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1、漳村矿走好“四步棋”过好“紧日子”针对当前煤炭市场现状,漳村矿结合矿井实际,采取有力措施,全力走好提质促销、成本管控、修旧利废、紧缩开支“四步棋” ,千方百计过好“紧日子” 。为应对煤炭市场整体走低的考验,漳村矿加强煤质管理,对开采、筛分、储运系统进行提质挖潜,积极从储煤厂现场管理入手,在皮带出煤口加装溜筛,对原煤进行分筛,在提高煤炭质量的同时拓宽了销售渠道,增加了经济效益;同时,该矿紧密结合煤炭市场供需情况,在不影响煤质和煤炭销售的基础上,对不同煤种按比例配比和分装、分运、分筛、分流,并根据井下现场生产状况,实施煤矸分时间段升井。在成本管控上,漳村矿对每月生产所需物资计划认真组织编报审批,积
2、极开展市场调研,在努力提高采购物资质量的同时,强化物资采购价格管理,积极清理闲置物资,物资库存比去年同期下降 9.34%。该矿还严格控制各施工队伍材料预算外支出,深入开展对标管理,广泛开展挖潜降耗,修订完善了井下材料回收复用管理办法 ,加大了锚网支护材料回收力度,增加复用和减少投入。各单位成立材料回收复用管理小组,明确专人负责材料管理、井下材料回收复用工作,锚网巷道支护严格按照规程措施施工,锚索梁、托盘按编号管理,工作面回采期间两巷顶板(煤邦)全部回收,回收材料交生产服务中心修复后,交由各掘进队伍复用。该矿还进一步压缩不必要的非生产性支出,停止了所有正常运作无关紧要的在建项目,严格控制办公费用支出,取消不必要的外出和接待,严把预算、审批和使用关,坚持做到逐级审批、严格核对、过程控制,降低企业成本费用。漳村矿电视台 徐金华