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1、1员工需要认同的企业文化理念企业文化是企业所推崇的核心理念、价值观、人才观、管理关，是实现人企合一、打造成功企业的必要条件。企业文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是指企业拥有多少高文凭、高学历的员工，而是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化的精髓是强调人的价值 ，注重人的因素 ，尊重每一个人的独立人格 ，注重在更高层次上挖掘和启发人的潜能。在这样的企业中 ，每个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在 ，一种文化氛围的存在 ，在思想上归属这个企业 ，在行动上为实现企业目标而尽心尽力 ，通力合作。我们的企 业要想在日益
2、激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。那么，我们应该拥有哪些企业文化理念呢？ 一、解放思想，树立效益是企业生命的理念。思想是行动的先导，思想解放是快速发展的前提。没有思想的解放，就没有崭新局面的形成。作为一名企业的员工要有思想，做事没主见，一味地只知道有活就干，没活就歇，工作不知道创新，思想没有火花，发展动力不足，也就谈不上什么发展前途可言。企业是一个经济组织，其一切活动的最终目的就是要追求利润，实现效益最大化。签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段。我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于 竞争， 抢 占市场，做到心中有效益，嘴上
3、讲效益，双腿跑2效益。要让以业绩论英雄的观念切实深入人心。不管是哪个项目，谁实现盈利谁就是功臣，就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的发展机会。二、敢于创新，倡 导合作多赢的理念。在市 场经济条件下，竞争是不可避免的。但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的 结果。 战略 联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的产物，联 盟各方走到一起是因为可能实现双赢、共赢。共赢模式是对针锋相对、你死我活的传统竞争关系的修正，是一种更具有合作性、共同为谋求更大利益而努力的新型关系。在市场竞争日趋激烈的今天，我们企业要克服过去那种“以我为主” 、“单打独斗” 的封闭经营理念，为实现企
4、业核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业发展联合，或结 成战略伙伴合作关系，实现资源共享，优势互补，互惠互利，共同发展。建立联盟的双方要彼此尊重，加强沟通，坦诚交流，求同存异。遇到矛盾和分歧时，切不可因小失大， 损 害企业长远的整体的利益。这种观 念在我们企业还没有成为共识，还需要我们花大力气进行宣传，起码营销战线上的人员要尽快形成这种认识。三、善于学习，履行 岗位职责是员工的共同价值取向。员工要善学习。学习是一个人、一个企业、一个社会 进步的根源。因为我们所处的社会发展太快，知识更新太快。没有时刻保持学习进取的状态，不要说一年，就是几天，也可能落伍。所以，学习 就是给自己充电和自我提
5、升的过程，没有学习，只会吃老本，或者靠投机钻营，没有自身竞争力，3毕竟不是长久之计。为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果。每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。因此，在岗位设置合理的前提下，任何一名员工，如果没有完全履行好自己的岗位职责，都会不同程度地影响到企业目标的实现，公司全体员工、尤其是各级领导干部要把履行岗位职责与实现企业目标联系起来，站在这个高度去认识问题，增强干好工作的责任感和荣誉感，扎扎实实把本职工作做好，尽到“ 守土之责”。四、加强责任感， 发扬团队精神的理念。在企业中，如果由于员工缺少责任感，工作拖拖
6、拉拉，把个人的事情看得比天大，对于自己所在的集体漠不关心， ，也不关心企业的发展状况。所以在工作中的表现也难免是做一天和尚撞一天钟，对企业的发展是极其不利的。尽管每名员工的性格爱好不同，能力素质各异。但为了共同的目标和追求走到了一起，也就形成了命运共同体。而且当今社会的分工越来越细，企业各系统、各部门之间的协作性要求越来越高，如果没有团队精神，就会成为一盘散沙，无法形成强大的凝聚力。因此，具有团队精神是每一名现代企业员工需要具备的基本素养。首先，发扬团队精神，要求每位企业员工必须要有一个共同的目标，就是要把实现企业目标作为自己崇高的事业，把自己的前途与企业目标的实现联系在一起，把个人的命运与企业的命运联系在一起，从而激发出对企业的热爱之情。其次，发扬团队精神，要求企业员工之间必须彼此信任、互相尊重，责任共担、紧 密协作，共同奉献、利益共享。在 对待责任和风险方面，企4业员工要团结一致，倾心竭力，全力以赴。再次，发扬团队精神，要求企业员工在处理个人与企业的关系时，必须要讲组织原则，坚持个人服从组织，坚持以大局为重，不得为了谋取个人或局部利益而损害企业整体利益。
