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1、目前事业部职务名称设定现状 目前各个事业部的职务名称设定标准不一致，没有标准的规范 职务名称设定的原则模糊，不同性质的职务名称类型没有明确的界定 不同事业部的职务名称设定相对混乱，相同职务名称名称不同工作内容，不同职务名称名称类似工作性质 职务名称的设定没有按照因岗定人的原则来设定，部分职务名称是因人设岗 职务名称设置的层级过多，部分职务名称出现管理缺陷 目前职务名称设置状况 七部岗位名称 九部岗位名称 十部岗位名称总经理 项目经理 总经理 总经理 总经理副总经理（经营，市场） 项目副经理 副总经理（管生产） 副总经理 副总经理人力资源主管 专业单项负责人 副总经理（管市场） 总工程师 总经理
2、助理人力资源文员 专业设计人员 技术总监 副总工程师 财务经理出版室负责人 专业辅助设计人员 研发部经理 总经理助理 技术开发部经理出版室出版员 网优副经理 市场部经理 顾问 生产一部经理综合办公室副主任 网优设计人员 生产部经理 生产部经理 生产二部经理办事员 线路组组长 品质部经理 设备部经理 生产三部经理英文商务秘书 线路组副组长 财务部经理 技术部副经理 生产四部经理管理员 线路组成员 物料部经理 市场部副经理 生产五部经理前台 绘图室负责人 办公室主任 财务部主管 生产部副经理司机 制图人员 研发部副经理 品质部主管 品质部经理保洁员 配套建设工程部经理 市场部副经理 综合办公室主管
3、 机修主管值夜班人员 配套建设工程部副经理 生产部副经理 工程制作区主管 化验分析（采购）员办事处服务员 配套建设工程部工程师 办公室副主任 业务主管 出纳仓库管理员 配套建设工程部设计人员 研发部研发人员 市场部办公室主管 仓管财务主管 计划质量管理副经理 市场部销售人员 技术工程师 机修工会计 计划质量管理员 生产部生产线工人 主任工程师 领班出纳 市场部高级客户经理 各部门一般文员 助理工程师 电镀操作工常务副总工程师 市场部经理助理 品质部检验员 区域领班 上架清洗工专业副总工程师 网管负责人 财务部会计 工序机长 污水站员工总工办经济分析员 网管员 财务部出纳资料及情报管理员 管理员
4、 物料部采购员市场部收款专员办公室司机生产部工艺员物料部仓管员市场部储运员三部岗位名称目前职务名称设定带来的问题 职务名称设置不统一不利于公司的长期发展，影响公司未来战略上的统一布置 公司内部的职务名称设置不统一，使得公司在对外开展业务当中缺乏统一的声音和形象，为相关但不相同业务的开展带来一定的困难 总部对事业部管理的架构无法形成明确、清晰的概念和框架 内部职务名称设置的不统一，增加了总部管理的难度，影响信息传递、处理的速度和效率 职务名称设置的不统一导致总部对事业部的考核和激励方式难以有效实现 职务名称设置的层级过多极易产生多重管理和管理真空 没有明确的职务名称设置标准就不可能杜绝因人设岗现
5、象的存在和再发生 职务名称设置不清晰会使得公司内部人员之间产生一定的困惑，思想产生混乱，引发内部矛盾，增加管理成本 职务名称设置不明确不利于人才在公司内部的有效流动，使得人才这种重要资源的效率降低 职务名称设置改进的原则 原则 建立面向未来、相对统一的职务名称设置标准 应用战略管理的方法设定职务名称级别 尽量减少管理的层次，简化管理流程 明确不同职务名称的职责和作用，量化考核的标准 明确职务名称设置，统一员工的思想 职务名称设置改进的方法 分析现有职务名称的数量、功能、职责和作用 设定统一的职务名称名称 设定职务名称的类型和级别 将相同类型的职务名称进行归纳和汇总 统一职务名称级别和职务名称标
6、准 将统一后的职务名称级别和标准应用到不同的事业部当中 对职务名称级别和职务名称标准进行适当的调整和改进，使之更加符合公司的实际 职务名称归纳和分析，设定统一的职务名称名称 将不同事业部的职务名称名称和职责进行分析和归类，找出标准的职务名称 标准职务名称 三部职务名称 七部职务名称 九部职务名称 十部职务名称总经理 总经理 总经理 总经理 总经理副总经理（生产） 副总经理（经营） 副总经理（管生产） 副总经理 副总经理副总经理（市场） 副总经理（市场） 副总经理（管市场）总经理助理 总经理助理 总经理助理技术总监（总工程师） 常务副总工程师 技术总监 总工程师技术副总监（副总工程师） 专业副总
