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1、第 1 页 共 13 页2017 年度信用社工作总结今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以“三个代表”为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目标，加大内部管理、优化资产结构、化解金融风险，全面提高信用社的经营管理水平，各项工作取得了较好的进展。 一、各项目标完成情况 业务经营目标 1、12 月底，各项存款余额 5429xxx 元，较年初增加 636xxx元，完成市办 600xxx 元计划的 10xxx。 2、股金余额为 250xxx 元，较年初增加 85xxx 元，完成市办76xxx 元计划的 11xxx。 3、12 月底，各项贷款余额 4178xxx 元，较年初增加 500xxx元，完成
2、了市办 500xxx 元的计划。其中新增农业贷款 437xxx 元，占新增贷款的比重为 87.xxx。 4、12 月底，不良贷款余额 1795xxx 元，较年初下降 130xxx元，占市办计划 125xxx 元的 10xxx，不良贷款占比较年初下降 9.3xxxXXX 点，较市办下降 9.2xxxXXX 点计划超过 0.1xxxXXX 点。 财务管理目标 1、12 月底，全县信用社实现营业收入 211xxx 元，营业支出及税金 224xxx 元，收支轧差亏损 13xxx 元。 2、全县 1xxx 法人社中，xxx 信用社实现了盈余，xxx 信用社第 2 页 共 13 页亏损，亏损面达 46.x
3、xx，完成了市办计划。 3、年末综合费用额 60xxx 元,综合费用率达 2 9.xxx,无论是费用额还是费用率，均控制在市办的规定之内。 4、全年实现利息收入 167xxx 元,百元收息率达4.xxx。 内部管理目标 1、安全营运目标，全年无安全案件发生，实现了安全经营无事故。 2、全年上报市办简报33 篇，在省级以上报刊发表文章31 篇，其中理论调研文章 9 篇，较好地完成了市办全年任务。 二、主要做法 坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。 一年来，在联社党委的正确领导下，全县干部职工团结拼搏、奋发图强，使各项存款增长创造了我县有史以来的最高记录。至 12 月底，全县各项存款增
4、加 636xxx 元，较历史上最好年份 2002 年的存款增加 365xxx 元。 取得这样的成绩，绝非偶然。全县干部职工在我县经济增速缓慢、同业竞争十分激烈的情况下，发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、超常发展 ”的创业精神，创造了工作中的一个个不平凡的记录。 2006 年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划，构建存款“高平台” 。2006 年工作会议上，联社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了“存款是第一要务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作思路。第 3 页 共 13 页要求各社采取加强组织领导、抓好宣传服务、建立优质客户群、健全激励机制等措施，把
5、存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破、从全员抓存上发展，真正把存款工作做实做细；二是审时度势，时刻牵着存款“牛鼻子” 。针对全县存款走势，联社党委多次召开专题会议，积极采取对策，拿出方案，确保存款按照预定轨道运行。由于各社存款工作存在“ 个体差异” ，联社党委定期为信用社“号脉” ，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，是属于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求社领导及时理清思路，加强管理，使员工心往一处想、劲往一处使；属于措施不明确的，要求重新制定考核办法，充分调动全员抓存款积极性.果断得力地督导，保障了存款的有效增长；三是
