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1、员工任用程序 版本：1第 1 页， 共 14 页E:的使员工任用工作公平、公开、合理有效利用公司的人力资源，不断促进员工的成长。2适用范围适用於集团公司副总理以下人员以及子公司经理助理以上员工的任用管理。3惩工作程序工工资管理程序度考核工作程序度考核工作程序4任用是指：1） 员工试用期的职位确定；2） 转正及转正后员工的职位确定；3） 行政系列员工职位的晋升或降职；技术系列员工的聘任或解聘；4） 员工职级的升降；5） 集团内部岗位的异动；6） 员工职业发展规划的实施；职等：是指行政或技术系列以低职位向高职位提升的不同职位（技术职务）等级；职级：是指某一职等中的级别的差异；技术职务评聘委员会：委
2、员会主任由总经理担任，委员由总经理在公司的技术骨干中任命。轮岗：是指为帮助实施员工个人发展规划，提高工作效率、更新工作观念，员工在公司各部门内部、部门间或集团公司与子公司间实行的岗位轮换。5职责员工任用程序 版本：1第 2 页， 共 14 页E:公司领导办公会议负责决定行政系列主管以上、专业技术系列副主任级以上人员的聘任。技术职务评聘委员会负责对专业技术系列工程师（会计师、助理研究员等）以下人员的聘任作决定，对副主任工程师以上人员的聘任提出提案报领导办公会议议定。考评小组负责员工职级升降的审定。总经理负责审批、签发公司所有关于人员任用的文件。人事主管领导负责审核公司所有关于人员任用的文件。各业
3、务主管领导负责审核主管业务部门的关于人员任用的文件并签署意见。人力资源部经理负责：1）对各类人事提案进行调查或审核，并提出初步意见；2）接受员工就任用问题的咨询和申诉；3）组织安排跟踪了解员工任用后的具体情况；4）对公司任用的方案进行研究和调整，不断适应公司人员的发展需要。部门经理负责拟定或审核关于本部门人员任用的文件。人力资源部人事文员负责具体落实各类任用决定。6任用的原则1） 任人唯贤、唯能、唯绩2） 以考核为依据、能上能下3） 统一调配人力资源、为员工提供自我择岗的机会；4） 行政系列部门副经理以上的级别，需要两个主管以上级别职位的任职资历；职位分类公司根据各岗位的工作性质、工作内容、责
4、任等情况，同时为拓展员工的发展空间，有效激发员工的成长，设置行政职位和技术职务系列。级行政职位系列共设九个职等、四十九个职级。技术职务系列共设六个职等、五十八个职级。行政职位系列与技术职务系列对应表（见下表）：员工任用程序 版本：1第 3 页， 共 14 页E:务名称 职级（职级分） 职级数专业技术系列职称 职务名称 职级（职级分） 职级数一 总经理 1(100), 2(96) 2二 副总经理 1(90), 2(88), 3(86), 4(84), 5(82)5三 总经理助理总师1(78), 2(76), 3(74), 4(72), 5(70)5 高级职称高级工程师 (会计师, 经济师，研究员
5、）1(78), 2(76), 3(74), 4(72), 5(70), 6(68), 7(66), 8(64), 9(62), 10(60), 11(58)11行政系列四 部门经理（副总师）1(68), 2(66), 3(64), 4(62), 5(60), 6(58)6职等高级职称副高级工程师 （其它同1(67), 2(65), 3(63), 14员工任用程序 版本：1第 4 页， 共 14 页E:门副经理 1(59), 2(57), 3(55), 4(53), 5(51)5 上） 4(61), 5(59), 6(57), 7(55), 8(53), 9(51), 10(49), 11(47
6、), 12(45), 13(43), 14(41)六 经理助理 1(52), 2(50), 3(48) 3 中级职称主任工程师（其它同上）1(52), 2(50), 3(48), 4(46), 5(44), 6(42)，7(34)6七 主管 1(49), 2(47), 3(45), 4(43), 5(41)5 中级职称副主任工程师（其它同上）1(46), 2(44), 3(42), 4(40), 5(38), 6(36)6八 主办 1(42), 2(40), 3(38), 4(36), 5(34), 6(32), 7(30)7 中级职称工程师（其它同上）1(48), 2(46), 3(44),
