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1、1附 件 一总体工作一览表 编 号 _本文件系中国建设银行(“甲方”) 与毕博管理咨询（上海）有限公司（乙方）于 2002 年 11 月_日(“生效日”)签订的服务协议中定义的“总体工作一览表”。一一 一 项目目标乙方向甲方提供中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目服务，以达到甲方以下目的：按照建设银行的总体发展战略和业务发展策略，确定科技发展战略，制定 3 年的科技应用规划和实施计划，提出全行的信息技术应用体系架构，以及支持该应用体系架构的技术架构和关键技术，据此确定信息技术投资的优先级别和预算总量和架构，用以指导 3 年的信息技术的投资。用以指导今后 3 年的信息技术项目开发和投资。二
2、服务内容的描述乙已方将按照一定的方法论，通过以下三个阶段,即现状分析阶段、信息技术规划阶段及实施计划阶段来完成本项目:，并重点确定和深入分析建设银行信息技术目标应用体系架构，以及支持该应用体系架构的技术架构和关键技术，确定信息技术投资的优先级别，预算总量和结构，来保证本项目目标的实现:。现状分析阶段21. 建设银行业务（包含支持经营的业务管理，如：风险管理、财务管理等，下同）在毕马威对建设银行的全面诊断报告的基础上，通过访谈、问卷、研讨会和调阅相关文件和档案资料的形式，了解建设银行以下方面的业务现状: 在毕马威对建设银行的全面诊断报告的基础上，通过访谈、问卷、研讨会和调阅相关文件和档案资料的形
3、式，了解建设银行的以下方面的 状:设银行现有的应用系统状况，包括业务功能状况、系统软硬件环境、系统的集成和调用状况等。设银行的现有信息技术投资估算2. 通过毕博管理咨询全球知识网络和专家资源，提供银行业业务的最新发展趋势以及最佳实践。 基于对建设银行的了解,提出建设银行科技应用市场竞争力优先级的建议，即作出对 3 年全行利润结构的变化预测，以此增加业务结构调整的预见性和方向性，明确哪些业务（产品和服务）3是未来支撑全行利润增长的主要载体。毕博管理咨询的专家们将提出建设银行业务体系架构优化的推荐意见以及业务目标上的其他可选项。 通过毕博管理咨询全球知识网络和专家资源，提供与银行业务的最佳实践相配
4、合的 统最佳实践，特别是核心业务系统和管理信息类系统的功能状况和部署模式；应用体系架构和基本建设方法；以及关键业务系统的建设经验。行业最佳实践模式与建设银行信息技术现状作分析和比较，找出差距，进一步明确建设银行业务和信息技术的发展机会、需求以及所需要提高的关键信息技术。供行业最佳模式的 目审批决策流程的案例。信息技术规划阶段1. 在总结了建设银行业务发展方向和现有信息技术条件的基础上；结合行业趋势与最佳实践，提出建设银行信息技术的战略目标，这包括：系架构战略 确认以上提出的各项目标, 原则和策略2. 建设银行的业务中长期业务驱动、 根据分析建设银行业务发展规划和市场竞争力的优先次序的中长期业务
5、驱动力， 列出针对这些业务需求，结合国外银行业的先进业务流程提出 决方法3. 根据业务的驱动力和需求， 技术体系架构的规划实施计划阶段1. 根据信息技术的总体规划, 确定实现总体规划的策略, 对不同的实施途径与实施方式进行分析和比较, 建议中长期信息技术需要实施的项目, 匡框算各项目需要的资源, 相互依赖关系和优先顺序, 指明项目实施成功的关键要素, 和建设银行确认上述的中长期信息技术的实施计划三总体工作一览表：项目进程 时间段（示意）项目正式启动准备工作环境，确定项目范围以及制定详细工作计划，工作方式,确定访谈对方举行项目启动会议及培训2002 年 11 月 21 日11 月 26 日5项目
6、进程 时间段（示意）现状分析了解和确认建设银行业务战略,流程和需求借鉴银行业最佳实践与建设银行现状作比较制定及提交信息技术现状分析报告2002 年 11 月 25 日1 月 5 日中期成果交付 建设银行业务和应用体系架构初步规划(业务体系架构和应用体系架构的初步规划)建设银行 2003 年信息技术项目投资方向和重点报告2002 年 12 月 24 日信息系统方案设计制订建设银行信息技术战略制订信息需求的解决方案2002 年 12 月 13 日2003 年 2 月 13 日实施计划和预算测试制订建设银行中长期信息技术建设的实施计划分析投资，收益与风险2003 年 1 月 23 日2003 年 2
7、 月 25 日咨询报告完成并向建设银行陈述报告 2003 年 12 月 26 日2003 年 2 月 28 日 （初订）四应交付作品描述项目的最后，已乙方应以书面和电子文档两种形式向甲方提交以下交付作品：见合同附件二。五履行服务的地点 ：北京市六六乙方的报酬 ：项目 报价（人民币）项目正式启动 免费项目启动一周内 （40） 80 万6 毕博管理咨询专家小组进场工作中期汇报 （30） 建设银行业务和应用体系架构初步规划 建设银行 2003 年信息技术投资方向和重点报告60 万项目后期成果回顾 （20） 建设银行应用总体规划咨询服务项目汇报 项目交付品汇报40 万咨询报告完成并向建设银行陈述报告（
8、10） 20 万本次咨询费用总计 ￥ 200 万费用的支付：根据本协议第五 3 条“顾 问 的报 酬”的规定支付。，客 户 按 下 列 安 排 付 费 ：本协议一经签署生效，甲方同意向乙方分四期支付报酬，该报酬包括了甲方应向乙方支付的一切服务费。“首期款”在本协议（包括各附件）签署之日支付，金额为总报酬金额一百七十六万元人民币整（￥1,760,下称“总报酬金额”）的 40%。“二期款”在乙方完成各份具体工作一览表项下的所有调研项目并且相应的各中间作品通过甲方验收后支付，金额为总报酬金额的 40%。“三期款”在甲方接受乙方所有应交付作品时支付，金额为总报酬金额的 15%。 “四期款”在甲方接受乙
9、方所有应交付品后六个月内支付，金额为总报酬金额的 5%。甲方应在收到乙方出具的发票后三十日内，按发票金额付款。到期未付的款额将课以滞纳金，其标准为每月百分之一点五(或法律允许的最高额之两者中较低者。在本协议项下其权利或救济不受限制的情况下，若甲方未能及时付款，乙方保留立即中止或终止其服务的权利。七七 甲乙双方各委派一名项目经理，甲方的项目经理是王燕小姐经理，乙方的项目经理是 丁嵘峰高级经理。八八 咨询方顾问名单：和其他为完成本项目所必需的人员见附件三。加条款和条件 无7鉴此，本总体工作一览表双方已促使各自的正式授权代表于一览表生效日签署本工作一览表。中国建设银行 毕博管理 咨 询 （上海） 有 限 公 司 法定代表人法定代表或授权代理人 签 字 ：_ 签 字 ：_黄辉姓 名 ：_ 姓 名 ：_总裁职 务 ：_ 职 务 ：_2002 ：_ 日 期 ：_
