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1、目录1前言11.1研究目的和意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述21.3研究内容与研究方法32科技公司基本概况及研发费用管理现状分析32.1科技公司基本概况32.2科技公司的研发费用管理现状分析33科技公司的研发费用管理中存在的问题43.1实际研发费用超预算较多43.2研发费用的效益低63.3研发费用中差旅费占全年报销经费过高74科技公司研发费用管理问题的原因分析84.1研发费用预算方法不合理84.2直接投入在总研发投入中占的比例较高94.3研发费用报销流程不完善105解决科技公司研发费用管理问题的对策建议115.1改善
2、企业研发费用的预算方法115.2严格把控原材料采购135.3优化报销流程146结束语15参考文献16致谢16 论文题目：字体：楷体，字号：小一科技公司研发费用管理研究 论文题目：字体：楷体，字号：小一摘要：本文主要对科技公司的研发费用管理进行研究。首先是前言，总结相关国内外文献，确定本文的研究方法和内容。接着，调查并分析科技公司基本概况以及研发费用管理现状。然后，透过表象找到博昼公司研发费用管理的问题，其主要问题：一是研发费用超预算较多；二是研发费用的效益低；三是研发费用中差旅费占全年报销经费过高。再者，分析导致博昼公司研发费用管理出现问题的原因，归结的原因：研发费用预算方法不合理；直接投入在
3、总研发投入中占的比例较高；研发费用报销流程不完善。最后，提出有效的解决方法。关键词：研发费用；管理；效益Research on R&D Expense Management of Bozhou Lighting Technology CompanyAbstract:This paper mainly studies the research and development cost management of Bozhou Lighting Technology Company. First is the preface, summarizes the correlated literatur
4、e of domestic and foreign, and confirms the research methods and contents of this paper. Then, investigate and analyze the basic situation of Bozhou Lighting Technology Company and the current situation of R&D cost management. After that, discover the problem of R&D expenses management of Bozhou Com
5、pany through appearances. The main problems: first, the R&D cost is more than the budget; second, the benefit of R&D expenses is low; third, the R&D expenses in the annual reimbursement expenses accounted for too high. Furthermore, it analyzes the problems ahout the R&D expenses management of Bozhou
6、, and then find out the reasons. The reasons boil down to: research and development budget method is not reasonable; Direct investment accounts for a high percentage of overall R&D investment; Research and development expense reimbursement process is not perfect. Finally, an effective solution is pr
7、oposed.Keywords:research and development expenditure; management; benefits 论文题目：字体：楷体，字号：小一1前言1.1研究目的和意义博昼公司是一家中小型科技照明企业，对于高新技术企业而言，研发费用在企业中极其重要，但随着企业规模不断增长，研发费用的资金投资不断加大，研发费用占销售收入比重也逐渐增大，企业存在研发费用的效益下降的问题。本文主要研究目的是，针对科技公司在经营过程中出现的研发费用管理的问题，在经过查阅文献和实地调查后，探讨出相关的方法解决问题，有效降低资本投入风险，从而提高经济效益。本文研究的意义是通过探讨如
8、何运用科学有效的方法，帮助博昼公司管理研发费用的同时，能够为同行业提供可对比的数据以及可参考的合理建议，促进相关联企业共同发展。科学和合理地管理企业的研发费用，有效降低研发费用，提高经济效益。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于研发费用管理的主要观点综述如下:ROBIN COOPER,ROBERT S,KAPLAN(2016)1认为，创立了DFC(Design For Cost)成本控制法。工作成本法分摊间接费用利于对研发费用的支出进行全面管控，降低企业成本，确保企业的盈利能力和市场信誉得到提升，从而为优化企业的战略和长远的规划提供有力的保障。SASA
