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1、企业资产管理,成员：李当燕、李淑娟 马军霞 吴航 李浩 裴海勇,企业资产管理的概念性定义什么是EAM企业资产管理的管理思想基础企业资产管理典型管理流程EAM系统模块和功能介绍EAM可以为企业带来什么ERP、EAM、资产全生命周期管理的区别与联系EAM的发展趋势,内容提要,有形资产设备 (如：生产线)备品/配件后勤设备(如车辆)工具 (如吊车、起重机、测试仪器)建筑物 (如：厂房、办公室）无形资产技巧、经验流程文档、图纸,什么是资产？,美国Gartner Group咨询公司对EAM的定义：在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术降低停机时间，增加生产产量
2、的一套企业资源计划系统。,什么是企业资产管理(EAM)？,组织、计划和调度维修工作 提供技术知识以及安全信息 有效管理备品、备件库存 降低采购成本 加强成本核算 决策支持,EAM概念性定义,以设备运行历史及台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性 维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个数据充分共 享的信息系统中。,维修管理思想的发展和演变,纠正性维修(CM)-基于故障的维修(FAILURE BASE)预防性维修(PM)-基于时间间隔的维修(Interval Based)预测性
3、维修(PDM)-基于设备状态的检修(Condition Based Maintenance)RCM-基于可靠性的维修(Reliability Centered Maintenance),资产/维修管理的4个阶段,完全被动维修结构很少没有计划和排程没有性能指标没有预算少量的PM没有物资管理功能系统很少,被动维修多于主动维修面向功能有每天的计划和排程性能指标通常和预算有关系有致力于减少费用的操作程序按地点的PM一些仓库控制在成本报告中划分系统,主动维修多于被动维修在功能和客户需求之间平衡有每星期的计划和排程维修效率量度单元成本管理高质量的PM致力于库存管理计算机化的工单管理系统,工作按计划执行多功
4、能集成与自管理的工作小组有长期目标的计划和排程增加客户满意和降低总成本持续进行PM效能分析供应链管理在线的集成管理系统,设备管理流程,设备购置设备保修设备仪表读数管理设备转移设备调拨设备报废,库存/采购管理流程,入库发放退库库存转移盘点库存补充订货采购申请采购合同管理供应商评价,EAM功能模块,实施EAM可以为企业带来什么,优化企业资产管理，创造更大价值降低库存成本和零件采购成本预防性日常维护数据库维修数据库提高设备运转率,EAM与ERP,ERP的核心管理思想,EAM的核心管理思想,EAM与ERP,EAM实现ERP中生产能力的确保。对于设备密集型的企业，EAM更加重要。资产密集型企业中设备的完
5、好率和可用率是企业生产的核心内容，EAM系统的设备/维修管理功能应当是资产密集型企业的IT项目核心内容之一。EAM系统在企业内涉及到的部门比较单一，业务过程也相对简单，实施的难度较小，也比较容易取得效果。EAM系统的实施可以为企业EPR系统应用在技术和人才储备上作好准备。,设备全生命周期管理,EAM的发展趋势,EAM系统的Web化维修决策的科学化最大程度的应用集成化EAM扩展新领域,企业设备资产管理框架,设备使用部门,采购部门,资产管理部门,财务部门,维修部门,设备使用管理,设备维护管理,设备计划采购,设备台帐,设备采购数据,设备台帐,设备运输数据,设备基 础数据,典型案例,大亚湾核电站神华集
6、团神东煤炭集团公司日立电梯 (中国)有限公司,大亚湾核电站,总投资40亿美元。核电站安装有两台单机容量为984MWe压水堆反应堆机组。岭澳核电工程。EAM项目实施状况：1998年年底开始实施，目前已稳定运行3年多时间。实施范围包括EAM所有模块。实施目标：整合和优化管理流程、降低大修工作量和周期、降低库存、加强维修风险控制和质量控制实现：库存降低26%，大修周期从42天降低到32天、今3年未出现人为因素跳机事件。,神华集团神东煤炭集团公司,大型的煤炭集团公司，下辖个9个大型采矿单位、辅助生产线下属的大柳塔洗煤厂、总机厂、热电厂、设备租赁中心和物资供应处。EAM系统实施现状：2002年8月完成实施工作。公司维修管理工作已全面纳入EAM系统进行管理。目标：加强库存管理、加强维修作业流程化管理、提高设备利用率。实现：,目前全球主流EAM软件产品一览,Thank You!,