6、分片包干，为自身“压担子” 。年初，联社党委成员对全县信用社分片包干，下达包干计划。一年来党委班子成员“每周必下乡，下乡必抓存款” ，把存款工作作为 2006 年的“生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党委成员更是身先士卒，勇当排头兵，用实际行动带领员工开展存款工作。 2006 年的存款工作是联社采取措施最多的一年。一是立章建制，激发全员存款积极性。年初，联社制订了工效挂钩实施办法 ，将存款工作联系 4xxx 的效益工资，按照形象进度和每月旬进度双向考核。对完成形象进度和月进度的，全额返还所联系效益工资，对没有完成形象进度而完成月进度的，按实际完第 4 页 共 13 页成形象进度占比返还联系效
7、益工资，对既没有形象进度又没有月进度的，按完成形象进度占比的 8xxx 返还所联系的效益工资，对全年超额完成存款计划 5xxx 的信用社，联社予以重奖。有效的激励办法，推动了存款计划的较好实现；二是活动贯穿，掀起一个个高潮。根据前四个月存款走势低迷的状况，联社开展了“红五月”全员吸储业务竞赛。全体员工迸发了高昂的工作热情，仅 5 月份一个月全县存款增加 241xxx 元，创造了我县有史以来存款增速最快的记录。9 月份根据工作形势，联社提出了“集中精力，强抓机遇，加快发展”十二字方针，掀起经营工作新高潮，全县员工积极参与，真抓实干，使 9 月底存款基本完成了联社下达的全年计划，为后三个月经营工作
8、的整体推进赢得了主动。随后，联社又开展了全面完成经营目标的“百日攻坚”活动，要求各社要有打硬仗、打恶仗的勇气，要下破釜沉舟、义无反顾的决心，打好存款攻坚战，从而吹响了 2006 年存款冲刺的 “号角” ，一系列的活动推动了存款工作的快速开展；三是抓好“一软一硬” ，为存款工作拓展空间。 “一软” ，即制度创新，实行了预期存款机制。6 月份，联社对预期存款工作作了布置，要求各社建立预期存款个人台帐和个人预期存款催要机制，由专管人员定期提前督促，使之成为信用社抓存的“有力武器” ；“一硬” ，即抓住硬件优势，利用全县通存通兑，积极开展各种代理业务，努力吸收低成本存款，今年全县低成本存款增占比已达
9、3xxx以上；第 5 页 共 13 页四是加强信用代办站管理，发挥其“前哨阵地”的作用。针对信用站管理中存在的问题，联社出台规定，改革存款手续费发放办法，将手续费划为保底比例和效益比例两大部分，激励代办人员将工作重点放在当年新增存款工作上。对年龄偏大、不宜工作的代办人员，采取按存款余额和工作年限结合的方法，一次性发给退养工资，解除了代办人员的后顾之忧。这些举措极大提高了代办员的揽储积极性。今年全县信用站存款余额达 3148xxx 元，占全县存款的5xxx。 2006 年的存款工作是激励约束机制最为严格的一年。联社严格存款奖惩，在原考核办法不变的前提下,单设组织存款单位奖、“储蓄能手、储蓄标兵、
10、储蓄状元”个人荣誉奖 ,并予以重奖。对完不成进度计划的社亮出黄牌，戒免谈话。今年联社对徐营信用社和夏晓玲等先进单位和个人进行了奖励；对存款工作无起色的大呈、中和信用社分别给予黄牌警告，全县通报批评；对个别存款不实的信用社主任及直接责任人进行了严肃处理。正是如此严格的管理机制，才确保了存款工作的稳步前进。 （二）改进支农服务，支农成效显著提高。 今年以来，我们在总结支农经验基础上，进一步端正了经营思想，牢固树立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农降风险的思想观念，使支农工作再上新台阶。全县共发放支农贷款 2604xxx 元，受益农户达 2358xxx。 一是根据全县农民不同层次的资
11、金需求，建立了立体交叉的支农网络体系。对一般农户所需资金，采取 300xxx 以下小额信用贷款第 6 页 共 13 页的方式解决；对额度较大的，采取农户联保的办法解决；对种植业、养殖业农户所需资金，采劝联农桥”富民工程的办法解决。各种贷款方式均简化办理手续，实行“一次核定、限额控制、随到随办、周转使用”的贷款办法，赢得广大农民的一致好评。 二是开展为农民送资金、送科技、送信息的“一联三送两促进”活动，引导农民发展高效农业。一年来，共为农民聘请专家 3xxx 人，赠送农业科技书籍 12 种 46000 册，送科技电影下乡 2xxx 场； 三是积极完善小额信用支农贷款。按照市办关于做好农户小额信用
