《拼装生产车间新年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拼装生产车间新年工作计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、拼装生产车间新年工作计划拼装生产车间新年工作计划要要怎么写才算是全方位的呢?下边由我为大伙儿收集的拼装生产车间新年工作计划范例，热烈欢迎大伙儿阅读文章与参考!【拼装生产车间新年工作计划一】時间匆匆忙忙XX年将要完毕，在这里短暂性的一年中，在领导干部恰当领导干部下，大家秉着遵规守纪乐观向上的工作责任心兢兢业业不辞劳苦的优良作风为产业基地的基本建设和发展趋势做出了相对应的奉献，另外大家也从观念到行動，从基础理论到实践活动进一步学习培训，提升自己的工作中水准。现将年度工作汇报以下:一 工作职责1 安全性管理方面是长抓锲而不舍的工作中，大家一直坚持安全第一以民为本的观念，在工作中全过程中大家有效运用時
2、间运用班里或碎片时间大力开展队组安全知识教育主题活动及学习培训，开展过安全事故应急预案演练，因此在XX年驱动力生产车间从没产生过安全生产事故。2 本年度工作计划用煤15446吨，具体加热炉用煤11515.25吨，光热发电炉用煤1524.6吨。方案自来水50836方，具体自来水41313方，方案生产制造蒸气96750吨，具体生产制造蒸气84778吨。均值一吨煤生产制造蒸气7.36吨。由于生产车间停工，不用蒸气，因此无法进行方案。大家驱动力生产车间从没耽搁过各生产车间生产制造。3 于XX年4月份为做到节省然料成本费的方案，开展了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺合试烧，历经一个月的试验，结果显示萨尔红
3、煤对加热炉有一定的危害，并且实际效果不明显。4 运用8月份维修期内，为确保加热炉的使用寿命及生产安全和确保生产制造用汽，对2号2号3号加热炉的侧墙前烘开展了修补，。由于长期凉水强度大，软水处理设备不可以把污水处理好，因此软化水不过关，对加热炉的腐蚀强且易积垢，会缩短加热炉的使用寿命及企业的资金安全和人生道路安全性，另外也运用8月份维修時间对2号2号3号加热炉开展了化学水处理，另外拆换了2号加热炉的下集箱。5九月份逐渐大家都把加热炉污水处理水打进粉矿再应用做到了节约水资源的目地。6因为一号加热炉的热对流管经过长期不过关水的浸蚀以及他缘故，在XX年11月19日了，经汇报于XX年11月23日共维修三
4、天，使2号加热炉尽快的进入了运行状态。7 运用泊车期内期内于XX年11月26日对2号和3号加热炉的排烟道开展了清理，使其然料在炉里充足点燃，做到了轻度节省然料的目地。8 一年至今光热发电炉一直处在运行状态，从没危害过生产制造。清理排烟道一直运用早列泊车時间。9 一年至今饮用水源地的供电管道共检修16处漏过，各自为修了3次。第一次是在七月份，尽管天气炎热，但大家为了更好地不耽搁生产制造不拖企业后脚，或是日夜奋战日以继夜的开展了维修，共修复了7处漏过，第二次和第三次各自为9月份修复了5处漏过，11月份修复了3处漏过。二 工作体会和思索总的来说一年的工作中就是这样不错的完成了，但也存有着一些不够，尽
5、管有时工作中非常累很苦，连歇息的時间都没有，可是见到企业能一切正常生产制造红红火火及企业的辉煌前途，大家感觉一切埋怨都变成 了非常值得。在这一年的工作上大家发觉有一席几个方面不够：1 因为长期凉水强度大，软水处理设备不可以把污水处理好，因此软化水不过关，因此对加热炉有一定的危害，每一次维修全是一笔大的开支。2 对然料节省都还没做到好的实际效果。对于之上二点不够大家有下列的处理对策：1 为确保生产安全，企业的资产及生命安全，使加热炉的使用寿命不减少，望领导干部能准许新购入一台好的软水处理设备。2 之后有效运用引风机送风，勤清理排烟道做到节省然料的方案。3 提升对加热炉的维护保养及维护保养，是加热
