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1、1,2012.7,矿业工程管理与实务,2,案例分析,施工技术（方案） 三大目标 计划与进度（工期） 施工质量控制与验收 费用与投资 安全（顶板、瓦斯、水） 项目管理 施工组织设计 招投标 索赔 总承包,3,4,背景1：某矿井副井井底车场及主要硐室结构如图所示(P165)，主井系统装载硐室及运输大巷采用上提布置，主副井井筒施工安排同时到底。,问题： （1）井底车场施工安排顺序。 （2）编制该矿井副井井底车场及主要硐室施工的网路计划。,5,（1）车场巷道和硐室施工安排的顺序与原则 1）主副井短路贯通； 2）关键线路工程施工不间断； 3）尽快形成改绞井筒的调车系统； 4）加快临时设施和硐室施工； 5
2、）保证副井移交时相关巷道及硐室的施工结束并交付使用； 6）保证其他巷道及硐室的连续正常施工。 由于主副井同时到底，进入井巷过渡，其首要工作是进行短路贯通，并保证主连锁工程项目（与风井井筒贯通工程）不间断施工，然后主井进行临时改绞，主井改绞结束后副井进入永久装备，为了保证副井永久装备结束后尽快投入使用，副井系统的硐室必须尽快完成。,6,（2）在进行进度计划编制时，首先确定井底车场的施工方案，具体考虑主副井贯通线路的施工，主连锁工程项目（与风井井筒贯通工程）不间断施工，尽快形成主井临时改绞的调车通道，抓紧完成副井系统硐室的施工。施工队伍的安排不要大起大落，并尽可能采用较少的施工队伍，以保证施工时的
3、运输、通风等需要。具体施工安排为：主井施工队A：主副井贯通辅助巷（与副井贯通）4号交岔点消防材料库等候室副井施工队B：副井东侧马头门副井重车线1号交交岔点与风井井筒贯通工程（东翼轨道大巷）增加施工队C：等候室东侧通道人车线东巷道至4号交岔点（与主井贯通）人车线西巷道至3号交岔点3号交岔点人车线绕道外水仓增加施工队D：副井西侧马头门副井空车线2号交岔点水仓入口内水仓增加施工队E：主井井底清撒硐室至3号交岔点中央变电所通道中央变电所中央水泵房中央水泵房通道管子道中央水泵房吸水井、配水井、配水巷。,7,在上述施工队伍的安排中，可以将消防材料库、等候室、外水仓等作为配套项目进行调整，具体根据工期安排情
4、况确定。 根据该矿井副井井底车场的施工安排，通过计算各工序的工作量，考虑各施工队的施工技术水平和进度指标，可以计算出预计完成的时间，具体见网络图中时标长度，其时标网络进度计划如图所示。关键线路是：副井东侧马头门等候室东侧通道人车线东巷道至4号交岔点人车线西巷道至3号交岔点3号交岔点人车线绕道外水仓，工期为300天。,8,背景2：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了井底车场施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图P174），并得到甲方代表的同意（箭线下方的数字表示工序的持续时间）。,问题：（1）该网络计划的工期能否满足合同工期要求？（2）矿山工程进度控制
5、的方法有哪些？,9,（1）该网络计划的时间参数计算结果已在图1G420051-3中标出。从图中可以知道，该网络计划的关键线路是：，工期为38天。满足合同工期要求。,10,在工程的实施过程中，一旦出现工作时间的延误，有可能会影响工程的完成时间。针对本工程的网络计划，有可能出现的情况为： 1）当关键线路上的任何一个工作发生延误，都会使工程的工期延长，延长的时间为各工作延误的时间总和。 2）当非关键线路上的工作发生延误，也有可能使工程的工期延长，这需要根据发生延误工作的时差来决定。 若工作发生延误，如延误时间为10天，由于该工作有总时差TF25=20天，但没有自由时差FF25=0，因此它会影响其后续
6、工作的正常开始，但不会影响工程的完成时间。 若工作发生延误，如延误时间为15天，由于该工作有20天的自由时差和20天的总时差，因此它不会影响其后续工作的正常开始，也不会影响工程的完成时间。但是如果工作发生延误是在前面工作发生延误的基础上出现的，那么这时工作只有10天的自由时差和10天的总时差，延误15天时间必然会对后续工作产生影响，使其开始时间推迟5天，最终会使该工程的工期拖延5天。,11,3）当工程施工中某一个工作完成时间提前，有可能会使工程的完工时间缩短，但要看具体情况。若工作提前2天完成，由于是关键工作，它的提前有可能会使整个工程的完成时间缩短，具体缩短多少必须对网络计划进行计算，尤其要
7、注意关键线路是否已经发生改变，这里由于关键线路仍然不变，因此可提前2天的时间。若工作提前2天完成，由于并不是关键工作，因此它的提前只能为后续工作的提早开工创造条件，但不能使工程完工时间提前。,（2）通过网络分析就可以了解各项工作的轻重地位以及工作间的相互影响关系，决定应着重控制的工作内容。具体进度控制的方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法等。,12,背景3：某矿井土木工程的网络计划见图，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是缩短一天需要增加的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程延误了15d。,问题：（1）试述赶工的对象（2）
8、 要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？,13,（1）工期费用调整的原则是压缩有压缩潜力的、增加赶工费最少的关键工作。因此，要在节点后的关键工作上寻找调整对象。（2）更新和调整步骤本案例要求选择费用最低的方案。第一步：在56、69和910工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作56，利用其可压缩5d的潜力，增加费用52001000元，至此工期压缩了5d。第二步：删去已压缩的工作，在69和910中挑选69工作压缩5d，因为与69平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用53001500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用100015002500元。
