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1、员工具体工作能力考核表姓 名： 到职日： 年 月 日 至 年 月备 注：请在考核明细表上打“ ”A评定项目：1、 工作品质： 4.0 无需指正（ ）； 2.0 偶需指正（ ）； 0.5 常需指正（ ）； 0.0 不满意 2、 作业要领： 4.0 准确遵守（ ）； 2.0 偶有错误（ ）； 0.0 常犯错误（ ）； 3、 技术水平： 4.0 能从事各种工作（ ）； 3.0 能从事较难工作（ ）； 2.0 简易工作（ ）； 4 一般评语： 8.0 品质特优（ ）； 6.0 优良（ ）； 4.0 一般（ ）； 2.0（ ）； B效率：20 平均效率 110%以上（ ）； 10 平均效率达 80%以上
2、（ ）；17 平均效率 100%以上（ ）； 5 平均效率达 75%以上（ ）； 14 平均效率达 90%以上（ ）； 0 平均效率未达 75%以上（ ）； C出勤： 每旷工一日扣 5 分（ ）；每请假一日扣 1 分（ ）；每迟到一次扣 1 分（ ）；D工作知识: 1. 合作精神：准时上下班。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）愿协助新同事。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）遵守公司各项规定，很少与人发生口角。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）遵守各项安全规定，乐意参加各项团体活动。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）接受工作调动，易接受他人意见。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ） 愿意担任他人不愿做的工作，整洁习惯良好。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）2.适应性曾担任若干种工作，工作适应性强。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）有能力使用复杂机器。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）均接受训练。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）专业知识良好。 好（ ） 较好（ ） 一般（ ） 较差（ ）备注 等级 总评分 本表由主管对下属员工的具体工作能力进行考核，其中除了对工作品质与知识进行考核外，还人心所向对团队合作精神作了考核，有利于员工充分发挥与同事的协作精神。
