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1、,2014年安全环保工作总结及2015年工作计划华润水泥（长治）有限公司 2014年12月26日,2,一、2014年主要安全控制指标完成情况,2014年主要安全控制指标完成情况,3,2014年是长治公司生产线转型（老线转新线）的第一年，面临着生产线员工能否适应新设备、新技术、新工艺的操作要求，以及现有的安全环保管理、相关操作规程等一系列制度需要进一步修改完善，人员需要转岗培训各方面的诸多压力，为使员工尽快熟悉和适应新线安全生产、受控运行要求，在控股和大区的领导下，在公司各部门及广大员工的共同努力下，以创建安全生产标准化企业和减少污染排放为重点，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的发生为目标，
2、明确职责、落实措施、强化管理、促进生产，全面实现了公司安全工作的目标，为公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2014年安全工作目标指标完成情况汇报如下： 公司2014年安全目标完成情况 1、重伤、死亡事故发生率0。 2、重大安全事故（含火灾事故、道路交通、设备安全事故）发生率为0。 3、新增职业病例发生率为0。 4、一般工伤轻伤事故受控，年度共发生1起轻伤事故，轻伤率占 1.6 ，小于年度安全目标5 。 5、未发生直接经济损失超过50万元的安全生产事故。,2014年主要安全控制指标完成情况,4,二、2014年主要工作回顾,2014年主要工作回顾,5,1、建制度、落实责任主体,
3、2014年主要工作回顾,1、明确责任，成立安全生产组织机构 年初根据人员和机构的变化，重新调整了安委会领导小组，按照“管生产必须管安全”的原则，落实“谁主管、谁负责”的主体责任，建立了三级安全生产管理网络机构，使安全生产工作有章可循。 2、建立健全安全生产责任制，层层签订了安全责任书 遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐级建立健全了安全生产责任制，层层签订了安全责任书，将安全责任最终分解到工段班组每个员工，并根据各岗位工作职责和要求制定考核内容，形成横向到边、纵向到底的责任体系，以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心，使安全管理工作得到有效开展。,201
4、4年主要工作回顾,2014年主要工作回顾,3、完善各项安全环保管理制度，提高安全环保管理水平。 制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。“没有规矩不成方圆”，只有具备完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。为适应新线安全环保管理要求，并结合安全标准化的要求，先后补充修改出台了安全标准化制度管理、安全操作规程、环境保护管理制度、突发环境事件应急预案、危险源辨识、职业病防治管理制度汇编等等一系列关于安全环保、职业健康管理的规章制度并付诸实施，得到了预期的效果，公司基础管理进一步得到了夯实。,8,2、重检查、消除安全隐患,公司把“检查到位、整改有力”作为
5、抓好安全工作的一项基本制度来落实，以日常和周末检查为主线，以专业、专题检查为补充，巡回检查与节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控生产现场的安全生产情况。1、抓好常规性安全检查工作 每日由安全管理人员深入生产现场进行常规检查；每周由总经理带队深入车间岗位一线进行安全巡查，对存在的安全隐患指定整改责任人、整改时间，并安排安全环保部进行落实、验收。月底由安全环保部组织，公司管理层、各部门负责人和专业人员参与，对重点危险生产作业区域、中高度危险源点、各班组岗位等进行月度综合安全大检查。,2014年主要工作回顾,2、有针对性地开展专题安全检查 1）采用专业检查与全面检查相结合，重点检查事