9、679成了关键线路。第三步：同时压缩67、69，但压缩量67最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3（300100）1200元，累计压缩工期13天；累计增加费用为25001200=3700元。第四步：压缩工作910，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2420840元，累计增加费用为37008404540元。,14,第一步：计算时差,6,9,5,45(40),8,7,10,0,45,45,0,0,0,45,65,70,70,0,0,20(17),60(50),45,105,105,45,0,0,45,75,85,55,10,0,30(25),35(30),65,100,
10、105,70,5,5,20(15),75,95,105,85,10,10,105,130,130,0,0,105,25(20),15,第2步：缩短关键线路 注意时差！,6,9,5,45(40),8,C(3),7,10,0,45,45,0,0,0,45,65,70,70,0,0,20(17),60(50),45,105,105,45,0,0,45,75,85,55,10,0,30(25),35(30),65,100,105,70,5,5,20(15),65,100,105,70,5,5,105,130,130,0,0,105,分区间比较费用最小，先压缩工作56，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5
11、2001000元,25(20),100,200,300,350,420,120,250,16,第3步：重新计算时差若无并行工作可不重新计算（关键线路不变），直接看下一关键工序！,6,9,5,45(40),8,7,10,0,45,45,0,0,0,45,65,70,70,0,0,20(17),60(50),45,105,105,45,0,0,45,75,85,55,10,0,30(25),35(30),65,100,105,70,5,5,20(15),75,95,105,70,10,10,105,130,130,0,0,105,工作69，有并行工作，先看时差再压缩-最大压缩时间为总时差，若压缩时
12、间超过自由时差，则费用计算考虑后续工作费用增加。,25(20),100,200,300,350,420,120,250,17,第4步：压缩关键线路总时差 关键线路将会出现多条！先看时差再压缩-最大压缩时间为总时差，若压缩时间超过自由时差，则费用计算考虑后续工作费用增加。,6,9,5,40(40),8,7,10,0,40,40,0,0,0,40,60,60,40,0,0,20(17),55(50),40,95,95,40,0,0,40,70,75,45,5,0,30(25),35(30),60,95,95,60,0,0,20(15),70,90,95,75,5,5,95,120,120,0,0,
13、95,25(20),在69和910中挑选69工作压缩5d，因为与69平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用53001500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用100015002500元。679， 69都成了关键线路。,100,200,300,350,420,120,250,18,第5步：进一步压缩关键线路关键线路多条，先比较后压缩，并行同步压缩，最大不超过总时差！,6,9,5,40(40),8,7,10,0,40,40,0,0,0,40,60,60,40,0,0,20(17),55(50),40,95,95,40,0,0,40,70,75,45,5,0,30(25),35(30)
14、,60,95,95,60,0,0,20(15),70,90,95,75,5,5,95,120,120,0,0,95,比较同时压缩67+69与9-10费用，选择同时压缩67、69但压缩量67最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3（300100）1200元，累计压缩工期13天；累计增加费用为25001200=3700元。,25(20),100,200,300,350,420,120,250,19,第6步：进一步压缩关键线路 关键线路多条，先比较后压缩，并行同步压缩，最大不超过总时差！,6,9,5,40(40),8,7,10,0,40,40,0,0,0,40,57,57,40,0,0,17
15、(17),52(50),40,92,92,40,0,0,40,70,72,42,2,0,30(25),35(30),57,92,92,57,0,0,20(15),70,90,92,72,2,2,92,117,117,0,0,92,比较同时压缩79+69与9-10费用，选择压缩910，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2420840元，累计增加费用为37008404540元。,25(20),100,200,300,350,420,120,250,20,最后网络计划图,6,9,5,40(40),8,7,10,0,40,40,0,0,0,40,57,57,40,0,0,17(17)
16、,52(50),40,92,92,40,0,0,40,70,72,42,2,0,30(25),35(30),57,92,92,57,0,0,20(15),70,90,92,72,2,2,92,115,115,0,0,92,23(20),100,200,300,350,420,120,250,21,背景4：煤矿采用一对主副立井方式开拓，该主副井井筒均在同一工业广场内，某施工单位承担了该主井井筒施工项目。主井井筒净直径5m，深度650m，表土段采用冻结法施工；某项目经理计划采用JKZ-2.8专用凿井提升机配一3m3吊桶提升和1台JK-2.5提升机配2m3吊桶提升，以加大提升能力，并配HZ-6型中心回转抓岩机出渣；该井筒在基岩段共穿过两个含水层，厚度分别为15m和30m，相隔30m，两个含水层最大涌水量均为40m3/h。在施工第到第2层含水层发现井筒上段漏水量较大，脱模后蜂窝麻面较为严重。该井筒竣工后井筒涌水量达15m3/h，其中冻结表土段井壁有较为明显的漏水现象，遂决定对表土段进行壁后注浆堵水。,
