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1、一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题93一级建造师考试密押资料建筑工程管理与实务分类模拟题93建筑工程管理与实务分类模拟题93案例分析题项目一 某办公楼工程，建筑面积98000m2，劲钢混凝土框筒建筑结构。地下3层、地上46层，建筑高度203m，基坑深度为15m，桩基础为人工挖孔桩，桩长18m。首层大堂的高度为12m，跨度为24m。外墙为玻璃幕墙。吊装施工的垂直运输采用内爬式塔式起重机，单个构件吊装的最大重量为12t。 施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架的专项施工方案，经专家论证，施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。 项目二 某公共建筑工程，建筑面积22000m2，
2、地下2层，地上5层，层高3.2m，钢筋混凝土框架结构。施工总承包单位根据危大工程安全管理规定，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组，对土方及基坑支护工程施工方案进行论证。专家组提出了15头论证意见后离开，论证会结束。 项目三 某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。 专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单
3、位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立
4、即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘查资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题： 1. 在项目一中，指出需要专家论证的危大工程安全专项施工方案还有哪几项?答案:(1)深基坑支护专项方案； (2)深基坑开挖专项方案； (3)模板及支撑体系专项方案； (4)内爬式塔式起重机的安装及拆卸专项方案； (5)构件吊装专项方案； (6)玻璃幕墙专项方案； (7)人工挖孔桩专项方案。 2. 在项目二中，指出整个事件的不妥之处，并分别说明
5、理由。答案:(1)不妥之一：“施工单位会同建设、监理、勘察、设计人员”进行论证。 理由：施工总包单位应按规定组织专家论证。 (2)不妥之二：“聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共六人组成专家组”。 理由：本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 (3)不妥之三：“专家组提出口头论证意见后离开，论证会结束”。 理由：论证会结束后，专家组应编制论证报告，并提出书面意见。 3. 在项目三中，指出整个事件有哪些做法不妥，并写出正确的做法。答案:(1)不要之一：“总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包”。 正确做法：除合同约定外，总包单位应经建设单位同意后，方可依法分包基坑支护和开挖
6、工程。 (2)不妥之二：“专业设计单位根据勘察报告完成基坑支护设计”。 正确做法：专业设计分包单位还应根据总包单位提供的周围及地下管线资料、周边基础工程资料等进行设计。 (3)不妥之三：“将设计文件直接给了专业分包单位”。 正确做法：专业设计文件应当交给施工总承包单位，由总包单位审查合格后转交给专业分包单位。 (4)不妥之四：“专业分包单位编制了基坑支护、基坑降水方案”。 正确做法：开挖深度超过5m的深基坑工程，应编制基坑支护、基坑降水、基坑开挖专项方案。 (5)不妥之五：专项施工组织方案，经总包单位项目经理签字后即组织施工。 正确做法：深基坑工程应由施工总包单位组织专家论证会，分包单位根据论
7、证报告意见修改完善专项方案，经分包单位及总包单位技术负责人、总监理工程师签认后，组织安全技术交底和施工。论证报告经重大修改的，应重新组织专家论证。 (6)不妥之六：“负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作”； 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (7)不妥之七：“总包单位对总监发出的书面停工不予以理睬。” 正确做法：总承包单位应立即停工，待查明原因并消除隐患后方可继续施工。 (8)不妥之八：“专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部上报事故”。 正确做法：发生安全事故，实行总承包的，应由总包单位负责人自接到事故报告后的1h内，向工程所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负
8、有安全生产监督职责的有关部门报告。 (9)不妥之九：“专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失”。 正确做法：专业分包单位只能向总包单位提出索赔。 背景资料 某工程，建设单位通过公开招标，与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据施工合同约定，甲通过招标将钢结构工程依法分包给乙施工单位。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：甲施工单位项目经理安排技术员兼任施工现场安全员，并安排其编制深基坑支护及降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全估算后，即组织现场施工，并将施工方案报送了总监理工程师。 事件二：为了满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，委托了一家具有
