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1、坚定信念 开拓进取为 推 动 大 元 公 司 战 略 调 整 快 速 发 展 而 努 力 奋 斗大元公司 2015 年工作报告韩志军（2015 年 2 月 2 日）同志们： 这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结 2014 年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署 2015 年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告
2、。23第一部分 2014 年工作回顾2014 年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省 LNG 行业中努力打造公司自有的核心竞争力。（一）安全工作保持稳定局面2014 年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面： 加气站管理方面，建立了加气站 HSE 生产检查情况汇总表等 30 多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查 37 次，发现问题
3、31 项，下发整改通知单 17 次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。工程管理方面，与各施工单位签订工程施工 HSE 管4理合同 ，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织 20 人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证
4、件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。（二）主要经济指标完成情况截止 2014 年 12 月 31 日，大元公司资产总额 4188.61万元，同比减少 389.52 万元，减幅为 8.51%；负债总额676.23 万元，同比增加 495.59 万元，增幅为 274.34%。营业收入 1839.80 万元，同比增加 1305.18 万元，增幅为244.13%；营业成本 1,680.83 万元，同比增加 1418.86 万元，增幅为 541.62%；利润总额-647.38 万元。销售情况，公司已投产加气站 5 座，累计销售气量3962.35 吨，14 年累计销售气量
5、3402.77 吨，其中：忻州保德 LNG 加气站销售气量 1817.83 吨；阳泉荫营 LNG 加气站销售气量 920 吨；平定 LNG 加气站销售气量 536.93 吨；5五台石咀 LNG 加气站销售气量 51.36 吨；太旧高速 LNG 加气站销售气量 76.65 吨。贸易工作，累计完成贸易量374.28 吨。（三）项目推进和工程建设情况公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。2014 年累计完成投资 492.69 万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。公司在建加气站 2 座，分
6、别为阳泉太旧 LNG 加气站、清徐清源 LNG 加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头 LNG 加气站附属工程建设。建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的 LNG 加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工规6范条文讲解
7、学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。（四）贸易起步，做实采购环节大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购
8、气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。（五）LNG 物流配送业务取得相关资质，做好了前期工作为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团 LNG 全产业链。7大元公司通过对 LNG 市场调查研究后，于 2014 年 4 月 1 日在阳泉市设立子公司，专项开展 LNG 物流配送业务，同年10 月取得危险品货物运输许可证。公司已购置、上户 LNG运输槽车 5 辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展 LNG 物流配送业务做好了充分的准备。（六）市场营销初显成效针对自有加气站较少的现状，大元公司积
9、极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。2014年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等 13 家公司签署了合作协议。（七）管理工作扎实推进公司根据汽车加油加气站设计与施工规范 、 LNG 加气站事故应急预案等相关资料，出台了山西煤炭运销集团大元新能源有限公司 LNG 加气站运营管理手册 ，内容涵盖加气站设备使用、工艺设施危险性及有害因素、岗位职责、服务管理等二十二项相关规定，规范了加、卸液流程和事故处理流程，保障加气站管理的制度化、科学化、规范化。8认真贯彻集团公司“开源节流、提质
