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1、造价工程师： 2008 年案例分析考试真题及答案试题一：（20 分）某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表 11 ：表 11已建类似项目工程造价结算资料表 11 中，A 生产车间的进口设备购置费为 16430 万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为 1200 万美元（ 1 美元83 元人民币） ，其余为其他从属费用和国内运杂费。问题：1类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为135%、617%、93% 、15 5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为 13
2、6 、128、123 、118；拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了 20%，其余工程内容不变。试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。2试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。3拟建项目 A 生产车间的主要生产设备仍为进 1：2 设备，但设备货价（离岸价）为 1100 万美元（1 美元72 元人民币） ；进 1：2 设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25%。 A 生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调 10%。试计算拟建项目 A 生产车
3、间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。4假设拟建项目的建筑工程总费用为 30000 万元，设备购置总费用为 40000 万元；安装工程总费用按表 11 中数据综合上调15%；工程建设其他费用为工程费用的 200/6，基本预备费费率为 5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的 3%。试确定拟建项目全部建设投资。 （问题 14 计算过程和结果均保留两位小数。 ）试题一答案：（20 分）问题 1：（5 分）（1）建筑工程造价综合差异系数：135%13661 7%12893%1 23155%1 18（15 分）127（05 分）（2）拟建项目建筑工程总费用：（21734
4、00447000 20%）1 27（2 5 分）26466 80（万元） （0 5 分）问题 2：（3 分）进口设备其他从属费用和国内运杂费占设备购置费百分比：（16430 120083 ）/16430（25 分）3938%（05 分）问题 3：（8 分）（1）计算拟建项目 A 生产车间的设备购置费方法一：拟建项目 A 生产车间进口设备购置费：1100 72/ （13938%） （20 分）13065 00（万元） （0 5 分）拟建项目 A 生产车间国内配套采购的设备购置费：（17500 001643000）（1 25%） （1 分）1337 50 （万元） （05 分）拟建项目 A 生产车
5、间设备购置费：13065 00133750 （05 分）14402 50（万元） （0 5 分）方法二：拟建项目 A 生产车间进口设备从属费用及国内运价为 xx/（1100 72 13938%（2 分）x5145O0（万元） （05 分）拟建项目 A 生产车间国内配套采购的设备购置费（17500 16430 ） （1 25%） （1 分）1337 50 （万元） （05 分）拟建项目 A 生产车间设备购置费1100 72514500 133750 （05 分）14402 50（万元） （0 5 分）方法三：拟建项目 A 车间进口设备费为 x（x110072）/x39 38% （2 分）x130
6、6500（万元） （05 分）拟建项目 A 生产车间设备购置费（17500 16430 ） （1 25%）1306500（2 分）14402 50（万元） （0 5 分）（2）主要生产项目设备购置费：14402 50（48003750 ）（110%） （1 分）23807 50（万元） （0 5 分）（3）拟建项目设备购置总费用23807 50（568000 60000）（110%） （1 分）30715 50（万元） （0 5 分）问题 4：（4 分）拟建项目全部建设投资：方法一：30000 400007916（1 15% ）（1 20%）（15%）（1 3%） （3 5 分）79103 4
7、1 2105103 10266039 （万元）（05 分）方法二：（1）拟建项目安装工程费：7916 00（115%）9103 40 （万元） （05 分）（2）拟建项目工程建设其他费用：79103 4020%（05 分）15820 68（万元） （0 5 分）（3）拟建项目基本预备费：（79103 401582068）5%（0 5 分）4746 20 （万元） （05 分）（4）拟建项目涨价预备费：（79103 4015820684746 20）3%（05 分）2990 11 （万元） （05 分）（5）拟建项目全部建设投资：79103 4015820684746 20299011 造/ 价
8、 10|0 分整理102660 39（万元） （05 分）评分说明：将若干步骤合并计算，计算式列式正确，结果正确，得满分；计算式列式不正确，不得分造价工程师：2008 年案例分析考试真题及答案 2大 中 小 试题二：（20 分）某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30 天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量） ，采用计日工资的日工资标准为 60 元/ 工日（折算成小时工资为 75 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120%计；夜
9、间加班，每班按日工资标准的 130%计。该分包商原计划每天安排 20 人（按 8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按 8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：1若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）?每天需额外增
10、加多少费用?3若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效 15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）?4若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用?造价/100/ 分 |网整理5从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?试题二答案：（20 分）问题 1：（4 分）若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长 7 天；（1 分）（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于
11、或等于 7 天，则该工程的总工期不受影响；（1 分）（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于 7 天，则该工程的总工期会受影响；（1 分）延长的天数为 7 天与该分项工程总时差天数之差。 （1 分）问题 2：（6 分）（1）每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400/3080（m3/天）80/810（m3/ 小时） （1 分）设每天延时加班需增加的工作时间为 x 小时，则（307）8010 （110%） 2400 （2 分）解得271，则每天需延时加班 271 小时（1 分）方法二：78（110%）232 71（小时） （4 分）（2）每天需额外增加的费用为：202
12、71 7520% 813 （元） （2 分）问题 3：（4 分）需要加班的天数：方法一：设需夜间加班 y 天，则80（23y）80y （1 5%）80y（115% ）2400 （3 分）解得 Y875 9（天） ，需夜间加班 9 天（1 分）方法二：（3023）/（15%15%）8759（天） （4分）方法三：1（15%）1（1 15%）1 08（工日）（3 分）708875 9 （天） （1 分）问题 4：（2 分）每天需额外增加的费用为：2060 30%100 460（元）问题 5：（4 分）（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共 81 3231869 9（元） （05 分
13、）（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共46094140（元） （ 05 分）（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金100077000（元） （1 分）所以该分包商应采取赶工措施。 （1 分）因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。 （1 分）评分说明：1问题 1 中（2） 、 （3 ）在非关键线路上时差分析时，错误使用“自由时差”概念，而其他表述正确，给 15 分。2问题 2、问题 3 中需增加时间的计算有多种解题方法，只要方法、步骤和结果正确，给满分。3问题 5 从经济角度考虑赶工方式有很多，只要符合题目要求，经计算需增加费用小于采取每天延长
14、工作时间方式需额外增加费用，而且选择费用最低方案给满分。造价工程师：2008 年案例分析考试真题及答案 3大 中 小 试题三：（20 分）某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近 3 年内至少获得过 1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣工结算时支付。承包商
15、 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材料费占 60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10%的概率为03 ，涨价 5%的概率为 05 ，不涨价的概率为 02 假定每月完成的工程量相等，月利率按 1%计算。问题：1该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。2按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3%的期望利润，不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?3若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商 C 程款的现值为多少?4若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加费用 4 万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少?承包商 C 是否应采取加速施工措施?（问题 3 和问题 4 的计算结果，均保留两位小数。 ）试题三答案：（20 分）问题 1：（5 分）该项目的招标活动中有下列不妥之