7、工程师 副总工程师财务经理 财务主管 财务部经理 财务部主管 财务经理财务副经理研发经理 研发部经理 技术开发部经理研发副经理 研发部副经理生产经理 生产部经理 生产部经理 生产（ N ）部经理生产副经理 生产部副经理 生产部副经理市场经理 市场部高级客户经理 市场部经理市场副经理 市场部经理助理 市场部副经理 市场部副经理品质部经理 品质部经理 品质部主管 品质部经理设定职务名称的类型和级别 根据公司内部不同事业部标准职务名称的确定情况，设定职务名称的类型，共分为四大类： 管理类 技术类 普通类 工人类 相同类型职务名称的归纳 总经理 人力资源部经理副总经理（生产） 人力资源部副经理副总经理
8、（市场） 物料部经理总经理助理 物料部副经理财务经理 设备部经理财务副经理 设备部副经理生产经理 项目经理生产副经理 项目副经理市场经理 办公室 主任市场副经理 办公室副主任品质部经理 主管品质部副经理管理类 技术总监（总工程师）技术副总监（副总工程师）财务经理财务副经理技术部经理技术部副经理工程部经理工程部副经理网络优化部经理网络优化部副经理配套建设工程部经理配套建设工程部副经理主任工程师技术工程师助理工程师技术类 普通类 组长（领班）副组长会计出纳仓库管理员品质检验员采购员司机办事员工人类 高级技术工人专业技术工人初级技术工人相同类型职务名称的汇总 总经理副总经理（生产） 副总经理（市场）
9、 总经理助理办公室 主任 财务经理 生产经理 市场经理 品质部经理 人力资源部经理 物料部经理 设备部经理 项目经理办公室副主任 财务副经理 生产副经理 市场副经理 品质部副经理 人力资源部副经理 物料部副经理 设备部副经理 项目副经理初级管理岗位 主管高级管理岗位中级管理岗位技术总监（总工程师）技术副总监（副总工程师）研发经理 技术部经理 工程部经理 网络优化部经理 配套建设工程部经理研发副经理 技术部副经理 工程部副经理 网络优化部副经理 配套建设工程部副经理主任工程师技术工程师助理工程师高级技术管理中级技术管理专业技术管理组长（领班） 副组长职员 会计 出纳 仓库管理员 品质检验员 采购
10、员 司机 办事员管理员高级技术工人专业技术工人初级技术工人工人管理岗位 技术岗位 普通岗位 工人岗位 统一的职务名称级别和职务名称标准 按照总体的分类情况将不同岗位进行统一 管理岗位级别 岗位名称 技术岗位级别 岗位名称 普通岗位级别 岗位名称 工人岗位级别 岗位名称1 总经理2 副总经理 技术总监3 技术副总监4 经理 经理5 副经理 副经理6 主任工程师7 技术工程师8 助理工程师 组长（领班）9 副组长10 职员 办事员11 高级技术工人12 专业技术工人13 初级技术工人工人管理员高级管理岗位中级管理岗位初级管理岗位高级技术管理主管中级技术管理专业技术管理 不同行业年薪状况 国内不同行
11、业的收入水平差异较大 新兴行业的收入水平处于前列 传统产业和制造业的收入水平处于中下等水平 互联网等波动较大的行业收入水平波动也较大 金融、投资等行业的收入水平在上升 行业平均年薪数据300003500040000450005000055000电信医疗设备电子技术咨询、专业服务(管理/法律/财务/技术计算机金融、投资、保险快速消费品(食品、饮料、烟草等)制药、生物工程运输、物流、快递市场、广告、公关耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织等)批发、零售互联网、电子商务石油、化工、原材料环保服务、设备电气、能源生产与制造建筑、房地产、物业管理、商业中心家居、室内设计、装潢传媒、影视、文化、出版汽车制造与维护、配件、用品机械、仪器、仪表中介服务种养业元 不同行业收入的相对状况 业服务(管理/法律/财务/技术等)计算机金融、投资、保险快速消费品(食品、饮料、烟草等)制药、生物工程运输、物流、快递市场、广告、公关耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织等)批发、零售互联网、电子商务石油、化工、原材料环保服务、设备电气、能源生产与制造建筑、房地产、物业管理、商业中心家居、室内设计、装潢传媒、影视、文化、出版汽车制造与维护、配件、用品机械、仪器、仪表中介服务种养业年薪比例50%分位点比例平均年薪的收入比例差异为 1 50%分位点的收入比例差异达到 1，显示随着相对位置的变化收入差距在拉大
