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1、陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目招聘管理办法新华信管理顾问公司制作2003 年 9 月陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 1 页目 录第一章 总则 目的 原则 适用范围 2第二章 招聘的组织 人力资源部 其他部门 3第三章 招聘分类 内部招聘 外部招聘 3第四章 招聘流程 3第五 章 附则 4陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 2 页第一章 目的第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。司的招聘遵循以下原则：（一
2、）精干高效：在审批用工申请时，应本着精干高效的原则，谨慎增加新的岗位；（二）机会均等：在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序；（三）双重考查：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经分管领导批准后由人力资源部发录用通知。管理办法适用于公司所有非高层管理岗位的招聘。第二章 人力资源部第四条 人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条 人力资源部负责公司招聘全过程的组织和协调工作。陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 3 其他
3、部门第六条 公司其他部门负责提出用人需求计划，并协助人力资源进行面试等招聘工作。第三章 内部招聘第七条 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘第八条 外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程，又可分为校园招聘和社会招聘两大类。（一）校园招聘是指公司每年定期从应届毕业生中选录员工，一般要参加学校组织的供需见面会；（二）社会招聘是指公司不定期从社会招聘有一定工作经验的人员。第四章 招聘流程第九条 申请。根据公司的人力资源规划，用人部门应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，并根据岗位空缺情况，填
4、写人员需求计划表。第十条 审核审批。用人部门将人员需求计划表报人力资源部审核；人力资源部审核汇总后上报分管副总经理和总经理批准。第十一条 发布广告。人力资源部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘信息。第十二条 初选。人力资源部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 4 页第十三条 第一轮测试。此测试由人力资源部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行。具体方式由人力资源部视岗位要求进行安排。第十四条 第二轮测试。根据第一轮测试的结果，人力资源
5、部将符合空缺岗位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。第十五条 第三轮面试。人力资源部根据用人部门的意见，安排通过两轮测试的候选人与公司分管领导见面，确定拟聘人选。其中如果招聘对象拟任公司中层正副职岗位，则由总经理进行面试；其中如果招聘对象拟任公司中层正职岗位，则由董事长进行面试。第十六条 外调。人力资源部对副部长及以上拟聘员工进行到应聘者原单位或档案所在单位进行调查了解。第十七条 体检。安排拟聘人员前往指定医院进行体检。第十八条 审批。按相应管理权限进行审批。普通员工由分管副总审批；中层副职由总经理审批；中层正职由董事长审批。
6、第十九条 通知到职。人力资源部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。第五章 附则第二十条 本办法自总经理办公会通过之日生效。第二十一条 本办法由公司人力资源部负责解释。陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 5 页陕西神木化学工业有限公司人员需求计划表需求计划：部门：序号 岗位名称 人数 到岗时间 职责和要求 见岗位说明书 见后面的具体描述 见岗位说明书 见后面的具体描述 见岗位说明书 见后面的具体描述 见岗位说明书 见后面的具体描述 见岗位说明书 见后面的具体描述职责和要求具体描述：序号及岗位名称：工作职责描述：知识、技能描述：年龄要求 253035 40 不限 性别要求 男 女 不限学历要求 大专 大本 硕士 其他 专业年限要求 应届生 13 5 年以上户口要求 榆林 不限 其它申请及核准意见：申请部门 人力资源部 总经理年
