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1、三联家电绩效管理1三联高级管理人员的考核方案一、 高级管理人员的界定：郑百文：总经理、财务总监、副总、董事会秘书、人力资源总监配送：总经理、法律总监、财务中心总经理、物流中心总经理、心总经理、售后服务中心总经理、采购总部副总、网上商城总经理、采购总部事业部总经理二、 高级管理人员的考核：1 依据：公司对高级管理人员的考核主要依据年初制定的全年经营工作目标，根据高级管理人员的分管范围和主要职责情况确定。2 考核内容：高级管理人员的考核内容主要由以下三方面组成：1） 公司业绩2） 所分管部门的绩效3） 考核期内所负责的公司级项目的运作情况针对公司现有高管人员的具体情况，具体考核内容如下：被考核者
2、考核内容公司副总兼分公司总经理 公司总体业绩、所分管分公司业绩、所负责公司级项目的运作情况公司副总、财务总监、人力资源总监公司总体业绩、所负责业务的业绩、公司级项目的运作情况郑百文董事会秘书 公司总体业绩、所负责业务的业绩总经理 配送总公司总体业绩法律总监、财务中心总经理、物流中心总经理、后服务中心总经理、网上商城总经理、采购总部事业部总经理所负责部门的业绩、所负责公司级项目的运作情况配送总公司采购总部副总 采购总部业绩、所负责公司级项目的运作情况说明：高管人员年度绩效得分=a*公司总体业绩+b*所分管分公司/业务的业绩+c*所负责公司级项目的运作情况其中：1） a+ b + c =1 （a=b + c=三联家电绩效管理22） 公司总体业绩：即董事会下达的经营任务完成情况3） 所负责公司级项目的运作情况：根据项目的进程，由公司办公会进行评定，对于公司级项目的完成情况进行审定，给与相应等级A（优秀）：125 分 B（良好）：110 分 C（常态）：100 分 D（需改进）：90 分 E（不良）：75 分根据该项目占本高管人员工作量的大小给与权重 c，作为其绩效的一部分。3 考核频率：半年检查、年度考核4 考核程序：1） 半年：每半年各位高管人员需要针对自己所负责的工作职责做出述职报告；2） 年度：由公司考核委员会召开会议，对每位高管人员的业绩进行评定，做为绩效成绩，和年薪进行挂钩。
