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1、http:/ http:/ http:/ http:/ 企业文化建设是企业应对未来市场的动力源泉资金、技术、市场、人才等要素对一个企业来说，固然重要，但真正决定企业未来的却是文化。企业文化是企业的灵魂，企业拥有什么样的文化决定了企业拥有什么样的将来。优秀的企业文化是企业的无形资产，也是一种生产力，对内可以盘活企业中人这一最为关键的要素，鼓舞和激励员工热爱企业，竭尽全力为企业工作，在企业内部形成为实现企业目标而共同努力的强大合力;对外可以树立良好的企业形象，为企业的经营创造良好的外部环境。优秀的企业文化是企业不可复制的核心竞争力，也是企业基业长青的永恒动力。是企业的价值取向和生存的法宝。企业文化
2、理论是上世纪七、八十年代产生于西方企业界。是社会发展，科技进步，竞争日趋激烈。企业员工素质，生活水平，参与管理的意识和能力不断提高的形势下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。于是催生了企业文化理论，开始涌现出企业文化学。企业文化作为一种学说理论，传入我国是在上世纪后叶，兴盛于21 世纪初，企业为了在激烈的市场中求生存，树立自己的形象，增强自己竞争力而积极倡导的一种经营思想。其实企业文化这种理念出现我国年代已久矣，由于受社会制度和传统观念的制约，更多是以一种精神表现出来，没有形成为企业、组织所用的精神文化，当今世界正处在大发展大变革大调整时期。
3、世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际金融危机影响深远，世界经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，给我国发展带来新的机遇和挑战，于是企业文化建设就成为企业应对市场的战略性目标。那么什么是企业文化呢？对此国内外许多学者都有表达，每个定义都表达了管理学家和企业文化家的思想、价值取向和目标追求。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单地说企业文化就是存在于组织中的一种精神，一种追求。对于组织个人的功能就
4、是“我信奉企业的价值观，我热爱我的企业，我会执行企业的一切经营思想，我要为企业而尽力工作” 。没有文化的国家不能成为有希望的国家，同样没有文化的企业不能成为有希望的企业。培育积极向上健康的企业文化对于当代企业来说是不可或缺的。它是为提高企业效益，增强企业竞争力服务的。那么企业如何培育积极向上的企业文化，以适应当今复杂多变，竞争激烈的时代要求呢？我认为有以下几点：第一因地制宜，便于操作，切忌好高骛远。企业文化建设不是一蹴而就的事情，它是一个长期需要不断坚持，不断培养的工作，并且受企业发展硬环境的直接影响。要针对企业的实际情况制定战略目标并开展工作。金钼集团继企业核心价值观颁布之后提出了了企业文化
5、分支理念发展观、文化观、集体观、责任观、执行观、危机观、奉献观、激励观等感觉比较具体又切合实际，便于操作，适应了公司新的发展要求，也是为实现企业文化理念由“说”到http:/ http:/ http:/ http:/ “做” ，由宣贯到制度建设，行动落实的“两个转变”提供更加具体的思想指导。再看看几个著名企业，海尔集团创业初期提出“不能随地大小便”而开始进行自己的企业文化建设。许多企业都学习参观学习海尔可是又有几个学到了手。可口可乐的总裁曾经说：“即使可口可乐所有的工厂一夜之间全部烧光，我马上就能恢复生产。 ” 他凭什么？就凭可口可乐强大的品牌力量，因为可口可乐的品牌精髓还在。第二就是令行禁止
6、，制度规定面前人人平等。企业自上而下都应坚决执行公司的有关规定和制度，奖罚分明，不徇私情。要求员工做到的领导首先做到，例如统一着标志服，工作服上岗，遵守员工行为规范守则等，包括一切规章制度，大家都应该遵守。领导干部的行为时刻影响着员工的行为，如果不能以身作则，就会大大削弱干群之间的关系，从而影响着员工的行为，影响企业和员工的关系，把曾经对企业的感恩变成了企业理所应当的。有记者问张瑞敏：“你在企业中是什么角色”？张瑞敏回答：“第一应该是设计师，在企业发展过程中使组织能够适应企业的发展;第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来” 。领导者既是企业文
7、化的设计者又是文化的承包人。可见贯彻企业文化领导者首当其冲要率先垂范，常言道：其身正不令则行。 第三是切实关心员工的利益。员工是企业的基石，和企业是相互依存、相互发展的辩证关系。企业文化的主要表现形式体现在员工的身上。因此树立以人为本的发展理念是企业文化建设的关键所在。企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素员工的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡
8、量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的员工和企业管理者。 陕鼓“ShaanGu”在企业文化建设方面把感恩文化和责任文化的结合作为他们企业文化的着力点，他们提出板凳原则“板凳不等于能力，板凳不等于尊重，板凳等于责任。 ”通过责任文化的建设，赋予陕鼓文化新的内涵。使责任成为对于全体员工共同认可和恪守的理念准则，并进而养成自觉行为，从此来提高员工的群体素质，打造责任性员工队伍，为陕鼓基业长青夯实基础。对于员工他们的理念是：员工是企业发展的主题，是企业发展的最大资源，员工在企业里要有幸福感，才会把企业的事放在首位。员工既是企业效益的创造者，也是
9、企业发展的受益者。让用户从合作中得到发展是他们追求的目标，让用户从购买本公司产品中获得价值是他们的责任。关心职工，重奖贡献大的技术人才。管理层和员工工资基数相差很小。高层参加普通职工的婚礼，对于员工打电话求援，公司要求在一定范围内、时间上都给予了规定，建立了良好的的制度与企业融合机制。如今的陕鼓，一改往日的模样，在激烈的市场竞争中乘风破浪，铸造辉煌。这就是他们得益于企业文化的建设的结果。第四企业文化建设需要不断创新，适应社会的发展变化。社会在发展，市场也在受外界因素影响不断发生着变化，如果企业在原有的基础上不能创新发展企业文化包含的各个方面，势必不能适应时代要求，将会在市场竞争中处于劣势，由此
10、带来的连锁反应将会影响整个企业的文化建设，遏制企业前进的步伐。因此企业要有社会责任感，要时刻关心用户的需求，广泛收集和企业产品http:/ http:/ http:/ http:/ 等方面有关的信息，对企业、员工和产品的形象要进行创新的设计和定位，适应社会的发展，这样企业才能够在竞争中立于不败之地，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。第五从企业形象识别系统（CI）上做好企业文化建设。企业形象是企业潜在性的销售额和潜在性的资产。潜在性的销售额和潜在性的资产不仅要通过视觉系统 VI（指企业的外观形象，产品标识，员工风貌）更重要的是通过理念系统 MI（指企业的经营理念，制度，规范等）和行为系统 BI
11、（指对外公关、员工教育、促销、服务、员工行为等） 。处理好三者的关系，做好企业形象识别的系统工程。因为在形象概念中，认知是最初步的，随后产生依赖和好感。社会公众对企业及其产品从认知到产生依赖、好感的过程是渐进的。其中企业精神、企业的经营观念、企业服务宗旨、企业目标、员工的精神面貌、企业参与社会公益活动、企业奉献社会等方面的全方位展示，起到了至关重要的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业的动力源泉，伴随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展。它依附于企业，作用于企业，使企业不断地成长、发展、壮大。企业文化建设是一个长期的需要不断坚持和发展的工程，要本着实事求是的原则，从企业的实际出发来思考，建设具有自己特色和个性，适合自己发展、适应形势变化的企业文化体系。
