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1、- 1 - 1 -村镇银行工作总结开头第一篇：村镇银行工作总结村镇银行年终工作总结，农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有“农”字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农民的优势，抓住国家服务“三农” 、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务“三农” 。一年来，全行总资产5868 万元，各项存款 3804 万元，各项贷款 4150 万元，账面利润 85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到 100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。一是找准定位，全力打造“村镇银行是农民自己的银行”形象。为践行“贴近农民需求，贴身服
2、务农民” 、 “立足城乡，面向市场，服务三农”的经营理念，创建伊始，除采用传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银行贴心为农民服务，是农民自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参加当地人行组织的产品推介会等形式，让广大客户了解和认同村镇银行。二是积极创新，全力探索服务“三农”新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营情况，借力控制信- 2 - 2 -贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，采取“三高” （高职、高薪、高知）人员担保的方式
3、放贷， “三高”人员可担保贷款 5 万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能提供有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农民贷款难、担保难问题。三是贴心服务，全力打造“农民满意的银行” 。在服务上突出灵活、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户提供存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出“活”字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为及时满足农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现“快”字，处处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决
4、不让农户跑第二次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5 天之内甚至最快 1 天就可将贷款发放到农户手中，深受广大农户好评。在金融产品上突出“新”字，针对农村、农民和涉农小企业，开发出方便、灵活的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽“三农”服务领域。一年来，采取自助反复可循环贷款方式，向 107 户涉农小企业和农户发放贷款 2100 万元；采取村委会，以农村土地经营权抵押方式，向 13 户农户发放贷款 60 万元；采取在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向 78 户农户发放贷款 580 万元，满足农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业率先- 3
5、 - 3 -推出“短信通”业务，客户首次到村镇银行咨询或办理业务时，记下客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较方便，并提醒客户办理所需业务应准备哪些要件，需要经过什么程序，有效避免了客户由于业务不熟悉造成的不必要的往返奔波，极大地方便了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满意的“农民自己的银行” 。一年来，该行服务涉农企业 58 家，乡镇居民和农户等客户近 1160 户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，
6、该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务“三农”的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，积极探索构建适应“三农” 特点的风险防范体系。在对客户采用简易评级授信的基础上，总结出“一看二摸三查四访五网”的“五字调查法” ，实地查看客户基本情况，全方位了解客户生产经营现状，掌握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户提供的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延伸服务触角，全心全意服务“三农” ，不但赢得了广大客户的信赖和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广
7、泛誉。中央和省、市级 20 多家媒体先后报道了该行服务 “三农”、积极支持地方经济发展的成功做法。湖北农银村镇银行成立一年- 4 - 4 -来的成功试点，为全国农村金融体制改革积累了经验，为村镇银行如何更好地立足县域、服务“三农”提供了可贵的借鉴。下一步，农银村镇银行将进一步认真落实科学发展观，按照市场化、商业化的运作模式，充分利用村镇银行的政策和机制优势，不断加快改革发展步伐和创新力度，争取在三年时间内，把村镇银行打造成全国村镇银行的品牌和样板，成为全国村镇银行经营管理和服务“三农”的一面旗帜，以更加优异的经营业绩回报社会，回馈股东。第二篇：银行半年工作总结 开头银行半年工作总结 开头二)、
8、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量，银行半年工作总结 开头。今年来，我们在做好贷款“清分” 、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合*实际，制订了 *不良贷款分帐经营分步实施意见 ，为不良资产剥离工作打下基矗实施不良资产剥离工作中，我们针对*存在剥离资产户数多、金额孝距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况
9、复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质- 5 - 5 -按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产 69923 万元，其中本金 63686 万元，利息 6237 万元，超过省行下达指标 3138 万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基矗其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“
10、三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行的基础上，对的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评癣确定 53 户市级重点企业作课件下载/为 2017 年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额 17148 万元，其中增投贷款 7950万元，占新增贷款的 53.8%，承兑汇票 9179 万元，占新开出承兑汇票总额的 82.77%，工作总结银行半年工作总结 开头 。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至 6月底，全行新投贷款到期收回率 87.2%，利息收回率 100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良
11、贷款剥离工作的同时，坚持“二清 ”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩， “二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全行贷款利息收入 6950 万元，比去年同期增加 1631 万元。 、注重经济核算，狠抓增- 6 - 6 -收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行 、业务部门的经营信息进行采集，编制了2017 年*综合业务经营计划 ，分解下达了各支行的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通
12、过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6 月底，上存省行资金人民币193695 万元，上存省行资金利息收入 2502 万元，同比增加 281 万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至 6 月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共 69923 万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用管理办
13、法实施细则 ，制订了 中国农业银行*2017 年费用分配管理办法 ，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到 6 月底全行总收入 14408万元，同比增收 280 万元，总支出 13043 万元，同比减支 3908 万元，- 7 - 7 -帐面盈利 1364 万元，同比扭亏增盈 4187 万元。第三篇：2017 年上半年度村镇银行工作总结村镇银行 2017 年上半年工作总结春去夏来，经过我行全体员工的共同努力，我行已顺利完成了 2017 年度上半年的各项工作。在上半年里，在面对国内宏观经济波动性增长、监管政策继续
14、从紧的外部不利因素下，我行在分行党委的关怀下，在董事会的正确领导下，全行员工切实贯彻执行年初工作计划，坚持以客户为中心，扎实做好各项业务工作，努力拓展金融业务，使我行的责任利润、营业收入超预算完成，全行上半年利润实现扭亏为盈。现将我行 2017 年上半年各方面所取得的成绩和需要改进的地方加以总结，并对 2017 年下半年我行的整体工作计划作出安排：一、 2017 年上半年工作总结1我行上半年经营情况分析：截止到 2017 年 6 月 30 日，我行的主要经济指标完成进度均超计划，利润实现扭亏为盈，超过了县内的*银行、三峡银行等。在负债业务方面：我行 6 月末存款余额 22611 万元，完成全年
15、目标任务的 65%，其中公司存款 17917万元，比年初增加 5273 万元；储蓄存款 4694 万元，比年初减少5065 万元；日均存款 23788 万元，比年初增加 8085 万元；在资产业务方面：我行 6 月末贷款余额 19418 万元，完成全年目标任务的78%，其中公司贷款 5881 万元，比年初增加 2821 万元；个人贷款13537 万元，比年初增加 3413 万元；日均贷款 20179 万元，比年初增加 15059 万元。2我行业务管理工作能力取得提升：上半年，我行业务管- 8 - 8 -理部全体客户经理，在行领导的带领下，认清了形势，转变了观念，自觉将思想认识统一到我行发展战略
16、上来，将工作行动统一到工作部署上来，围绕做大做强我行存贷款规模的经营目标，在金融市场竞争中埋头苦干，扎实工作，信贷业务做到了持续、稳定、健康发展，内部管理工作稳步推进，持续开展了增强 1团队战斗力和保证合规经营两项工作，取得了在 3 月底，存款冲刺达3.28 亿元，4 月 7 日存款最高时点达3.54 亿元，5 月 13 日召开“三会”存款冲刺达3.2 亿元等成绩。3我行稳步推进各项综合管理工作：上半年我行对综合管理工作提出了“突出重点，强化服务，健全工作机制，积极推进综合管理工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议精神、决策部署分解立项，层层落实”的工作目标，并按照要求将工作落实到具体承办部门，明确了责任和具体要求，督促工作任务按时完成，努力做到及时办理，及时汇报。形成人人有事做、事事有人管、相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证了领导与部门之间、部门与部门之间、部门与员工之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。同时，综合管理部先后顺利