6、故易发场所，矿山放炮、开采、易燃易爆、危险作业、危险品及重大危险作业工地项目。如查职工安全教育培训情况，查特种作业人员持证上岗情况，查工人安全用具、劳动保护用品的使用和佩戴情况，查危险品的管理情况。 2） 出台“三违”检查规定及目标，要求管理层、中层领导深入现场检查监督，在检查我司员工安全行为的同时，尤其关注在我司作业的第三方的安全行为，发现违章立即纠正，并每月分别提供四张以上和八张以上的违章及隐患照片图片，对未完成人员纳入月度绩效考核。自6月份开展“三违”检查开始，现场纠正违章违纪行为710余次，既杜绝了违章违纪行为的发生，又体现了公司“以人为本、员工至上”的管理理念。 1-11月份共排查各
7、类安全隐患334条，整改完成332条（其中打非治危检查存在问题项：安全环保、消防未通过验收）。通过检查监督落实整改和严格的考核，使隐患数量逐步减少，提高了公司安全环保管理实效。,2014年主要工作回顾,3）开展安全行为观察，纠正不安全的作业行为，提高全员安全行为意识。 2014年111月开展安全行为观察1976次。其中观察的安全行为7913次，占观察总数的%；不安全行为779次，占观察总数的9.63%；员工提出的建议有56条，公司采纳26条，占建议的46%。从安全行为观察表和不安全行为分布图中显示，环境整洁存在不安全行为的比例较大，在七项行为观察内容中占25%。,1-11月安全行为观察统计表,
8、不安全行为统计图,2014年主要工作回顾,12,3、勤反思、强化红线意识,1、加大安全环保教育培训力度，提高全员安全环保意识和能力。 1)严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育。现场第三方施工人员和劳务工统一纳入班组培训教育，并对本班安全生产工作进行安排、部署。2014年共招收新员工64名，其中公司合同工43人，劳务工21人。使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。 2）积极组织人员参加安监局、环保局、技术监督局等组织的专项培训。目前公司安全负责人、安全管理人员和特种作业人员等持证人员共有59
9、人。 根据2014年年度培训计划，采用专业培训与综合培训相结合，特殊岗位工种和专业工种实行持证上岗等多种形式开展安全宣传和培训，并及时传达、贯彻集团、控股及山西大区相关文件精神及要求，全年共举办各种安全环保培训20次，培训1160余人次，提高了员工综合素质和安全意识。,2014年主要工作回顾,2、组织开展事故反思，落实事故防范措施。 2014年4月20日制造部维修工段工段长发生了一起工伤事故，伤1人。 公司按照“四不放过”原则对该起事故进行了认真调查分析，对事故相关责任人进行了处理。根据事故防范措施制定了劳动防护用品使用规定和考核细则等，组织各部门、工段以4.20事故为题材进行学习与反思，分析
10、各部门存在的隐患和安全管理漏洞，结合开展“查找岗位存在的安全隐患和个人不安全行为习惯的活动”，并整改闭环。,各部门开展新规定和考核办法培训,公司组织4.20事故反思会,2014年主要工作回顾,3、吸取事故教训、制定检修操作规程 1）反思泸州12.26天然气爆燃事故，制定煤磨系统火灾、爆炸事故专项应急救 援预案 为了更好的应对煤磨系统发生火灾事故时应急反应及救援措施，卢总牵头组织安全环保部、制造部于2014年7月1日经过多次会商研讨，对煤磨系统火灾、爆炸事故专项应急救援预案进行修订。内容增加CO2灭火装置的配置及控制方法、煤磨系统的简单工艺流程、相关人员熟知CO2灭火装置现场监测点及报警温度值等
11、，尤其对煤磨系统如果发生火灾或爆炸（火灾的控制、火灾后的处理、处理后系统恢复开车）等处理的步骤进行分析，并纳入专项应急救援预案中。 2）反思福龙3.25工亡事故，优化提升机类设备检修操作规程 提升机作为水泥厂主要物料输送设备，为了更好地规避检修作业风险，公司组织对原有的提升机链条更换检修预案开展分析，从检修前危险源辨识、检修人员安全技术交底、检修所需工具准备、检修步骤等进行逐条优化，提高了检修作业的安全保障。 在方案的研讨过程中，部门领导、专业技术人员和工段、岗位作业人员充分参与讨论、编制操作规程的全过程，这样制定的规程实操性和有效性得到了保证，同时也体现出对员工的有效培训。,2014年主要工
