《2013一级建造师《项目管理》(背记口诀)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013一级建造师《项目管理》(背记口诀)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012 一 级 建 造 师 考 试 项 目 管 理 背 记 口 诀(1) 实 施 阶 段 色 色 施 工 用 钱 保 设 设 施 工 用 前 保1) 项 目 管 理 的 核 心 任 务 项 目 的 目 标 控 制2) 建 设 工 程 管 理 的 核 心 任 务 为 工 程 的 建 设 和 使 用 增 值3) 业 主 方 的 项 目 管 理 是 该 项 目 的 项 目 管 理 的 核 心4) 安 全 管 理 是 项 目 管 理 中 最 重 要 的 任 务(2) 项 目 不 同 参 与 方 夜 色 施 工 总 承 包 业 设 施 供 总 承 包(3) 施 工 组 织 设 计 的 基 本 内 容
2、工 程 概 况 、 施 工 部 署 及 施 工 方 案 、 施 工 进 度 计 划 、 施 工 平面 图 、 主 要 技 术 经 济 指 标 盖 不 严 、 进 瓶 子 概部案进平指(4) 项目经理的权力 组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配班 配 配 对 紫 外 线 班配配队指外签(5) 项目经理的职责 目 标 责 任 书 规 定 ； 编 实 施 规 划 进 行 系 统 管 理 ； 资 源 动 态 管 理 ； 建专 业 管 理 体 系 ； 授 权 利 益 分 配 ； 收 集 工 程 资 料 、 准 备 结
3、 算 资 料 、 参 与 竣 工 验 收 ； 接 受 审计 、 解 体 善 后 ； 协 助 检 查 、 评 奖 申 报 话 动 专 利 输 、 收 审 年 后 报 、 简 洁 划动专利书、收审验后报、检结(6) 风险管理风 险 识 别 、 风 险 评 估 、 风 险 响 应 、 风 险 控 制 十 瓶 应 控 识 评 应 控1) 风险识别收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制监控预警(7) 成本管理环节预计控算分考(8) 施工成本指标数 量 指 标 、 质 量 指 标 、 效
4、 益 指 标 竖 子 笑 鸿门宴 数 质 效(9) 施工成本控制目标是成 本 计 划 、 合 同 文 件 ；动态资料是进 度 报 告 、 工 程 变 更 与 索赔 资 料(10) 施工成本分析目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本分析是关键、纠偏是核心(11) 偏差分析方法横道图法、表格法、曲线法横 格 线(12) 成本分析方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比 比 因 差(13) 进度控制步骤 目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划木 鸡 跟 九 条 目进跟纠调(14) 总进度纲要 项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程
5、碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施许 规 规 、 杯 调 错 署规规、碑条措(15) 总进度目标论证步骤1) 调 查研究收集资料2) 项目结 构 分析3) 进度系统结 构 分析4) 项目工作编 码5) 编制各层进度 计 划6) 协调各层进度 计 划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度 目 标 不 符 需 设 法 调 整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者调 狗 狗 、 马 积 极 调构构码计计(16) 进度控制的管理措施 动态 观 念、承发包 模 式、 信 息技术、 风 险管理、 网 络计划观 模 信 风 网(17) 项目质量控制体系 建立的 目 的、服务的 范 围、控制
6、的 目 标、作用的 时 效、评价的 方 式等五不同 模 范 没 时 方 目范目时方(18) 质量体系建立程序 确 定 系 统 控 制 网 络 、 制 定 质 量 控 制 制 度 、 分 析 质 量 控 制 界 面 、编 制 质 量 控 制 计 划 枉 自 接 济 网制界计(19) 质量管理八项原则 以顾客为 关 注焦点、领 导 作用、 全 员参与、 过 程方法、管理的系 统 方法、持续 改 进、基于事 实 的决策方法、与 供 方互利的关系关 导 全 过 、 统 改 实 供(20) 质量控制点 技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大三 大 一 高(21) 施工质量事故处理程序调查、原因分
7、析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收查 分 按 礼 收 查分案理收(22) 分层法管理需要、统计目的(23) 因果分析图法 一个问题一张图、QC 小组、 邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取 15 项 小 涂 要 发 票 1 5 张 小图邀发票 15 项(24) 排列图法左频数右频率横取样0 8、 89、 910、 主 次 一 般 ABC(25) 直方图法正 态 分 布 特 征 ， 中 间 高 、 两 边 低 、 成 对 称 观察质量能力(26) 政府质量监督行政执法行为1) 职能质量行为、施工
8、质量、监督验收2) 权限强制性必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3) 质量监督内容1. 受理申报建设单位凭证办理施工许可证2. 开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3. 常规检查定期不定期、基础及主体每月安排检查4. 主要部位验收监督桩基、基础、主体分部建设单位 3 天内的质检站备案5. 问题查处查实一般问题签发“质量问题整改通知单” “局部暂停施工指令”查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(27) 职业健康管理体系与环境管理体系的比较1) 相同点1. 管 理 的 目 标
