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关于本次开展“工作写实”工作的说明一、关于“工作写实”的说明1、 “工作写实”是目前各种组织中普遍应用的管理工具。2、 “工作写实”是进行组织诊断的有力工具之一。二、本次开展“工作写实”工作的直接目的：1、 弄清楚总部各职务担当者在日常工作中所真正履行的职责是什么？2、 （通过各职务担当者所履行职责的汇总）弄清楚总部目前所发挥的功能究竟是什么？3、 弄清楚总部各职务担当者在日常工作中履行职责的效率与效果究竟如何？4、 分析出总部各职务担当者在日常工作中功能性、辅助性工作的比例，例常性、突发性工作的比例，以及有效工作时间的比例。5、 分析出目前岗位设置、组织系统效率实现方面可能存在的问题。6、 分析出目前总部各职务担当者在日常工作中能力充分发挥的可能途径。三、本次开展“工作写实”工作的具体做法：1、 事先传递相关信息到各有关部门。2、 在周一例会上就本次开展“工作写实”工作的有关情况向与会者作出详细说明和解释，并解答各级领导干部可能存在的疑问。3、 本次工作由人力资源部具体操作：“工作写实单”的定稿、印刷、发放、回收以及全过程的记录。4、 通过正常的程序要求总部全体员工填写“工作写实单” 。填写的周期以覆盖一个完整的个人工作周期为限：普通员工填写两周，各级领导干部填写四周。5、 由联合项目小组负责“工作写实单”的分析以及问题的提炼。
