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1、【最新】物流年底工作总结范文时光荏苒,_0_年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千. 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划.发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关. 部门员工设置 7人 部门经理:崔皎 库管员:张跃明 王金(现任新疆库管兼财务) 商务:向丽丽 余波 工程分包核算员:侯常茂 司机:李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购.投标询价.供应商的开发和评估.采购合同的签订.请款.货物的保管以及入库.出库管理.工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订.负责公司销售货物的发送运输工作. 部门工作宗旨: 团结合作
2、 积极配合 支持前台 热情工作 重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购.物流.工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如冰山一角 ,公司好比一艘航行在大海中的油轮.冰山露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮.采购价格合理化,降低采购成本.物流成本.工程分包成本将是一项重要任务.合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险.采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏.采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点.物流采购是企业科学管理的开端. 配合.支持:积极全力支持前
3、台部门各项工作,从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用.商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通.严格执行采购功能,每天询价.比价.议价及订货.交货的跟催与协调.物料的开发与价格调查.退货与索赔等工作.确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货.发货.收货.下货.打包干得热火朝天.出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查.有序可循.定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存.司机安全行车,全年无重大行车
4、事故,提货.送货.长途发货.完成后勤运输工作.合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支.对本部门的车辆定期清洗.保养.故障及时排除,保证公司车况良好.工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料.询价.与分包工程队谈判.签约,利争节省每一分工程分包费用.严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本.物流成本.配合其它部门做好采购.仓库.分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行. 不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能.规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格.这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部.客户部同事学习相关产品
5、来不断提高部门整体水平.配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快.工程分包还在起步阶段,工程队伍只有_家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高.有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求. 配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务.学习专业知识.提高工作效率.全身心的投入到日常的工作中去. 感谢公司领导给予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助.支持 感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今天我们一同走过了多少的路程 还记得当初熟悉的目标的梦 至今己成为今天的成功的笑 相信明天将有更灿烂的笑容 _0_年部门工作展望 1目标决定未来,追求永无止境. 我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老.中国人还是外国人,绝大部分都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以. 这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气. 2新的一年,我部门的工作目标如下 目标1:出入库准确率达到99.5%,控制积压库存,加快资金周转 目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本 目
