺陷防治工作，认真对全村待孕妇女进行摸底造册，并发放叶酸片，做好发放登记工作，扩大宣传叶酸增补相关知识，提高待孕孕妇的优生优育意识，尽量减少新生儿神经管畸形出生缺陷的发生做好预防工作。下半年，我所将加倍努力，继续规范工作，全面落实好全年的各项工作任务，争取使我所的妇幼卫生工作再上新台阶。2017 年 7月第三篇：妇幼保健院半年工作总结全区妇幼保健院二 0 一七年上半年工作总结上半年完成门诊病人 14835 人次；住院病人 371 人次，其中手术病人 133 人次，全区发放出生医学证明3525 张。1-
14、5月业务收入 194.6 万元，较去年同期增长 56.2%，全区住院分娩率为 9 9.93%，5 岁以下儿童死亡率为7.73，婴儿死亡率5.62，无孕产妇死亡，无新生儿破伤风的的发生。- 8 - 8 -一、主要工作情况（一）落实绩效考核工作制度。年度制定了绩效考核方案，量化岗位工作成绩，明确各类人员岗位职责，对科室实行量化考核，要求各科室自我考核每月一次，分管院办公室领导组织人员每月对各科室考核一次；院长组织分管院长、科主任、护士长每月召开一次绩效考核讲评会；办公室每月发一个绩效考核通报，每月实行严格的绩效考核奖罚兑现。结合绩效考核工作，我们严格查岗制度，院长不定期对科室查岗，院办公室每月查岗
15、至少两次，对迟到早退开展批评并处以罚款。自开展查岗制度以来，迟到早退现象少了，挤岗漏岗串岗现象少了。（二）加强医德医风建设管理。为使职工主动遵守规范，自觉服务于病人，我们强化院纪院规，对职工违反院纪院规行为进行罚金和批评，对因此造成的不良后果承担责任。加强职工的思想政治教育，树立良好的医德医风，以病人为中心，要求医务人员严格按医德医风规范工作，严禁开大处方、吃回扣及各种贿赂行为。院里开展经常性思想政治教育与常规性教育相结合，召开院长科主任会议后由科主任传达贯彻到每个职工。院务会和院支部加强创先争优活动，设立标准，领导表率，实行各项工作透明化，民主化，如采购药品严格网上采购，实行各种器械设备政府
16、采购，质量科室把关，经科室使用合格才予以付款。（三）加强医疗业务工作管理。我们主要抓了三个方面的工作。首先加强医疗质量，杜绝院内感染发生。完善医疗质量管理- 9 - 9 -方案，成立了相应的领导班子，院长每月组织召开科主任护士长会议，每月开展对医疗质量考核一次，查看病历处方一次，严格要求按医疗常规开展工作，对存在病历缺陷、产科质量原因等实行扣罚当月绩效制度，通过完善医疗文书书写，加强病历质量监控，增强无菌观念，促进医院各项常规工作的开展。其次是开展培训，进一步提高职工整体素质。鼓励自学、成教函授等学习提高业务素质。上半年脱产学习 1 人次，短期培训 6 人次，函授学习 5 人。同时加强院内职工的培训，强化“三基”训练。为了进一步提高全体医务人员的业务水平，我们经常性地组织职工进行业务学习，特别是对新知识、新技术的学习。科室组织开展业务培训，使职工的业务水平逐渐增强。再次改善就诊条件，发挥绿色抢救通道的功能，改善住院环境，加强医院收费系统管理，方便病人服务。上
