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内蒙古北方重型汽车股份有限公司企业管理模式设计1目 录1. 企业概况 .企业管理新水平计划与实现 .1 企业资源计划 . 企业信息系统建设成熟度分析 . 运用 .业务流程重组纲要 . 重组概况 . 重组的问题依据 .息流 .流 .金流 .外供应链上各环节的畅通性 .业（各部门）面向客户 .高生产效率、提高企业效益方面 .要给予注意的方面 .定影响经营绩效的关键业务流程 .企业新管理模式设计 . 面向流程的企业管理模式 .蒙古北方重型汽车股份有限公司高阶层流程价值链图 .业决策管理流程 .品开发流程 .造流程 .售流程 .户关系流程 . 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 . 以职能 “ 同一性”实现“整合集中化”管理 . 重新配置资源设想 . 监督与控制 .组织结构的 扁平化 .企业新的展望 . 新的企业管理模式给企业带来什么新变化 .统的实施是改变和优化业务处理过程的催化剂 .实施给企业带来三个层次的变化 .业先进的管理思想与管理方法趋向一致 .用敏捷制造思想提高企业管理水平 .于一些具体的设想与展望 . 企业新文化展望 .业文化及其内涵 .业的价值观 .立正确的价值观 .业文化的特点
