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1、- 1 政配套业务主办职位编号：职位名称 市政配套业务主办 所属部门 开发部直接主管 开发部经理 直接下属 无编写日期 2002 年 6 月 编写部门 开发部工作目的为了保证项目开发建设的顺利进行，根据公司项目策划方案，进行工程开工前的三通一平准备工作以及办理水、电、供热、供气、通信及有线电视等市政配套设施增容的手续办理及接通工作。工作职责 绩效衡量职责一：项目市政配套工作 任务 1：根据项目市政管网设计，负责向各市政单位办理增容手续工作，并组织各市政单位对项目进行勘察、设计、施工工作。 任务 2：进行工程开工前施工现场的三通一平准备工作； 任务 3：负责落实各市政专业队伍的进场日期并组织签订
2、增容及施工合同； 任务 4：配合工程部协调现场施工及组织验收工作。承担责任：全部绩优关键事件 按工作计划提前 10%的时间完成，保证项目开发建设的需求不良关键事件 排除不可控因素，工作不能及时到位，影响工程的施工进程职责二：配合现场施工工作 任务 1：配合项目部开工前的施工现场三通一平工作，保证项目施工过程中临时用水、用电增容工作。承担责任：全部绩优关键事件不良关键事件 排除不可控因素，不能满足现场施工的需求，阻碍施工工作的顺利进行职责三：协调市政关系，交纳增容费用 任务 1：协调与市政各方的关系 任务 2：交纳各项市政增容费用，尽可能地节约各个环节的成本。绩优关键事件 通过协调各方面的关系，
3、实际市政增容费用低于预算费用 10%以上不良关键事件 由于未能及时协调各方面的关系，导致实际市政增容费用高于预算费用- 2 全部职责四：结算工作 任务 1：负责协助预算部办理项目市配套设施建设的竣工结算工作。承担责任： 协助绩优关键事件不良关键事件 排除不可控因素，由于市政配套设施建设的原因，未能按时完成结算工作 分配的工作不能够及时完成，遭到预算部有具体事实的投诉职责五：其他 任务 1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。承担责任： 未知绩优关键事件 在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量不良关键事件 未能按时完成公司或部门委派的工作工作权限1. 人事权限：无2. 财务权限：无3. 所负责的工作有建议权、决定权；据工作需求、开发费用的节约有部分招待费支配权。任职者素质要求1 筑相关专业知识；较强的协调沟通能力以及语言表达能力。悉市政配套设施建设工作内容、工作流程及相关政策、法规。2 学专科及以上学历；筑学及相关专业毕业3 专业证书无4 工作经验及相关培训两年或以上相关工作经验- 3 -
