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1、附件一公司考核经营开发部专用标准序号 考核内容 扣奖标准/月1 格按照公司有关规定，做好物资采购工作。 未按要求进行公开指标、议标、比价的，每个项目扣 10%20%。保各类生产经营物资到位。未按计划购买物资，每项扣 2%，未按要求时间购买物资，影响生产经营的，每项扣 10%20%；物资质量不合格而未退还未更换，造成经济损失，每次在奖金或工资按货款额扣除。时验收，按时报帐。 到货一周不验收、不报账，每单项扣 2%。 高廉洁自律意识，不断提高业务水平。材料、清单、发票三者不相符，每次扣 2%，有意弄虚作假的，每次扣 50%帐齐全，进、出帐目清晰明了；达不到要求扣 310%。%右。购入物资价格，高于
2、同类产品市场价格平均水平，每项每次扣 1%。2 立项、察、经济评估工作。项目考察不及时，可行性报告未按时提出，扣 15%。 3 过正当的多种渠道、多种办法，合法的开展以盈利为目的的购销业务。出现非法经营，按有关执法部门罚款金额的 5靠，杜绝资金流失,3 万元以上的购销合同，必须由公司主管经理审核。由于失误，造成资金流失，每次扣 50%定成本包括房租、水电、6 个人每月 400 元工资、销售费用等） 。税后利润在 01 万元按 30%奖励，12 万元按 25%奖励,以此类推每增加一万元利润计奖比例递减，5 万元以上奖励比例，由公司领导另行研究决定。未完成经济指标，出现亏损，差额部分按 10%059#车每月油耗指标为 120 升，超出部分的费用自付。公司按月另外提供四次采购车辆，本部超额用车，四小时以内每次按 20 元，四小时以上按市价的 80%向公司缴纳费用，列入销售成本。
