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1、注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析模拟201注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析模拟201建设工程监理案例分析模拟201（一）某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。 各工作持续时间和估计费用表 工作 持续时间(天) 费用(万元) A 12 18 B 26 40 C 24 25 D 6 15 E 12 40 F 40 120 G 8 16 H 28 37 I 4 10 J 32 64 K 16 16 问题 1. 在下图中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。 答案
2、:在下图上计算时间参数：关键路线：(或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出)。 工期：98天(或在图中标出)。 2. 若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。答案:计算综合费用： 原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元) 延期罚款：5(98-93)=25(万元) 综合费用：401+25=426(万元) 3. 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见下表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调
3、整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 各工作可压缩数据 工作 可压缩时间(天) 压缩单位时间增加的费用(万元/天) A 2 2 B 2 4 C 2 3.5 D 0 - E 1 2 F 5 2 A 2 2 G 1 2 H 2 1.5 I 0 - J 2 6 K 2 2答案:调整优化工期： 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象，压缩2天。 增加费用：22=4(万元) 第二次调整优化：A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。 增加费用：2(1.5+2)=7(万元) 第三次调整优化：A、C、H、J与B、F、J仍为关键工
4、作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。 增加费用：1(2+2)=4(万元) 优化后的关键线路为：(或关键工作为B、F、J)和(或关键工作为A、C、H、J)。 工期：98-2-2-1=93(天) 最低综合费用：401+4+7+4=416(万元) （二）背景： 某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照建设工程施工合同(示范文本)分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生
5、了如下事件。 事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。 事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，
6、要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。 问题 1. 请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。答案:建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图，如图所示。 2. 在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?答案:事件1中，建设单位在与乙施工单位签订了B标段工程施工与安装的合同后，在采购B标段所需的部分设备时，又与设备生产厂商签订了供货和安装合同，建设单位与设备生产厂商签订的供货和安装合同违反了与乙施工单位签订的施工合同的约定，其做法属于违约行为。3. 在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何答案:事件1
7、中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该对厂商的安装资质进行审查，符合要求，可以由厂商进行安装，总监理工程师应协调建设单位和乙施工单位进行相应的合同变更。 若厂商安装资质不符合要求，总监理工程师应向建设单位指出，仍由原施工单位安装。 4. 在事件2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。答案:事件2中，总监理工程师的作法正确，无论专业监理工程师是否进行了该部位隐蔽工程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以要求重新检验。若检查的结果合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款赔偿甲施工单位损
8、失并相应顺延工期；若检查的结果不合格，损失不予赔偿，工期不予顺延。5. 在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?答案:事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。 对该索赔事件应按下列程序和方法处理： (1)丙施工单位通过乙施工单位向监理机构提出索赔申请； (2)总监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用和工程延期，与乙施工单位和建设单位协商后，总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决定； (3)按时通知乙施工单位复工。 （三）某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周
9、。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 关键工作可压缩数据表 关键工作 A C E H M 可压缩时间(周) 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 问题 1. 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?答案:令C
10、1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50(周)。 当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。 由于招标文件规定工期在6080周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100(周)。 当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。 因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。 或：当T=60周，则C1=100+460=340(万元) C2=150+360=330(万元) C3=250+260=370(万元) 此时，方案二为最优方案。 当T=80周，则C1=100+48
11、0=420(万元) C2=150+380=390(万元) C3=250+280=410(万元) 此时，方案二为最优方案。 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。 2. 该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?答案:由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76(周)。 相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650(万元) 3. 若招标文件规定，施工单位自报工期小于8
12、0周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?答案:由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)。 相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640(万元) 4. 如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? 答案:压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作
13、A、M不会改变关键线路。（四） 某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求，设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意
14、见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表1。 表1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表 月份 1 2 3 4 计划工程量/m3 500 1200 1300 1300 实际工程量/m3 500 1200 700 8001. 如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?答案:如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师的处理方法： (1)合同中已有适用于变更工程的价格，按公司已有的价格变更合同价款； (2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似变更合同价款； (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 (4)该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 2. 监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?答案:工程师在收到争议调解要求后的处理： (1)对设计变更进行审查；
