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1、上半年工程监理工作总结1月主体施工开始进行，我项目部开始了主体施工的监理工作。一、工程概况1.工程名称：河南中医学院第一附属医院综合楼2.建设地点：郑州市人民路19#河南中医学院第一附属医院家属院3.总建筑面积：33319.4平方米。建筑高度：三十三层,建筑主体高度99.60m室外地面至屋面面层高度。地上建筑层高3.0m，地下室一层层高3.3m，地下室二层层高4.2m。4.结构类型：剪力墙结构5.建设单位：河南中医学院第一附属医院6.勘察单位：河南省郑州地质工程勘察院7.设计单位：机械工业第六设计研究院8.监理单位：河南省育兴建设工程管理9.质量监督单位：郑州市大项办10.安全监督单位：郑州市
2、大项办11.承建单位：河南省第一建筑公司12.项目性质：新建13.监理范围：施工阶段的监理14.承包方式：中标价总价，在监理范围内实施工程监理15.质量标准：按合格工程的监理标准实施工程监理，监督施工单位按合格工程标准施工二、监理概况一项目监理部组织机构根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有组织形式如下：4名成员，性别年龄姓名学历专业职务*男男5456本科大学建筑水暖通总监监理工程师*男男2823大学大专建筑土建监理工程师监理员二监理工作制度根据监理规划、监理细那么的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员
3、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次上、下午各二次，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作计划。4、每月组织两次内部学习，监理部人员逐人讲解，相互学习，提高项目部管理水平。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内施工及各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专
4、人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监或总监代表主持下每6个月分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。三项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制、“监理工程师职业道德守那么、“质量控制程序、“进度控制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮
5、水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、监理合同履行情况一工程质量控制1.事前质量控制措施a、对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出完善和整改的具体意见。b、根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署分包工程资格报审表。c、专业监理工程师对工程量有重大影响的施工机械、设备，审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能使用。d、督促检查承包单位建立质量保证体系；要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动
6、。协助承包单位完善质量管理制度。e、查验承包单位的测量放线。f、审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。g、施工环境、管理环境改善的措施。督促承包单位完善质量保证体系；主动与质检站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质检站的支持和帮助；审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位和试验室的资质；审核承包单位制定的成品保护措施、方案；完善质量报表、质量事故的报告制度等。2.事中质量控制措施a.项目的具体情况，制定旁站方案，采取巡视、检查、平行检验、旁站、见证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按
7、开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保留资料，对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进行旁站。b.施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量标准。对已完工程工序的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。c.专业监理工程师参与水暖卫工程的系统试压，通风试验，空调工程的单机运转和电气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性。监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按公司文件事故报告作业指导书进行处理。d.坚持记好质量监理日记。按公司文件认真做好统
8、计数据处理分析，对不符合质量标准的报告，加以处理。e.每月5日前向建设单位送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向建设单位提出初验报告，并请求建设单位组织有关人员进行正式验收。3、事后质量控制措施a.单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础和主体工程验收。承包商填写基础/主体工程验收记录，由总监组织业主、设计单位和承包商共同检查工程施工技术资料，进行现场质量验收，各方协商验收
9、意见，并在基础/主体工程验收记录上签字，报当地质量监督结构备案。b.安装工程验收构筑建筑物、设备安装、管道、电气等工程的分项工程签订，在施工试验、检测完备、合格后进行。c.当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查；督促承包商完善质量保证资料；对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位整改。d.整理工程技术文件资料并编目建档。二施工进度控制本工程工期控制目标为：开工时间2008.4.14日，竣工时间为2010.3.14日日历天数730天。即：桩基.土方.支护工程阶段、土建工程阶段、设备安装阶段，合同约定工期。a、事前控制依据施工合同
10、约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析；根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性；审核承包单位提交的施工总平面图；制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划；按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；组织临时供水、供电、接通施工道路、线路，及时为承包单位创造必要的施工条件；向承包单位移交作为临设使用的待拆房屋；按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件；按合同规定及时向承包单位支付预付备料款；对进度目标进行风险分析，制定防范对策。b、事中控制建立反映工程进度状况的监理日志；进行工程进度的检查：审批施工计划及施工修改计划；审核承
11、包单位每半月或每月提交的工程进度报告：按合同要求，及时进行工程计量验收需如质监验收协调进行；做好有关进度、计量方面的签证；进行工程进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正；为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；组织现场协调会；定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。c、事后控制针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三投资控制1投资控制的组织措施建立健全监
12、理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。假设业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。2投资控制的技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的
13、可能。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。3投资控制的经济措施编制资金使用计划；确定、分解投资控制目标。严格进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。4投资控制的合同和信息措施协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确
14、处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。(四)组织协调管理工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包商、材料设备供应商及监理组织等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方共同目的。但在工程项目实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。项目总监为工程协调管理责任者，在一些具体问题上也可由项目总监委托专业监理工程师组织进行，协调工作的结果必须在项目监理部内传阅并报请业主。项目监理部在工程协调管理中，对一般中、小型工程项目宜设兼职合同管理专业监理工程师，对大型工程项目宜设专职工程师协调管理，以确保项目实施中参建者有机结合，顺利动作，在技术和
