《均瑶集团战略－项目报告沟通会问题提要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《均瑶集团战略－项目报告沟通会问题提要（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、问题提要：一、关于乳业:1、 矩阵管理中条块的管理权限划分，冲突问题的处理方式 *- 目前采取矩阵管理模式（重点客户部弊大于利标体系的概念、分解、流程监控、保障目标达成- 指标的重要性层次补清晰- 指标的因果关系不够- 指标重结果轻过程- 指标的分解不够充分- 施的前提是部门职责要划清楚，并稳定一段时间，部门接口问题要解决3、 组织结构中重点客户部与销售部的关系要理顺，重点客户部要强化4、 重点问题：组织框架问题是核心*- 基地和代加工点的处理- 品控部的问题- 研发部-研发中心- 销售中心是否要设置- 各部是否要设副部长- 全国市场体系的架构如何建立？a) 分公司渠道c) 副品牌d) 大客户
2、服务5、不建议成立中心库二、关于财务监管1、 方案一和方案二全部实施都不合适，要综合一下2、 从乳业未来上市的情况看，要放权3、 航空也要有一定的独立权，提升内部管理，航空总公司对下属子公司的监管机制也要具体化，设定不同的机制4、 航空总公司对下属子公司采用第一种方案，要做一些调整5、 两大行业以外的其他公司可以实施委派制6、 不同行业的业务公司采用不同模式7、 太理想化，是概念的东西？8、 张炼：应该采用第二套方案9、 要把两个委员会的作用提出来，综合进去10、 操作性和细化的工作远远不够11、 两个方案有一个共同前提，即集团的财务要比子公司强，这个前提是否存在？12、 模式的选择要适当考虑人的问题