10、增效”20 条具体措施。从强化内部人员结构管理开始，合理精简人员编制，本着能者多劳、优胜劣汰的原则，人员总数较去年同期减少 5 人。在管理费用控制方面，加大业务招待费用控制力度，较去年同期减少 9.96 万元；加大公车费用管理力度，在保证正常工作的前提下，合理降低油费及车辆维修等费用。（八）党建工作进一步加强1.党支部组织建设中心工作公司党支部自成立以来，在集团机关党委的领导下，结合公司实际情况，以抓站点建设、安全运营、增收创利为中心，凝聚队伍，鼓舞士气，发挥了党组织的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用。2014 年初，对支部委员进行改选，制定了工作目标，强化了企业党建工作。目前，公司现有职工 6
11、7 人，其中党员 12 人。2.各项活动有序开展按照省委和集团党委要求，大元公司党支部及时开展了党的群众路线教育实践活动、落实八项规定、反“四风”活动及学习讨论落实活动。活动前，召开了全体职工大会，传达活动精神要求，进行了动员，宣读了活动实施方案，使活动的各项内容落到实处。93.精心组织民主生活会2014 年公司多次召开民主生活会。会上，党员干部根据公司的发展规划及各部门的实际情况，开诚布公的对公司领导班子成员存在的问题、不足及公司发展中存在的问题、下一步打算，提出了具有针对性、中肯的意见和建议，真正做到了知无不言、言无不尽，为开好民主生活会起到了积极作用，也为公司下一步发展拓宽了思路。总结一
12、年来的工作，成绩来之不易。在此，我代表大元公司对在过去一年里辛勤工作的全体干部员工表示衷心的感谢并致以诚挚的敬意！在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。一是盈利基础还不牢固。亏损面依然较大，企业营销能力与同行业公司相比仍有不小差距，一些主要经济指标仍有较大提升空间。二是项目推进后劲不足。加气站项目投资额度大，企业融资能力不足，将严重制约公司的可持续发展。三是企业管理水平有待进一步加强。目前公司管理方法、手段相对粗放，管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。四是企业文化建设方面缺少务实的办法和措施。以上这些困难和问题，都需要我们下大力气认真予以解决。10
13、第二部分 2015 年工作思路和奋斗目标2015 年是落实集团公司燃气产业发展规划，公司发展推进的关键一年，是大元公司实施新战略开展 LNG 物流配送业务的起步之年，更是提升公司管理水平，实现经营局面根本转折、夯实基础的重要一年。大元公司 2015 年工作的总体思路：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，以安全生产为基础，以资金为保障，严格预算管理，进一步提升管理水平，重点把握集团营业站改加气站转型发展的历史机遇，完善集采购、物流配送、销售为一体的 LNG 产业供应链，以市场为导向，及时掌握信息，打造企业核心竞争力，为推动大元公司战略调整快速发展奠定坚
14、实基础。大元公司 2015 年总体工作目标：销售 LNG 气量 24000吨（加气站销售 6000 吨，贸易量 18000 吨） ，合计 3360 万方天然气；实现营业收入 11387.7 万元（加气站营业收入2946.5 万元，贸易收入 7693.2 万元，槽车运输收入 748 万元） ，力争在 2015 年实现企业扭亏为盈。11第三部分 2015 年重点工作为全面完成 2015 年目标任务，将重点做好以下八个方面的工作。（一） 强化红线意识，落实安全生产监管一是加大加气站安全检查力度，定期对各站进行安全检查和不定期抽查，检查内容包括安全巡检表格填写的规范性、及时性、准确性，站内违规违纪现象
15、，站内安全设施、人员操作流程及穿着的规范化等。对查出的问题限期整改，对有重大安全隐患的将加大考核力度，确保加气站安全稳定运营。二是加强工程安全检查力度，围绕 2015 年公司建站计划，及时做好对施工单位的安全教育，确保所有进入现场施工人员在入场前均接受三级安全教育，在各专业施工前完成动火、电、高空等专项安全技术交底。与施工单位签订施工建设单位工程施工 HSE 管理合同 ，按照规定预留安全风险抵押金，实现安全考核与施工并行，确保施工过程中无任何安全事故。三是加强公司全员安全教育培训力度，切实提升安全素质。制定 2015 年公司及各站培训计划，对新员工进行入12职培训，组织安全生产专业知识专题讲座
16、；定期组织技术培训和比武，培养技术骨干，提高加气站员工整体专业技术水平；加强个人防护用品的使用和维护培训、主要危险源及事故应急预案的培训。同时也要加强公司标准化建设，促进安全生产管理，加强各站标牌统一化、标准化。四是加强物流车队安全管理力度。物流配送作为公司的新兴业务，其危化品运输的特性对安全管理要求较高；下一步将加强在途监管，及时发现车辆行驶过程中的路线错误和异常驾驶，对司机酒驾、疲劳驾驶、闯红灯、禁行路段行驶、超速行驶等情况及时发现并制止。加强对运输司机的安全教育及培训力度，强化司机的安全意识。（二） 狠抓手续审批，加快工程建设1.项目审批和储备方面LNG 项目审批手续涉及省、市、县三级，审批难度大、时间长，只有紧紧抓住项目审批手续此关键环节，才能确保完成全年工程建设目标。按照项目手续审批计划，严格考核、责任到人，在逐步完善三座新建加气站前期手续的同时，确保上半年按时完成保德桥头站、阳泉荫营站的所有审批手续。牢牢抓住集团转型发展的重
