均瑶集团战略－金点子库

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1、金点子库叶凡枝（航服总公司）：1、 建立和完善集团公司章程和各总公司的工作手册。2、 完善用人机制和改革薪金制度，强化人力资源开发。3、 发挥高层团队的参谋作用。4、 各行业总公司，公司制定好落实与发展规化的描述计划。5、 提高抗风险能力并有适时应对方案。6、 加强领导能力提升的同时，要加强员工队伍的培训。林机 (航服市场销售部):：1、 安排培训、学习，时间不要与社会活动（如这次庆典）安排在一起。2、 针对各公司的业务特性，加强业务技能培训。3、 吸收好的管理经验与模式，但不是照单全收，要结合公司的现状与经营特色，贴近现实，不断提高。在完善管理制度的同时，要保持灵活的经营机制。4、 对不同层

2、次的员工，切合实际，进行管理提升培训。项芳坦 （航服财务部）：希望集团领导以后多提供这样的机会，以提高人员的素质能力。1、 通过完善集团目前的工作岗位描述，及部门之间的工作流程，部门与部门之间的工作流程，岗位描述要非常详细。2、 要建立企业人力资本激励机制和约束机制，这样才能引进高素质人才，要以人为本的企业管理模式，排除家族观念及外部环境障碍。3、 建立具有均瑶集团自己特点的企业文化，来鼓励和激励每位均瑶人。傅浙伟（航服要在新的企业战略下，进行符合我公司实际情况的变革（组织结构设计和组织变革），重新确定子公司的战略定位。提高企业员工的素质和技能。发扬我们民营企业的优势，同时我们应该尽力弥补我们

3、公司的不足之处。根据集团公司和本人所在公司的情况看，我认为在统一公司战略的前提下，尽快完成组织设计和组织变革，制定符合集团公司和各分公司实际情况的公司规章制度，明确各岗位的工作职责，加强部门之间的协作，使我们的均瑶航母在畅通的航道上驶向更广阔的海洋。吴敬军 (航服- 福州银燕分公司)：集团对员工进行培训，提高员工素质，提升管理理念，是集团企业文化的体现。我们深感高兴，能获得如此的学习机会是来之不易的。但如集团下一步再进行类似这方面的培训时，希望能更好结合个人实际，或是发提纲，讲授完后，留下一定时间请教师回答具体问题，也就是方式、方法进行一些改进。王俊道（航服上海营业部）：建议集团下一步的工作重

4、点应主要放在围绕三年大目标，按行业特点而制定出具体的有步骤的实施方案。就航空来讲，目前营业部基本框架已形成，市场上的量已基本形成，接下来的要配以具体的后续行动，如包机航班的推出。借助业务部招驻工作的完成，招驻者的进入，有效地把量再推上一个台阶。而整个战略任务的实践中，从基础管理入手，从而提升整个营业部的各项管理工作，实现双赢目标。陈丽丽（ 天龙航服市场销售部）：1、 希望上级领导根据集团工作报告中目标任务能与下级员工积极探讨，结合实际使之细化、具体化，方便落实。2、 此次培训让我有了集团式企业的管理意识，民营企业的成熟过程。作为企业领导人应具备的管理素质，人力资源管理有了一个初步认识，能为我在

5、将来的工作中起到理论化的指导。3、 企业的人才资源应从一线开始抓，逐步储备，培养多方面能力型的人才，更能便于工作中各部门的沟通，企业的发展需要。杜云（航服1、 发挥现有优势，不要浪费现有资源，因为有些资源是会过期的。2、 多组织一些象这样的培训，有条件的话，一般员工也可以参加，同步提高。3、 一个企业要发展，人力资本是关键，多注重这方面的东西。4、 眼光再放远一些，多方面发展一些相关产业，取消掉一些没前途或者说无利可图的东西。5、 激励机制跟上，抓住员工的偏好，合理激励，让其多为公司创利。6、 用人上要以成败论英雄，看一个人不要看他做了多少，而是要看其做成了多少。江悦辉（航服瑞安金燕公司）：1