9、相应资质的安装单位进行安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行了验收，验收合格后投入使用，并在30日内到有关部门进行了登记。 事件三：为了强化乙施工单位的质量安全责任，双方另行签订了补充协议，补充协议中约定：乙施工单位出现质量安全问题，甲施工单位不承担任何法律责任，全部由乙施工单位自己承担所有损失后果。 事件四：钢结构施工中，专监在现场发现乙使用的高强螺栓未经报验，存在严重的安全隐患，即向乙签发了工程暂停令，并报告了总监。甲得知后也要求乙立即停工整改，乙为赶工期，边施工边报验，监理单位及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，
10、造成3人死亡、1人重伤。 事件五：事故发生10分钟后，项目经理向单位负责人报告了事故情况，单位负责人依法向有关行政主管部门进行了报告。工程所在地的县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行了事故调查。 问题： 4. 在事件一中，指出项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。答案:(1)不妥之一：“安排技术员兼任施工现场安全员”。 理由：施工现场应配备专职安全员。 (2)不要之二：“安排技术员编制深基坑支护及降水工程专项施工方案”。 理由：应由项目技术负责人编制专项方案；实行分包工程的，可由分包单位项目技术负责人编制。 (3)不妥之三：“项目经理对该方案进行安全估算”。 理由：应由项目经理组织相
11、关人员对专项方案进行估算。 (4)不妥之四：“即组织现场施工”。 理由：专项方案编制完成后，应由施工企业项目技术负责人签审盖章，而后报总监签字、加盖执业印章；由总包单位组织专家论证会，根据论证意见修改完善，并在企业技术负责人及总监审批通过后，方可技术交底；并设专人对专项方案进行监督。 5. 对于事件二，指出塔吊验收中的不妥之处，并说明理由。答案:不妥之一：“塔式起重机安装完成之后即组织验收”。 理由：塔式起重机安装完成后，安装单位应先自检合格，出具自检合格证书；并向甲、乙施工单位进行技术交底。 不妥之二：“甲、乙施工单位共同验收”。 理由：甲施工总包方组织乙分包方、塔式起重机安装方、塔式起重机
12、租赁方共同验收。 6. 在事件三中，补充协议的约定是否合法?说明理由。答案:补充协议不合法。 理由：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 7. 在事件四中，专监做法是否妥当?说明理由。在上述安全事故中，甲、乙施工单位各应承担什么责任?说明理由。答案:(1)专业监理工程师的做法不妥当。 理由：乙施工单位是分包单位，专业监理工程师不能直接向分包单位下达指令，而只能由总监签发暂停施工令。 (2)责任承担： 甲施工单位应承担连带责任。 理由：根据安全管理条例规定，总包单位和分包单位根据分包合同就分包工程承担连带责任。 乙施工单位应承担主要责任。 理由：分包单位不服从总包单位管理导致安
13、全隐患，分包单位承担主要责任。 8. 指出事件五中的不妥之处，说明原因。答案:(1)不妥之一：“事故发生10分钟后，项目经理向单位负责人报告了事故情况”。 理由：事故发生后，现场有关人员应立即向本单位负责人报告。 (2)不妥之二：“县级以上人民政府委托事故发生单位自行组织调查”。 理由：发生3人死亡属于较大安全事故，应由设区的市级人民政府或其授权委托的有关部门组织事故调查。 背景资料 某委托监理的建设工程，建设单位依法与甲施工单位签订了施工合同，甲施工单位按照施工合同规定依法与乙施工单位签订了设备安装分包合同。 合同履行过程中发生了如下事件： 事件一：工程开工前，总监组织专业监理工程师审查了施
14、工单位报送的相关资料，其中专职安全管理员和部分特种作业人员只有施工单位的培训合格证明，审查结束后，总监签发了监理工程师通知单要求施工单位调换相关人员。 事件二：甲施工单位将自有的两台自升式塔式起重机运进施工现场后，雇用了乙施工单位的8名安装工人在塔式起重机司机的指挥下，开始安装塔式起重机，专业监理工程师发现后，立即报告了总监，总监到现场后指令甲施工单位停止安装。 事件三：基坑支护施工中，项目监理机构发现甲施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案组织施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在严重安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。 甲施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。 于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。甲施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 事件四：结构施工至第十层时，工期严重滞后。为保证工期，A劳务公司将部分工程的劳务作业分包给了另一家具有相应资质的B劳务公司。B劳务公司进场工人100人，因场地狭窄，B劳务公司将工人安排在本工程地下室的一个大厅居住。 事件五：专业监理工程师在现场巡视时，发现乙施工单位违章作业，有可能导致发生重大安全事故。总监理工程师立即口头要求甲施工单位暂停乙施工单位的施工，甲施工单位及时执行了总监理
