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1、广州地铁公司管理信息系统规划及方案设计项目调研记录调研纪录时间 9:000 28/3 地点 六号会议室 被访谈人 翟蓓立所属部门财务总部 经理助理参加访谈人员陈军晓 魏威 孙启群 顾有功 王世军 刘颖婷 胡晓萱张涛主要业务内容 /与其他部门的关系 统计部：对下属业务部门，具体到三级业务部门有关业务资料的统计、回收；按不同周期，如每周、月或季度提供相关统计报表资料给公司领导，如各经济分析表、每月快报等；不定期地向省、市一级相关部门，如市统计局投资处、市计和重点办、省计委投资处、省建委基建处、省统计局投资建筑处等提供相关业务统计、分析报表。 分析预算：每年编制全面预算，执行时分解到每月。全面预算包
2、括业务预算、财务预算、投资预算，具体由下属部门，如运营调控部、资源综合部等编制相关的预算，再上报到财务 算的执行：下属部门每月上报预算执行报表，依预算执行表进行控制，然后人工按部门等进行项目、差异分析，进行预警、监管。 财务部：依职责，制定财务制度和财务分析工作，目前由于相关人员不到位，而没有展开工作。主要流程目前回收的流程图完全没有按要求画出，只是 档。对信息系统的要求 对编制全面预算的编制、预算执行、控制、监理、预警等全程可以由信息系统支持； 财务分析、统计业务可在信息系统中实现； 由此信息系统可实现与各个部门所需信息双向传递及双向查询； 对外部信息的需求，特别是同行业的相关信息。存在问题及改进建议 目前对各分部的工作量较大； 统计、全面预算等的操作过程，基本上半手工方式（如人工在 ） ，效率较低； 不同岗位上人员专业技能水平不高，还有待提高； 目前全面预算基本能满足企业要求，但预算深度尚欠缺； 统计指标不够全面，统计信息基本满足企业要求。