6、、 完善企业规章制度，特别是薪资方面制度，以更好激励员工，调动员工的积极性。2、 规划员工个人发展目标，明确员工个人发展方向，让员工在均瑶集团中能有一个明确的方向。3、 可以考虑让员工参股集团公司，让每位员工都成为公司的股东，使公司的利益与员工的利益紧密相关。4、 通过定期的各种培训提高员工素质，建立企业人才储备库。5、 充实企业文化内涵，建立一套较为完整的均瑶企业文化体系。缪仁涨 (航服上海营业部)：1、 加强规范决策机构的建立并完善其功能。2、 避免家长式的管理并对决策和管理实现公平、公开、公正的原则。3、 加强权力层领导及管理者自身素质和综合能力的学习提高。4、 吸取原有适应公司历史和现

7、状并建立规范符合现条件下的管理运行机构。5、 积极探索行业创新和实施资本市场运作即朝着符合成熟型企业特点实施改革。杨宗化 (天龙航服货运部):做到对人的管理，使每个员工发挥最大的主观能动性，树立人力资本的概念。在细致做好岗位描述的基础上，充分听取一线员工的心声，听听每位员工对集团的期望。这有两个优点：一是有利于集团真正了解市场一线的情况；二是为以后集团制度的真正贯彻打下基础。在此基础上可结合集团的外部环境，特别是考虑法律和财务制度，制定出较完善可行的企业规章制度，并在不断完善的过程中使之上升为企业文化。王照元 ( 航服瑞安金燕分公司):1、 加强正规化管理，使公司真正成为现代化公司。2、 重视

8、基层员工的素质、能力。3、 再扩大自己的品牌与商标知名度。4、 加强企业文化的建设，真正形成独立的均瑶企业文化。5、 建立制度，吸引一些专业人才。王志煜 (龙港天龙包机公司办公室):1、 重点工作就放在人才资源建设。人的科研成果是企业发展的重要财富，集团应在以后的工作中，对人才引进，人才培训、福利 及与领导关系的处理问题上引起充分重视，充分利用各科技人才优势引导，并且在精神上给予足够的信心和事业上的发展空间。2、 建立管理者激励机制，对被激励者内心状态进行充分掌握。了解实际困难，并且给予适当约束，使作为成功企业优势的产权明晰、决策自主、机制灵活、手段多样，并且力争克服文化程度，经营管理水平低的

9、部分，避免长期家族化管理，充分调动各员工积极性，唯才是用。3、 吸取各方面意见结合我集团多元化特征，创造出切实可行的集团公司特有企业文化，放开各种顾虑，多听听普通员工的心声，做到严格的管理，轻松的公司生活。加强广大员工的凝聚力。赵伟民 (乳品销售公司总经办):1、 类似此类的专业培训应定期进行，并能针对不同岗位的人员进行专业化分类培训，并能每年制定一个全面的公司培训计划。2、 针对公司目前存在的生产、销售等管理中出现的问题和按现代企业制度操作而存在的问题应予重视规范化改进，以体现我集团的正规化管理。3、 应该在条件允许下成立集团培训中心，以全面培训员工，同时节省人力培训成本。4、 集团机构建设

10、，对人浮于事或岗位不合理的设置应调整，不能因人而设岗，而必须做到以岗定人。金岳 (乳品销售公司 西部):1、 各项考核制度的合理完善（部门及部门间的）。确定一项制度的目的旨在约束、激励员工能动及自觉性，而相互推委，做事拖拉的现象，需法制方能予以解决。2、 产品质量的稳定是提高所有业务人员信心与底心的关键所在。3、 薪资结构的合理化将对员工队伍的稳定起到举足轻重的作用，而非一些人事管理所能办到的。孙智勇 ( 乳品销售公司北部):1、 可持续发展的经营思路。2、 明确目标及坚定的执行和把握。3、 组织结构的调整，业务流程的确定和制度的建立。4、 员工发展计划的出台和实施。5、 市场化的薪资福利结构

11、。彭伟 (乳品销售河北省区):加强人才管理与人力资源管理，逐步建立有均瑶模式以人为本的管理模式；加强均瑶自身企业文化建设，企业经营思想理念深入到每位员工心中，并使之社会化；敢于创新，勤于创业，我个人认为公司方面在整个集团发展方面运用大的方面很好，但具体到细的方面，如人事制度、体制、经营模式更在 8 个字上再充分用好，使均瑶整个企业从上到下都有创新性，有活力；建议公司与员工之间互动多沟通，逐步形成学习型企业。1、 管理人员能上能下，以能力的高低，决定其职务，真正做到能者上，庸者下。2、 鼓励员工的创新思路，对于有实际可操作性的建议，能尽快有回音。3、 加强培训，坚持持久培训，创造更好的教育条件。