6、炉可以安全性运作。【拼装生产车间新年工作计划二】在新的一年，我生产车间要在上年全部工作中早已做到不错实际效果的基本上，与工厂生产管理实践活动紧密结合，根据广泛开展“比学赶帮”主题活动，关键活力放到企业生产管理和队伍管理上，持续推进对比建标追标，勤奋减少设备成本费，提升产品品质，基本建设安全性平稳往上的新包裝。完成生产车间企业生产管理和队伍管理的科学发展观，进一步提高*厂的环境保护经济形势水准，为企业“安全性，高效率，发展趋势，和睦”基本建设做出自身的奉献。现制订新一年的工作规划：一、大力加强安全性管理方面大家将在认真吸取安全事故经验教训的基本上，把生产安全做为企业管理方面的头等大事来抓，采用多
7、种多样对策确保生产安全无事故。(一)是坚持不懈进行安全教育培训工作中。将用电安全、各岗位人员及机器设备的安全操作规程和紧急救治专业知识做为学习培训关键，持续加强观念安全性。(二)是突显安全性关键，搞好安全性薄弱点的合理监管。提升中晚班施工现场管理，坚持不懈生产车间管理者徒弟工作;关键搞好预备处理酸洗钝化，电镀铜酸洗钝化酸处理，驾驶吊装等重要位置的管理方面。(三)是坚持不懈安全性常规管理，对安全工作狠下功夫。完善生产车间生产安全大会、巡检、机器设备维修、交班等纪录，将全部生产过程处理完毕，有利于剖析搜索难题。二、节约开支，降低成本节能减排是企业长期性发展趋势的关键工作中，节能减排就代表着提质增效
8、，仅有提质增效大家的公司才会出现更美好的明天。*年大家将在下列几层面开展工作，以求进一步减少原料采购和能耗，为公司节约没一分钱。一是科学安排工作人员，对目前的职位工作人员开展整理，以产劳动定员，尽量避免企业的人力资本成本费;二是科学安排上班时间，尽可能持续生产，防止电力能源消耗，科学安排用电量時间，大耗电量的机器设备尽可能在晚上打开，并在生产制造空隙关掉水电费，节省每一度电力能源;三是对原料采购开展精细管理，避免消耗状况的产生，将原料采购的耗费操纵在3%以内;四是将耗费与职工的盈利挂勾，有奖活动有罚。三提升职工的质量意识，增加质量控制幅度，提升制成品一次达标率解决*实芯焊条在质量控制上存有的一
9、系列难题，大家将在*年采用下列对策来确保产品品质，提升制成品一次达标率。一是提升生产制造实际操作工作人员质量培训，加强职工质量意识。大家将与质量检验单位协作，对操作工开展按时的学习培训，使职工掌握品质工作中的必要性，并对ISO9000品质体系管理有基本的了解，且在平常生产制造当场中对职工的质量意识持续加强，使其熟识本工序很有可能造成的产品质量问题和防止方式。二是提升检查员的品质安全巡检工作中，防止重特大安全事故的产生，并规定其对值班品质状况处理完毕，使大家如影随行，有利于质量控制与科学研究。三是创建有效的奖罚制度，在考核制度中添加品质考评，与职工的收益挂勾，激励约束机制。根据之上对策确保全年度
10、商品一次达标率做到98%。四、提升设备维护在经济形势部的领导干部下，对于生产车间设备维护现况，制订方法提升机器设备维护保养及管理方法，持续提升机器设备维护保养专业技能，强有力的确保了生产率的提升和产品品质的平稳：一是制定机器设备维护保养及管理条例：对机器设备的日保、周保、月保系统化，定期维护，执行各种各样鼓励方式，正确引导职工应用恰当的方式开展机器设备维护保养。二要提升机器设备维护保养专业技能沟通交流、学习培训，按时举办设备维护大会：主要是改正欠佳机器设备应用和维护保养个人行为，沟通交流工作能力。以上对策合理的确保了机器设备的高效率、平稳运行，为准时质保交货给予了强大的适用。五、确保加工工艺落实率在*年，大家将提升职工的生产工艺流程学习培训，提升职工对本工序的加工工艺熟识度，提升职工的专业技能水准，确保加工工艺的落实率做到98%。六、提升施工现场管理，推动5S管理方案在*年，大家将进一步加强生产制造施工现场管理，对生产规划，生产制造机构，工作人员、机器设备、原材料配制等持续提升，维持生产制造当场的干净整洁井然有序，推动规范化生产制造，推动5S管理方案，争取在*年生产制造管理方面持续提升，踏入新高度。最终，要有意义的事地协助、关注全部生产车间工作员，处理职工的因难，以保证 职工团队的平稳，造就一个和睦工作中的氛围，推动工作规划总体目标的全面实施。
