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总经理的考核办法对公司总经理，每半年进行一次考核。平时的月度工资收入为基本工资+年薪*80%/12。其中，岗位工资为年薪*40%/12，每月提前发放的绩效工资为年薪*40%/12。对绩效工资剩余部分根据半年考核结果，再予补发。对总经理的考核，分成两类指标：一类是财务指标，根据公司整体的销售额和毛利额计算，占 60%的比例；另一类是经营性指标，根据公司年度经营计划的完成情况考核，占 40%的比例。具体经营性指标的选定及权重由公司董事会决定，并在半年之前与总经理签订业绩合同。具体计算办法为：半年应发绩效工资为：半年考核分数*岗位年薪*60%/2。实际应补发工资为：半年应发绩效工资半年内已发之绩效工资（年薪*40%/2） 。总经理考核合同(2005 年_月_月)受约人姓名 发约人姓名 部门 部门 签字、日期 签字、日期 绩效指标 权重 目标 完成情况 0% 半年目标 年度目标 半年数据 本年累计 公司销售额 30% 公司毛利 30% 0% 完成情况 考核分数1 2345678910 总计 发约人签字、日期： 受约人签字、日期：
