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1、时间安排表1 子模块时间安排表2 访谈与调研、培训总时间预算为 10 天，访谈 3 天，调研 3 天，培训 3 天，1 天机动。访谈 调研 培训 机动内容安排 具体模块确定，咨询范围划定与方案确认核心问题确定，咨询具体范围了解与方案的初步沟通人力资源理论与体系介绍，方案的具体沟通再次沟通未尽事宜或反馈工作对象 董事长总经理 各部部长 总经理、各部部长、人力资源部对接人员总经理3 职业化行为与职位总时间预算为 20 天，职位体系建立为 5 天，任职资格划定 12 天，3 天沟通与二次培训。职位了解 职位确定 任职资格访谈 任职资格模块划分 任职资格确定沟通与培训内容安排 对象职种2 天3 天 对
2、象职种4 天行为模块与要项、标准确定 4 天4 天 3 天工作对象 主管 董事长总经理主管 主管或总经理 总经理 总经理与各主管成果 职位说明书职业化行为与任职资格管理4 绩效考核体系总预算时间 40 天，企业 标库建立 5 天，部门 标库分解与建立 5 天，职位职责 标与行为标准结合划定 15 天，绩效管理与监控体系 10 天，讨论与反馈 5 天。企业指标库部门指标库 职位指标与行为标准 绩效管理与监控 讨论与反馈内容安排 企业指标确认与部门指标分部门指标确认与职位指标分解职位指标确认与行为标准确认绩效管理方案的完成与监控体系的建设职业化行 为与职位培 训方案薪酬 设计与套入绩效考核体系访谈
3、与调研、培训121110987654321第4月第3月第 2月第1月解工作对象 总经理 各部门部长 相关职位人员 总经理与财务、人力部门部长总经理成果 各级指标库 绩效管理与监控方案5 薪酬体系总时间预算 30 天，接考核子项目后十天，薪酬与工资资料整理与分析 3 天，薪酬方案设计(其中基本工资确定 8 天,奖金方案 5 天,福利 2 天)15 天，转轨方案为 5 天，核心员工持股计划为 5 天，沟通与三次培训 2 天。资料整理与分析薪酬方案设计 转轨方案 核心员工持股 沟通与培训内容安排 工资汇集与总额确认基本工资确定与奖金福利方案确定工资的套入与转轨制定长期激励计划工作对象 主管 董事长总
4、经理财务部长董事长总经理董事长总经理 各主管和相关人员成果 薪酬方案 转轨方案 持股计划6 培训方案总预算时间为 10 天, 培训相关内容的调研与分析为 5 天,培训方案为 5 天。培训内容的调研 培训内容的分析 培训方案的制定内容安排 调研相关职种 3 天 根据业务模式和任职要求分析培训内容与方式 2 天制定关键职种的培训方案工作对象 主管成果 培训方案说明：1 工作原则：和君创业咨询师与冠东对接小组成员的该项目，是建立在合作与相互信任的基础之上的，应本着相互理解和配合的原则。2 工作方式：项目的运作为项目制，时间的安排包括休息日，按照冠东的工作安排，星期日为休息日，项目的时间弹量 12 天，每个子项目不超过预算 2 个工作日。3 工作人员：希望冠东公司建立以总经理为首的对接组，组长为总经理，副组长为人力资源部部长主要负责日常项目的运作的协调工作，另外加 2人力资源部门管理人员，其中一名至少在相关领域工作 2 年以上，对公司比较了解。4 子项目方案的试运行（如考核体系与薪酬体系） ，都是以冠东公司为主来运作，为不影响后续子项目的进行，和君咨询师只进行相关的解释和培训工作。5 另外，其他事宜可参照合同书与项目建议书有关说明进行操作，特殊情况可在相互沟通的情况下协调解决。
