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1、毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 2访谈主题：关于财务部的职能范围以及龙头股份运营管理等方面的访谈1、财务部目前的组织结构和人员分布 财务部经理1人，主要负责资金管理 副经理2人，关注下属行业子公司和本部的业务 出纳2人 总帐2人，主要负责合并报表 人力资源部经理兼资产部经理2、预算工作 目前，实行滚动预算编制，每三个月 编制一次，每年四次 财务部主要负责预算的跟踪与汇编 目前下属子公司预算编制的能力参差不其，差异较大，对于实际情况与预算差异很大的问题采用总经理访谈制加以解决3、 企业托管的问题 龙头股份1998年成立，发展至今急需进行变革 由于需要上市等历史原因，下属企业
2、中的一部分优质资产属于龙头股份，其它一些销售公司由股份公司进行托管，导致运营、债务等内外不分的问题- 在龙头刚成立的初期，由于短期投资效益较好，因此问题没有反映出来- 但近几年，效益不如以往，关联交易清理的问题有待解决 因此内外要分开，应加强对关联交易的管理，提高融资能力4、龙头股份逐渐介入主业的管理 龙头从98年成立后，对主业的发展没有重视，随着逐步的发展，公司从 01年下半年开始关注主业的发展 01年龙头股份成立了经济运行部，主要负责生产经营与营销的管理 03年总部开始加强对于应收账款以及存货的管理- 03年5月成立了由财务部、审计部、 经济运行部和人力资源部组成的四位一体的调查小组，加强
3、对下属企业的管理- 财务部每月召开经济运行分析会议- 经济运行部派人去各营业点调查网点建设与服务访谈日期及时间： 2004年07年06日 9:000访问人： 冒依群、丁靖怡受访人： 张咏村受访人部门职位： 财务部经理受访人联系方式： 34061116上海龙头（集团）股份有限公司2 / 2 总部定期召开全行业的会议- 为各子公司互相交流、学习经验提供了知识技能的平台- 在行业中大力推行营销理念5、总部对于子公司管理所面临的问题 下属企业是独立的，子公司对于总部的建议是否采纳存在一定的问题 如采用财务人员委派制，子公司会因委派人员经验不足而有抵触情绪；目前只要在位的财务经理能真实反映企业的实际情况
4、效果是一样的 员工的敬业精神有待提高6、 子公司实体化 三枪、海螺目前已经实体化- 三枪目前是“ 一套班子，两块牌子”，三枪下面有14家分公司；针织九厂下面有13家分公司，两块牌子有利于获得两条融资渠道；三枪去年主业销售收入为15亿人民币（其中内销7亿，外贸5亿）- 海螺已在马陆建立了生产中心 民光目前还没有实体化，去年内销3亿，外 贸4考核方式 总部对子公司的总经理进行考核8、 近年来龙头利润下降的原因 原料等生产资料成本高、人工成本高 加强应收账款的控制，降低风险，在一定程度上， 对销量产生影响9、 分产品毛利率 针织品：26% 家用纺织品：15% 海螺衬衫：30%10、 今后的主要问题不是制造，而是如何拓展营销
