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1、- 1 - 1 -企业财务工作汇报第一篇：企业财务工作汇报企业财务工作汇报一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线，企业财务工作汇报。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位 2017 年
2、的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调- 2 - 2 -度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益
3、，工作汇报企业财务工作汇报 。 继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 2017 年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公
4、司各部门和南宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。- 3 - 3 -八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行 2017 年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检
5、查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。 九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。第二篇：电力企业财务工作汇报 2017 年电力企业财务工作汇报2017 年 1 月 21 日2017 年*财务工作在市局财务处的正确指导下，经全体财务人员共同努力，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，为我局持续经营健康发展提供了坚强的财务支撑。一、 2017 年财务主要指标完成情况1、实现利
6、润总额 53.00 万元。2、营业总收入完成 11,715.00 万元。其中：主营业务收入完成 9,194.00 万元、其他业务收入完成 1,521.00 万元。由于售电量增长 1,300.00 万千瓦时，使主营业务收入同期比增长 1,34- 4 - 4 -2.00 万元。3、营业总成本完成 11,714.00 万元。其中：主营业务成本完成 9,644.00 万元，主营业务成本同期比增长 1,6 10.00 万元。增长原因是购入电力费增长 454.00 万元、人员工资增长 411.00 万元、折旧费增长 264.00 万元。4、财务费用完成 560.00 万元。全部为网改工程贷款利息支出。5、
7、趸售收入完成 4,305.00 万元。二、资产负债情况2017 年末，资产总额 35,556.00 万元。其中：固定资产3.96 亿元；流动资产 633100 万元。负债总额 23,491.00 万元，其中：长期借款 17,73 9.00 万元（全部为电网改造贷款） 。所有者权益 12,064.00 万元，上缴税金 530.00 万元，现金流量净增加额为 605.00 万元。资产负债率 66.00%。- 5 - 5 -三、 2017 年财务、审计主要工作1、根据 内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理暂行办法 ，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了 2017 年财
8、务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节约，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使成本费用支出可控、能控、在控。2、为了进一步完善财经纪律，规范经营管理，根据审计法和*电业局内部审计工作暂行办法 ，修订完善了 扎旗农电局内部审计管理办法 、 审计岗位职责和2017 年内部审计工作方案。10 月份由于人事变动，审计部对 6 个供电所的电费收缴情况进行了离任审计，对审计工作中发现的问题提出了整改建议，为领导决策提供了详实的基础数据，规避了企业经营风险。3、配合蒙东公司资产经营审计组完成 2017 年资产经营情况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金管理、财务收支、营销管理、工程管理
9、等四方面存在的问题，进行认真研究、梳理、整改，通过整改更加规范了企业经营行为，促进企业依法经营,科学发展。4、根据 关于集中开展 “小金库”专项治理工作的通知 要求，开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。四、 2017 年工作思路- 6 - 6 -按照蒙东公司 2017 年财务工作的总体要求，结合本局实际情况，围绕财务集约化“六统一、五集中 ”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务管理工作的首要任务；二是加强预算管理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有计划，事后有监
10、督，杜绝铺张浪费，充分发挥成本效益；三是要加强制度建设，开展财务稽核工作，防范财务风险；四是增强财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力；五是夯实财务管理基础，建立健全内部各项控制制度，进一步提高财务管理水平，积极防范、化解经营风险。2017 年，扎旗农电局财务工作在电业局财务资产部的正确指导下，克难奋进、扎实工作，一定会更好的完成 2017 年财务各项工作目标和任务！谢谢大家！第三篇：企业财务工作总结在今年 5 月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式加入了安都这个大家庭，转眼间已经到年末了，我也从一个开始只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的
11、部门主管，在这里非常感谢董事长和王经理给我这次机会，谢谢他们的信任和鼓励，也谢谢各位同事对我工作的理解和支持，谢谢大家!今年的财务部有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在- 7 - 7 -我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我对这半年多的工作做一下简单的总结：首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到 2017 年 12 月底，审核各类单据 19000 余份，制作凭证 2800 余份，编制各类报表百余份，准确率均达到 99%以上。
12、其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的基础。尤其今年完成了几项重要的工作：第一， 开通了基本账户的网上银行，因为咱们的基本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，减少了成本费用第二， 安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由 1 万元增至 10 万元，为数控公司以后的发展奠定了良好的基础第三， 在王经理
13、的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧在新的年度中，财务部的工作还有很多地方有待改进，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，- 8 - 8 -使财务的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个
14、团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌!第四篇：2017 年企业财务工作计划范文align=baseline border=01、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对 2017 年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制，2017 年企业财务工作计划范文。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控
15、制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“ 集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对- 9 - 9 -分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进
16、行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系，财务工作计划2017 年企业财务工作计划范文 。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理 “算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销
