《立足本职岗位的合理化建议 (2)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《立足本职岗位的合理化建议 (2)(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、关于对本职岗位的一些建议提案“上下同欲者胜”为了使郑州本部在河南分公司真正能够起到中流砥柱的作用,同时也为了调动全体内勤的主人翁意识,发挥主观能动性,激发正能量,作为本部的一名组训,有义务和责任立足于本岗位为本部的发展壮大献计献策!一、 岗位职责具体化-做什么,目标明确各司其职,各尽其责,组训的核心指标就是新人,新人是根本,赋予其责权,从新人的筛选到上岗,进而新人各阶段的成长规划与辅导及销售技能、增员技能的辅导训练,组训为第一责任人负全责。二、工作流程合理化-怎么做,方法可行根据营销基本规律,中支统一编订、下发各系列线(含后援、营销、培训)各个岗位的工作职责,优化流程,以事找人,以人对事,使所
2、有岗位能有效衔接,上下同欲,集合所有人的力量为最终业务的达成贡献力量!三、激励到位明显化-做好有什么好处教会组训月度绩效工资计算方法,让组训看到自己每月的辛勤付出在工资中最终的体现,把 KPI 量化到薪资,明确 KPI 分数的变化带来薪资的变化,从而提高组训工作的积极性! 四、考核评价公正化-考核有效,优胜劣汰制订组训评价考核标准(以服务部实际情况为准) ,所有年中、年底评优、职级晋升、选拔任用、淘汰以制订的标准为准,结合综合素质,从中挑选优秀人才,这样会使组训看到晋升的希望,在组训之间形成良性竞争势态,每个人都会以考核评价的标准为主,不断的提高的水平和绩效。相信通过目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效这几条措施的施行,会解决部分员工不知道干什么、不知道怎么干和干起来不顺畅、干好干坏一个样的不良心态,使所有人都奔向一个目标,那就是业务的超额达成。因为只有业绩好,自己才能好,自己好,业绩才能更好。