《项目管理体系-XX20100707》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理体系-XX20100707（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SCEI项目管理基础知识,XX2010年7月7日,项目管理基础知识,1.项目定义： 项目可被定义为一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的时间、财务和技术绩效目标。-摘自英国高级项目管理 项目是一种临时性的创造一项唯一的产品和服务的任务。-美国项目管理协会（PMI）,项目管理基础知识,2.项目管理的内容项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理,项目管理基础知识,3. 项目特点项目的相对性项目的临时性项目的目标性项目的约束性项目的唯一性项目的系统性与整体性,项目管理基础知识,项目的相对独立性项目的寿命周期性项目的多
2、变性项目的相对重要性,SCEI项目实施程序,1. 公司项目的产生及项目组的组成程序项目立项项目组组成2. 公司工程项目的类型及其主要工作技术咨询（项目建议书、可行性研究）工程设计（初步设计、施工图设计）总承包（设计、采购、施工）,SCEI项目实施程序,3. 我国目前工程建设基本程序4.发达国家工程建设基本程序5.公司项目实施程序6.公司项目管理的模式职责关系矩阵式,SCEI项目实施程序,SCEI项目实施程序,优点:部室管理1.专业人员集中管理，形成技术优势 2.专业人员集中使用、调配 3.便于培训、考核和劳动人事管理项目组管理：1.项目经理直接领导，项目管理和控制 2.项目组人员沟通和协调 3
3、.合同执行和项目目标的实现,SCEI项目实施程序,项目组主要责任是：合同管理，满足合同的要求；与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关联络、协调；满足用户（业主）及项目的特殊要求；项目进度、费用、质量控制。组织协调或申请评审和确定涉及多个专业的综合技术方案。项目实施全过程的管理等。,SCEI项目实施程序,专业部室的主要责任是：根据项目的需要，保证选派和调度足够的专业人员；确定采用的技术标准和规范；组织评审和决定专业技术方案；对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量；另外：公司的管理部室将提供有关技术标准规范、计算中心、成品复制、交通工具等方面的支持。,SCEI项目实施程序,7. 公司工程进度计划公司月度进度计划项目总进度计划分项进度计划8. 公司项目实施过程中内部协调渠道公司每二周生产经营调度会,SCEI项目实施程序,项目专题协调会专业之间协调沟通专业内部协调沟通项目组网站9. 专业设计过程中主要依据：项目实施计划、专业设计统一规定、条件单、外来资料、标准规范10. 公司项目人工时采集系统11. 定额人工时,