9、N BAKHTIARI & ROBERT BREUNIG(2018)2认为，集群对研发支出有积极的影响，企业集群，使企业间研发项目信息传播相对迅速，对竞争企业的压力加大，形成激烈的竞争。通过企业集群可以发挥企业溢出效应，提高企业的研究成果的独占性，从而使企业获得长远发展利益。从国外研究来看，国外对研发费用的管理比较早，方法比较多，且相对成熟。国外学者现在研究以为实务研究和实践创新方向发展，其研发费用的研究侧重于成本的管理和提高研发项目的效益性。他们的研究结果有利于提高企业研发费用有效的管理和降低了研发项目的资金投入风险。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于研发费用管理的主要观点综述如
10、下:杨康(2016)3认为，将外部和内部监督进行有机结合，利于有效完善研发管理流程，进一步对研发项目全过程进行管理和控制。胡丹娜(2017)4认为，企业处于不同的发展进程和发展战略，其资源配置也应做出相应的调整，公司不同业务部分对研发项目投入市场提供相应的辅助和支持，使研发投入更加灵活地运用，达到资源利用最大化效果，从而提高收益。陈春燕(2017)5认为，制定合理的奖励和惩罚制度，推广节约研发费用的企业文化，提高员工降低费用的意识，从源头上控制研发费用的支出。李炳然(2018)6认为，为增强企业的市场竞争力，适时借助外部力量，如加强从事相关研究的高校之间的合作，或者与相关研究机构相互协作，强强
11、联合。李萍(2018)7认为，企业应对研发费用设立独立的专户核算和支出，清晰地划分研发费用支出和日常经营支出，从源头上管控研发费用的支出。刘靓(2019)8认为，企业将研发、生产、仓储和财务四个部门联合建立矩阵式管理团队，明确各部门的职能，部门间环环相扣，并对其制订绩效考核。减少信息传递渠道不通畅导致研发费用核算失真的情况，企业研发费用核算严格化。韩文彬(2019)9认为，开发阶段的部分资本化支出应该及时备案，改进研究阶段与开发阶段的确认程序，及时有效地对符合资本化条件的费用进行整合管理。周晓萍(2019)10认为，各行业企业应全面加强贯穿落实新会计准则规定，提高企业研发项目相关会计数据信息披
12、露的规范性和准确性。可以看出，国内对研发费用的管理起步较晚，国内学者主要从项目研发前期和中期的费用管理角度对研发费用进行研究，尤其是在预算的管理和研发费用的监管方面。企业增强全员研发费用控制意识，研发费用核算严格化，更加有效管控研发项目全过程。国内企业的研发费用管理的广度和深度都在不断延伸。1.3研究内容与研究方法本文的研究内容是，结合科技公司的实际情况，分析其在研发费用管理上存在的问题，并深入探讨总结有效降低研发费用高的措施。本文的研究方法主要有，采取文献查阅法、实地调查法及理论结合实际的研究方法。2科技公司基本概况及研发费用管理现状分析2.1科技公司基本概况科技公司于2012年9月创立，位
13、于广东省中山市，注册资本为1000万元，是一家具有创新和潜力的照明科技公司，其经营范围主要是LED灯节能研发和改造服务、技术转让、咨询服务。2017至2019年近三年的营业收入分别为2,304.19万元、1,661.36万元、2,439.48万元。公司在照明科技行业市场有稳固的地位，研发的产品偏向实用新型，是政府、优质企业的专业供应商之一。研发的产品高效节能且具有创新性，符合当今社会提倡的绿色生活的主题，得到广大客户的认可与欢迎。公司在成立之初团队成员仅有20人，但随着这几年的发展，已经拥有一支业内资深的照明科技开发人员、设计人员、技术操作人员的高质量团队，公司主要研发人员平均有三年研发工作经
14、验。凭借精湛的研发技术实力、丰富的项目规划经验、创新的公司经营模式为众多的企业和商家提供新科技产品的研发工作及服务。2.2科技公司的研发费用管理现状分析博昼公司研发费用的范围指一切为研究开发项目所产生的支出，主要包括：人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、无形资产摊销、委托外部研究开发费用以及其他费用。随着公司发展规模扩大、战略进行转型升级，研发投入与销售收入明显增加，但净利润的增长却尤为缓慢，因此公司的费用管理现状有待提高，需要改善现有的成本管理模式。通过对公司进行考察，发现公司在研发过程中出现了问题，主要的问题有：实际研发费用超预算较多；研发费用的效
15、益低；研发费用中差旅费占全年报销经费过高。博昼公司研发管理主要分成三步：第一是研发项目预算的确立，研发部门对研发项目所有用到的费用进行整合预估，并作出合理的预算。预算先由研发小组对市场进行调查研究，对人、物费用估算，自行编制后交由研发部门经理审批，最后交给财务部审核批准。第二是项目期中的研究开发费用控制，费用控制主要是指研发项目在研发过程中需要项目负责人根据实际费用使用情况进行实时跟踪，与当初编制的项目预算对比，进行合理调整，确保项目顺利进行。财务部也根据研发部的调整做出相应的调整，实时监督工作实施情况。第三是项目后期研发费用的报销，研发费用报销流程是报销人出示有效的报销发票和单据并填写差旅费报销单，交送财务部门核算，再上交给财务主管审核，若报销金额较多的报销单据需要呈递到总经理处进行审批。 3科技公司的研发费用管理中存在的问题3.1实际研发费用超预算较多科技公司根据公司的经营目标对研发项目进行编制预算。具体研发项目预算是研发部门小组针对项目根据当前市场情况进行探析，然后对各类原料、人工、设备等费用进行初步评估，最后交由财务部门审批完成。随着科技创新水平对综合国力影响力的提升，政府对高新技术企业的政策支持力度不断加大，给高新技术企业提供了一个良好的发展平台。博昼公司在这样的一个大环境下，逐步调整企业的发展战略，不断加大对项目的投入，博昼公司的研发项目从2017的5项增加至