12、贷款推广工作的意见的通知精神，我们结合近两年的运作情况，不断完善和健全小额贷款发放工作，并加大管理和监督，有效消除了“杂、乱、差”现象，使小额信用贷款发挥更大的支农作用。 四是大力做好信用创建活动。联社领导多次向县委、县政府汇报信用创建情况，取得了党政部门的支持。10 月份，县委下发了获文 118 号关于成立获嘉县“信用获嘉”建设领导小组的通知 ，县委副书记贾共卫任组长，县信用村（镇）评审委员会由联社牵头。文件下发全县各乡镇、各部门，为在全县掀起信用创建高潮奠定了政治基矗在此基础上，联社按照市办（2006） 25 号文件精神，认真做好信用村（镇）创建工作。今年以来，我们共创建市级信用乡xxx，
13、市级信用村 xxx，县级信用村 1xxx（包括今年新建的 xxx 信用村） 。 支农工作的有效开展，有力地促进了全县农村经济的发展。据对全县 1xxx 信用村、100xxx 农户的抽样调查结果表明， 2006 年第 7 页 共 13 页农户人均收入达到 206xxx，比 2000 年增加 16xxx，其中信用户人均收入净增 25xxx，增幅较其他农户人均高 9.xxx。在信用社的支持下，全县涌现出一大批种养殖户、个体私营户，催生了一批典型个体、私营企业，带动了地方经济的快速发展。 加大清收盘活力度，信贷资产质量得到提高。 今年以来，我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的重点，采取了多项抓降措施：
14、 一是以清收责任贷款为重点，加大清收力度。年初，联社对1999 年以来的不良贷款进行了一次全面清查，摸清底数，分类排队，明确责任，认真落实了清收措施。联社要求 1999 年以来形成的责任贷款，9 月底之前务必全部清收。否则，责任人离岗限时清收；6 月份，联社将重心放在全面消化正常贷款中形态不实问题上，下发了（2006）45 号文件，对 2001 年元月 1 日以来新发放形成的不良贷款，实行全方位封闭管理，坚决杜绝不良贷款前清后增、前清后乱现象，达到“堵口清淤”的目的；三季度，联社将不良贷款清收盘活工作作为业务重心工作来抓，将盘活计划落实到社到岗到人，并作硬指标进行考核，确保 9 月底较好地完成
15、了全年计划，为四季度存款、收息赢得了时间。至 12 月底，累计收回 2001 年以来新放贷款中的不良贷款 737 笔 626.2xxx 元。 二是充分发挥资产管理部作用，加大盘活攻坚力度。年初联社专门选派一名副主任主管资产管理部，并对管理部的力量进行了充实。一年来，资产管理部代表联社，与县法院等部门协调，收回了第 8 页 共 13 页大量死滞贷款。3 月份借法院大执行之风，收回死滞贷款本息 1xxx万元。通过多方努力，在 9 月份县化工总厂破产案中，收回贷款9xxx 元，在 12 月份西工特种氧化铝厂破产案中，收回贷款3.xxx 元。与税务部门结合，做好了各基层社呆帐贷款核销工作。此外，资产管
16、理部积极与各信用社配合，采用集中治理、新闻曝光、每月督促等措施，推动了基层社不良贷款的清收。 三是多法并举抓盘活。各信用社结合自身实际，采取了灵活多样的方法： 一户一策，区别对待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，农作物丰收贷户手头宽裕等有利时机，深入农户，迅速落实小额农贷。 签订还款计划，分期还清。对一次还贷有困难的贷户，下发催款通知书，信用社与之签订还款计划，限定最后还款时间。任务包干与集中攻坚相结合。一方面将收贷收息计划分解到每位信贷员头上，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标 ”，根据指标完成奖优罚劣；另一方面针对具体情况，采取集中攻坚，制造声势的方法，重点攻坚。亢村信用社和联社资产管理部结合，召开了“联农桥”贷户清收大会，收回贷款 8xxx 元，完善手续 1xxx万元。 在狠抓盘活清收的同时，我们积极落实新增贷款责任制，确保新增贷款质量。年初，业务科和资