9、基 本 一 致 改 进 管 理 业 绩 、 增 强 满 意 程 度 、 减 小 风 险 成 本 、 提 升组 织 形 象2. 管 理 的 原 理 基 本 相 同 强 调 预 防 为 主 、 系 统 管 理 、 持 续 改 进 和 PDCA 循 环 原 理3. 不 规 定 具 体 的 绩 效 指 标 组 织 实 现 目 标 的 基 础 、 条 件 和 组 织 的 保 证2) 不同点1. 需 要 满 足 的 对 象 不 同 安 全 体 系 “使 员 工 和 相 关 方 对 职 业 健 康 安 全 条 件 的 满 意 ”环 境 体 系 “使 公 众 和 社 会 对 环 境 保 护 满 意 ”2. 管
10、 理 的 侧 重 点 有 所 不 同 安 全 体 系 满 足 员 工 和 相 关 方 的 要 求 人 的 安 全满 足 相 关 法 律 法 规 的 要 求 环 境 保 护(28) 企业对三类人员的安全教育1) 管理人员方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及第 3 页 共 6 页应急处理2) 特种作业人员18 周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3) 企业员工新员工上岗前进行三级安全教育1. 公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2. 项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状
11、况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3. 班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(29) 三同时制度安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(30) 风险控制策划小将时兴每个人、应急关怀个人品消降适新每个人、应急管护个人品1. 尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2. 若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3. 条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和
12、体能消耗4. 利用新技术改善安全控制措施5. 考虑保护每个人的措施6. 技术管理与程序控制结合7. 引入安全装置的维护计划8. 各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9. 可行、有效的应急方案(31) 风险控制计划低薪加全面、不干！低新佳全面1. 更改的措施是否使风险降 低 至允许水平2. 是否产生 新 的危险源3. 是否选定成本效益最 佳 的解决方案4. 更改的预防措施是否能得到 全面 执行(32) 安全控制目标减 少 和 消 除 生 产 过 程 中 的 事 故 ， 保 证 人 员 健 康 安 全 和 财 产 免 受 损 失1. 减少和消除人的不安全行为的目标2. 减少和消除
13、设备、材料的不安全状态的目标3. 改善生产环境和保护自然环境的目标(33) 施工现场管理1. 大门 2 个高 4m，门上有施工方企业标志，门内有 “五牌一图” “安全生产宣传及警示牌”2. 围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，市区内 2.5m、其他 1.8m3. “五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4. 主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口针对性悬挂醒目的安全警示牌5. 施工总平面设计程序门路机场加工厂、内路房水单循环1) 设置大门，引入场外道路2) 布置大型机械设备3) 布置仓库、堆场4) 布置加工厂5) 布置内部临时运输道路 双行干线、单行循
14、环6) 布置临时房屋7) 布置临时水电管网和其他动力设施(34) 施工噪声控制1. 噪声限值土方 75dB、结构 70dB、装修 65dB？2. 声源、传播途径、接收者防护(35) PDCA 循环计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(36) FIDIC 系列合同 施 工 合 同 条 件 新 红 皮 书 单 价 合 同 发包人或咨询工程师设计 永 久 设 备 和 设 计 建 造 合 同 条 件 新 黄 皮 书 总 价 合 同 承包商做大部分设计 EPC交 钥 匙 项 目 合 同 条 件 新 银 皮 书 固定总价合同 承包商负责所有设计工作 简 明 合 同
15、格 式 单价、总价或其他投资低、技术简单、工期短(37) 三个增值 项目策划 旨在为项目的建设和实施增值 建设工程 项目总承包 的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同 信息管理 的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。(38) 三个纲领 建设工程 项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册 作为企业质量管理系统的纲领性文件 施工组织设计 是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件(39) 九种方法 建安工程价款动态结算实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定 施工成本偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法 施工成本分析的基本方法比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法 工程质量统计方法分层法、因素分析法、排列图法、直方图法 危险源辨识方法专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法 废水处理物理法、化学法、物理化学法、生物法 固体废物的处理方法回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋 合同实施偏