12、周炜 ( 乳品销售市场部):1、 眼前利益与长远利益相结合，共同有效发展的理念为基础，建立中长期产品计划并必须制定项目时间进度表，落实到根本，并提高各阶段有效率。2、 充分发挥团队精神，杜绝本位主义，部门之间的推诿现象。3、 精化、简化公司管理流程；部门工作性质单纯化。4、 以人为本的管理方式，激励职员的进取向上心。刘建丰( 乳品销售广西办):1、 人力资源开发；2、 完善集团与各子公司及子公司与各部门的责权利；3、 明晰产业结构，健全激励与分配机制，利润从哪来，到哪里去，并让每一个均瑶人都明白。4、 适应环境发展，走高新科技之道。黄龙清 (乳品销售 深圳分公司):集团下一步工作围绕企业核心经

13、济效益为主体，不断全面创新加强企业文化建设，全面提高员工队伍素质，提高战斗力，提高管理水平。加强资本市场运作，形成自己独特企业文化和理念。同时通过技术改造，提高公司产品的含金量。借签国内成功企业经验提升公司产品在市场上竞争力，特别是乳品奶源，要提高办事效率，适应日新月异市场变化需要听听市场执行者的呼声，对市场销售工作明确方向有前瞻性。付丽芝 (航服昆明分公司):1、 希望对子公司的发展给予大力支持。2、 建立一套完善的员工考核及合理的激励机制。杨明昕（航服 北京机票代理处）：1、 培训：学习的针对性；教师及教材的精细选择；采取灵活的方式（录像带式培训）；自学的指导推荐教材。2、 经营：长远的目

14、标规化；企业抗风险能力；在某一领域做到行业的前两名。3、 激励：可行的灵活的分配形式；员工的职位及收入的提升；新员工的培训的需求。杨华（ 天龙航服货运部）：集团今后在企业文化建设一定要下大力度，根据杨教授提出的三个企业文化类型的二十四个理念，制定更为合理的企业制度，不仅在中高层干部中落实，更要在每位员工心中得到贯彻。陈先渠（天龙航服售票处）：希望集团能把员工的培训发展计划列为集团发展大计，并以文件的方式给予明确。培养选择中高层管理干部。肖正义 (航服航线经理室):逐步建立按企业法人治理结构运行的机制和体系；找到并建立起自己独特的企业文化，增强凝聚力；建立人才储备。蒋云涛 (均瑶宾馆工程部):集

15、团管理工作应具有自己特色的管理模式；把学习到的科学管理知识扎实落实，避免形式。付国进 (航服上海营业部):集团的上层对下层的工作建议采纳不够不及时，推动对市场主动性的掌握，望集团各级领导对下层员工的建议多加关注，不要冷淡公司内部实干而不说好话的员工，鼓励实干加强团结。突出企业的理念，加强企业员工的技能培训与素质培养提高知识含量。苏冠逢 ( 航空杭州分公司市场部):集团应该在制度建设上下力量，并加大管理力度，实现凡事有制度可依，规范员工的业务操作行为规范和办公行为规范。金亮 (温州旅游公司):切切实实把均瑶企业界的社会知名度非常实在地深入人心。集团企业管理者应该要有具备对集团的信心和凝聚力，以至

16、总裁、集团管理者、员工形成一条线。集团要对人力资源管理进一步细分化。希望集团今后多安排一些对口培训！姚宏（航服 瑞安金燕）：按照正规的企业模式来运作。加强对员工的技能培训，提高员工素质。应欲赛 (天龙航服 售票处):在原有的经营项目 上再拓展其它尽量在最短时间内开发更多元经营，这样可以提高集团的抗危机能力，在销售空间上不应局限于目前的国内范围，争取打入国际市场。为创国际品牌作铺垫。蒋海龙 ( 航服总公司财务部):如何分权？明确集团、总公司、下属子公司、分公司，各有什么权限、责任，否则会造成很多事交叉，很多事大家管，大家都有不管的现象，各公司、部门应围绕公司的职责的明确职责。集团应自上而下建立考评绩效标准。朱晓明 (温州天龙航服财务部):1、 盲目追求管理现代化，而忽视企业的适应性。2、 管理制度要以人为本，有契约化的管理（共同认可的契约）。3、 责、权、利三者之间对对称关系。4、 增强品牌效益。叶成杰 （温州天龙航服 业务室）：集团下一步应加大力度学习先进经验，跳出固有的思维模式，