7、 4(42), 5(40), 6(38), 7(36), 8(34), 9(32), 10(30), 11(28)11员工任用程序 版本：1第 5 页， 共 14 页E:它同上）1(33), 2(31), 3(29), 4(27), 5(25), 6(23), 7(21), 8(19), 9(17)9九 文员 1(31), 2(29), 3(27), 4(25), 5(23), 6(21), 7(19), 8(17), 9(15), 10(13), 11(11)11员级职称（挂靠文员的较低级）注：1）行政职位系列与技术职务系列相对应的职等享受同等待遇；2）技术系列职称一栏是指社会或专业政府机构
8、（如职改办）评聘的职称级别，公司职称评聘为平聘或低聘，一般不高聘。3）技术系列职称从初级开始界定，员级职称人员的聘任纳入行政系列的文员职等。4）公司其它系列的技术人员（如会计师、经济师、研究员等）都按以上专业技术系列的职等界定。员工任用程序 版本：1第 6 页， 共 14 页E:习）人员职级的确定1） 文员、技术员、初技职称的定级资格（见下表）：行政系列 技术系列 作未满 3 年，中专应届毕业文员 10 中专毕业工作满 3 年，大专应届毕业文员 9 中专毕业工作满 4 年，大专毕业工作满 1 年文员 8 大专毕业工作满 2 年，本科应届毕业文员 7 初级职称7大专毕业工作满 4 年，本科毕业满
9、 2 年文员 6 初级职称6大专毕业工作满 5 年以上，本科毕业满 3 年文员 5 初级职称5本科毕业工作满 5 年（无中级职称证） ，硕士应届毕业生文员 4 初级职称4本科毕业工作满 6 年以上（无中级职称证） ，硕士毕业 1 年2） 主办级、中级职称以上的定级资格：主办级、中级职称以上的员工原则上按公司实际聘任的最低职级确定。3） 试用员工的职级确认按 工工资管理程序办理。习）被聘人员必须经历试用期，试用期限原则上为三个月，但也可根据其表现，适当缩短或延长试用期限。提前转正的员工，试用期为一至二个月；延期转正的员工，其试用期延长不超过一个月。员工试用期间原则上不准请假，若特殊情况请假者，其
10、试用期限顺延。应届高校毕业生的见习期1） 应届本科生见习期为一年，应届硕士研究生（考取硕士前无工作经历或有工作经历但未满 2 年）见习期为半年；应届硕士研究生（考取硕士前有两年以上工作经历） 、博士研究生见习期为三个月；员工任用程序 版本：1第 7 页， 共 9 页E:见习期原则上不予缩短，若有特殊贡献的毕业生，由部门经理提出、业务主管领导、人力资源部审核、经领导办公会议批准后可适当缩短见习期。提前转正条件：同时符合下列三个条件者，可以申请提前转正1） 月考绩分高于本部门平均分；2） 试用期考核业绩突出，表现优秀；3） 公司急需的专业人才。按期转正条件同时符合下列三个条件者，可以申请按期转正1
11、） 试用期月度考绩分良好以上；2） 试用期间表现良好，符合岗位基本要求。延期转正的条件新进人员试用期满后有下列情况之一者，将延长试用期：1）经考核，暂无法确定是否能达到岗位基本要求，但工作态度积极，有敬业精神者；2）工作效果、工作业绩尚不明显，但专业急需，仍需进一步考察者。延长期内经培训、试用符合转正条件者，可按正常程序办理转正手续。做辞退处理：1） 无故旷工两天以上；2） 试用期延长仍不能胜任工作。员工在试用期满三个月前一周由本人填写转正申请书，交部门经理；如提前转正的，则由部门经理提出申请，员工本人作自我鉴定书。转正申请书送业务主管领导审核后，报人力资源部。人力资源部经理安排对员工转正的资格进行核查，合格后，安排人事文员填写员工转正审批表 （见 ，主办以上员工报总经理审批，主办以下员工由人事主管领导审批。业务主管(副主任级)以上人员转正定级须报领导办公会议讨论通过。员工任用程序 版本：1第 8 页， 共 9 页E:括行政系列职位晋升和专业技术系列职务晋升。行政系列晋升资格在有职位空缺时，拟晋升者应在原职半年以上，并具备下列条件之一；1） 年度考核等级 B 级以上；2） 月度考绩平均分良好以上且民主评议分良好以上；3） 主管级员工晋升部门副经理时，必须有两个不同主管位置上的工作经历；4） 主管级以上员工升职时，如无合适的接班人选，则暂不考虑其升职。
