建设银行战略规划-一级分行清集团资本运营分析报告算主机升级立项报告

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1、项目编号:中国建设银行信息开发项目立项申请报告项 目 名 称 一级分行清算中心主机升级 项 目 类 型 基础设施 项 目 性 质 总行项目(重大项目) 项目起止年月 2002 年 1 月2002 年 6 月 项目牵头部门 信息技术部 (盖章)信息技术部门 信息技术部 (盖章)中国建设银行制项目牵头部门名称 信息技术部 所在地区 丰台区通信地址 北京市丰台区洋桥西 1 号 邮政编码 100077联 系 人 申延云 联系电话 67592335zh/息技术部 所在地区 丰台区通信地址 北京市丰台区洋桥西 1 号 邮政编码 100077联 系 人 申延云 联系电话 67592335zh/目立项申请报告

2、清算系统自 96 年开通运行以来已经经历了 5 年历史,经过几年的发展,它已经成为我行的核心处理系统。因此保证清算系统的安全稳定的运行是一个很重要的工作。就目前情况,许多分行的清算运行主机还未曾更换过,机器已经老化。而且随着业务的发展,业务量的增加,许多机器的性能已经不能满足需要。我们已经就目前各分行实现数据集中后综合网系统如何与清算系统进行连接做出了一个统一的方案,该方案在技术上是可行的。因此我们基于以下几点提出此一级分行清算主机升级立项的理由:1此项目建立在一级分行完成数据集中的基础之上,因此二级分行应逐步取消,而不需升级。2分行清算系统主机设置经过 5 年的运行已经老化,已经到了更新换代

3、的时候。3经过几年的发展,在清算系统上运行的业务越来越多,业务量增长得也很多,许多分行的主机在处理速度与处理能力上已经落后,无法适应今后的发展。4现一级分行大部分使用的为 型机,而小型机每年的服务费用很高。5随着 术的发展,现在许多厂家的 务器在处理能力、可靠性等方面已经接近或超过目前各分行所使用的小型机,而且 务器价格低、维护费用少,易于扩展,足可以满足分行级别的处理要求。基于以上几点,我们特提出此立项申请,建议使用 务器替换各一级分行现有的清算主机设备。二、项目主要内容说明本项目主要完成以下工作:对目前一级分行清算中心的运行情况进行分析、调研。并对未来业务量的发展进行预测,以确定设备升级的

4、初步方案。在职能处室配合下, 对公司产品进行了解,分析和 测试。确定 设备配置的详细方案。配合职能处室进行设备的招标工作。在性能测试的基础上确定不同档次机器的各项参数配置。编写统一的设备安装配置手册。对分行进行培训和实施。三、项目的技术方案及比较设置升级有三种可选方案,分别为:小型机双机热备份务器双机热备份务器双机冷备份通过对不同方案进行比较,我们认为目前 务器从性能,价格,可 维护性,维护费用,清算系统的实时性要求等方面均可满足要求,因此建议采用方案三。四、与相关系统的关系无五、项目实施计划及进度计划2002 年 1 月 2 月 确定初步方案和 详细配置, 进行招标2002 年 3 月 4

5、月 通过性能测试确定机器的各项参数编写设备安装和配置手册2002 年 5 月 6 月 对分行进行培训和推广六、项目费用概算(一)总费用概算表1 单位:万元名 目 金 额 名 目 金 额差 旅 费 资 料 费管 理 费 交 通 费食 宿 费 会 议 费补 贴 其 它小 计2. 项目开发阶段费用 单位:万元名 目 金 额 名 目 金 额差 旅 费 宿 费 费 交 通 费培 训 费 议 费测 试 与试 验 费技术支持与服务费软 件 费 400 补 贴 它 1699小 计 21453. 项目推广阶段费用 单位:万元名 目 金 额 名 目 金 额差 旅 费 资 料 费管 理 费 交 通 费食 宿 费 会

6、 议 费培 训 费 软 件 费设备费(含系统软件)技术支持与服务费补 贴 其 它小 计4. 项目维护阶段费用 单位:万元名 目 金 额 名 目 金 额差 旅 费 食 宿 费管 理 费 交 通 费培 训 费 会 议 费测 试 与试 验 费技术支持与服务费软 件 费 补 贴其 它小 计四部分合计(二)年度费用概算表 年度 项目阶段 年度费用概算(单位:万元) 备注2002 开发 2145小计 2145小计合计 2145(三)编制说明:费用包括两部分:人员费用和设备费用。人员费用按 6 人(项目经理两人)6 月计算。费用预算为 495,860 元。设备费用按 39 个一级分行各配置两台 务器作为双机

7、冷备份进行计算。其中大业务量行 6 个,每个分行两套主机投资预算为 660,626 元;中等业务量行 20 个,每个分行两套主机投资预算为 424,654 元;小业务量行 13 个,每个分行两套主机投资预算为 346,238 元。系统软件购置费用为 4,000,000 元。投资预为 20,957,930 元。总投资预算为 21,453,790 元。七、项目组参加人员姓名 单位 性别 年龄 职称 职务 专业 拟担任 职务(一)项目筹备阶段 (二)项目开发阶段 申延云 总行 男 35 高工 计算数学 项目经理李迎辉 天津分行 男 28 工程师 软件 项目副经理张帆 总行 男 26 工程师 系统工程 技术人员臧国华 新疆分行 男 28 工程师 软件 技术人员王晓军 甘肃分行 男 29 工程师 软件 技术人员王海龙 河南分行 男 26 工程师 软件 技术人员(三)项目推广阶段 八、项目投入目费用分摊办法项目人员费用总行承担设备投资费用由各行承担十、项目立项其它需要说明的问题无

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