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1、中联重科督察办绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002 年 7 月目 录督察办主任岗位业绩考核指标组成表 .核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准承担部分督察任务，提交督察报告督察报告 直接上级 30% 由直接上级根据督察报告评分标准打分；本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（30%）部门工作报告 工作报告 直接上级 25% 1 份/半年；由直接上级根据报告评分标准打分；本项得分为：考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（30%）优 良 中 差建立健全有关制度 有关制度 直接上级 15%按计划制定有关制度，制度制定程序附和有关规定，制度全面、
2、严密、合理、表述清晰按计划制定有关制度，制度制定程序基本附和有关程序，制度可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中按计划制定有关制度，但制度制定程序存在问题，或制度存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进未能按计划制定有关制度对下属绩效考核 绩效考评委员会绩效考评委员会10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）业绩指标遵守有关公司有关督察制度和程序，无泄密等违规行为直接上级 直接上级 10% 由直接领导记录统计本岗位督察人员人
3、员违反规定的次数；本项得分为：10 分5 分中联重科绩效考核指标组成表4业绩指标内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分；实际得分：100导能力权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：团队合作权重：10%能力指标指标二：决策能力权重：20%指
4、标四：效率权重：20 %指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三： 是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标五：处理问题是否全面周到权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否能严守期限，达成目标权重：10%中联重科绩效考核指标组成表6督察办督察员岗位业绩考核指标组成表指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准行政督察报告 督察报告 直接上级 15% 由直接上级根据督察报告评分标准打分；本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%）效能督察报告 督察报告 直接上级 20% 由直接上级根
5、据督察报告评分标准打分；本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%）招标督察意见书 督察意见书直接上级 15% 由直接上级根据督察报告评分标准打分；本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%）违纪违规行为调查报告 调查报告 直接上级 20% 由直接上级根据督察报告评分标准打分；本项得分为：考评期内所有督察报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%）遵守有关公司有关督察制度和程序，无泄密等违规行为直接上级 直接上级 10% 由直接领导记录统计本岗位督察人员人员违反规定的次数；本项得分为：10 分5 分优 良 中 差业绩指标建立健
6、全有关制度 有关制度 直接上级 20%按计划制定有关制度，制度制定程序附和有关规定，制度全面、严密、合理、表述清晰按计划制定有关制度，制度制定程序基本附和有关程序，制度可操作；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中按计划制定有关制度，但制度制定程序存在问题，或制度存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进未能按计划制定有关制度中联重科绩效考核指标组成表7督察办督察员岗位能力与态度考核指标组成表指标一：团队合作权重：30%指标三：效率权重：20%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二：计划和组织权重：20%指标四：沟通能力权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标五：处理问题是否全面周到权重：10%态度指标指标二：是否要求以身作则权重：30%指标四：是否遵守上级指示权重：10%