12、作回顾,2014年主要工作回顾,4、开展形式多样的安全环保活动，丰富公司安全文化建设。 以 “强化红线意识 促进安全发展”为主题，2014年安全月期间组织开展了员工家属参与的安全开放日、 山体滑坡事故应急演练、原煤自燃事故应急演练、职业健康安全知识竞赛活动等活动。通过各项安全活动的开展，进一步完善了安全生产管理体系和应急管理体系，提高了安全生产保障能力，促进安全生产责任进一步落实，使员工的安全意识明显增强，为实现年度安全生产目标，打下良好的基础。,应急演练,安全开放日,安全知识竞赛,2014年主要工作回顾,5、加大安全环保投入，为公司更加规范、标准管理工作奠定坚实的基础。 1）、安全投入-20
13、14年公司安全环保投入共151万元，有力地保证了安全设施设备的完整配备，为公司安全工作的开展打下了良好的基础。其中：,2014年主要工作回顾,2）、环保投入-为积极响应国家节能减排政策，2014年环保投入共1176.78万元，实施建设回转窑窑体辐射热能利用、原料堆棚进行了落地封闭、水泥窑脱硝系、装车厂房进行了防尘改造等工程，为公司规避了环保管理风险，充分实现了公司节能增效，绿色发展目标。,19,4、强考核、加大考核力度,1、落实各级领导安全责任制 按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，把部门的安全工作成绩作为该部门政绩和其领导业绩的一项重要内容，作为衡量其是否称职的一个重要指标。
14、层层签订安全责任书，对安全生产实行目标管理，将责任分解到人，并从严考核，奖优罚劣。推行了安全生产实行一票否决制，凡经安全考核不合格的领导一律丢面子、丢票子、丢帽子。 将安全目标和指标分解到各部门，考核权重占部门月度绩效的20% 。安全环保部每月组织对各部门的执行情况进行考核、公布，考核得分报人力资源部纳入到月度绩效考核中；2014年4月20日制造部发生一起工伤事故，在4月份安全绩效考核中得分47分。全年各部门的安全绩效分数都超过了80分，安全目标与各项指标完成较好，在可控范围内，符合控股、大区的安全要求。 2014年8月份我司作为迎接集团安全大检查抽检企业之一，领导充分重视，由总经理发起，签订
15、了逐级的责任状，落实各级主体责任，有效的提升了各级管理人员的安全管控主体责任意识。,2014年主要工作回顾,2、从抓违章守纪入手，遏制“三违”现象的产生 1）牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必须指定安全负责人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，严格落实安全作业管理制度，事事安全确认，处处落实责任，确保现场作业安全。 2）严格执行建设项目安全设施“三同时”，在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发施工通报，对存在的问
16、题要求限期进行整改，发现人的问题，立即批评教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，使安全隐患能够及时得到处理。 针对 违章违规人员除考核所在部门外，同时按相关制度进行处罚，2014年度共计查处违章违纪31次，罚款11650元。,2014年主要工作回顾,22,三、总结经验、查找不足,1、本质安全仍有差距。生产线设备设施虽进行了一些安全防护整改，但离一级安全标准还有很大差距，存在一些防护不完善、不到位的现象，还需要加大资金投入，整改和完善，使之达到一级安全标准化的要求，真正实现设备的本质安全化。 2、印证作业行为受控的相关记录资料仍不完善。安全生产管理是一项系统性、综合性很强的工作，而
17、实际工作中安全工作被认为只安管部门的事，部门间缺乏协调配合，致使安全活动难于开展或实效性很差，导致基础资料进行收集、整理、分析、建档，日常检查记录不完善，没有达到真正意义上的标准化。 3、安全教育、培训工作仍缺乏实效性和针对性。员工安全自我保护意识教育不够扎实，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，为安全生产留下了隐患。 4、各级管理人员一岗双责的意识不到位。从管理层到班组长应建立一把手意识，切实负起安全主体责任，在工作中仍存在侥幸心理，轻视安全，思想麻痹，安全工作没有落实到实处，你说你的，我干我的，表态行、行、行，不吵不闹，就是不执行，安全生产没有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态。,
