[精选]电子商务与现代物流5

《[精选]电子商务与现代物流5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]电子商务与现代物流5（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、电子商务与现代物流,海尔的“一流三网” “一流”，订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络/全球配送资源网络/计算机信息网络。 JIT(Just In Time),5.1 物流的概念及其发展,5.1.1物流的产生与基本原理 物流这一名词1915年最早由美国学者阿奇 萧提出的， 第二次世界大战美国军队“后勤(LOGISTICS )”理论，该理论的核心是将战时物资的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行统一布置，以求对战略物资进行补给的费用更低、速度更快、服务更好。 战后，企业的应用和推广，包括生产领域的原材料采购、生产过程中的物料搬运与厂内物流到商品流通过程中的物流。,商流与

2、物流,人们通过商业或贸易活动来沟通商品的生产与消费之间的社会间隔，这种沟通被称为“商流”。 生产和消费的场所间隔和时间间隔则需要通过“物流”来进行沟通。,物流,“物”是指一切物质，如物资、物品、商品、原材料、零部件和半成品等； “流”泛指物质的一种：信息流、商流、资金流和物流。 物流术语国家标准：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。,1物流管理的定义 所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活

3、动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。,物流管理,物流管理的总体目标,以尽可能低的物流总成本支出、安全、高效地满足既定客户的需求。这也是物流管理的总体目标，也是物流管理首要的问题。 物流管理活动包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。,图 物流的分类,物流的分类,5.1.2 物流的发展,1.传统物流 “传统物流”以商品的销售作为主要对象，具体完成将生产的商品送交消费者的过程中所发生的各种活动，包括公司内部原材料的接收

4、和保管，产品成品的接收和保管，工厂或物流中心的运输等。 “传统物流”追求的目标是以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。,2. 综合物流,“综合物流”，对从采购原材料开始到最后将产品送交顾客这一物流的全过程进行综合一体化管理。包括企业运营中的原材料采购、商品生产、商品销售、传统物流和多余材料的回收及生产废弃物的处理等各个过程。 采购-生产-销售-消费者 “综合物流”的目的则是满足顾客的期望，管理公司内部的“物”，和公司外部的供应商批发商和零售商相互协调，追求“物”的流动的综合效果和一体化，达到提高效益，增加销售和盈利的企业最终目标。,3.现代物流,“现代物流” 的高技术表现为将各个环

5、节的物流技术进行综合、复合化而形成的最优系统技术； 以运输设备高速化、大型化、专用化为中心的集装箱系统机械的开发； 保管和装卸结合为一体的高层自动货架系统的开发； 以计算机和通讯网络为中心的情报处理和物流信息技术；与运输、保管、配送中心的物流技术在软技术方面的结合； 运输与保管技术相结合的生鲜食品保鲜输送技术 商品条形码 电子数据交换EDI、 射频技术、 全球卫星定位系统GPS等等，,物流技术,.,物流技术,.,物流技术,.,物 流 系 统,4物流系统化,（1） 物流系统的构成,现代物流具有明显的特征。,1.现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 2.现代物流的重点是整个流通渠道的商品运动 调达

6、(采购)物流 企业内部物流 销售物流 退货物流 3.现代物流管理既重视效率更重视效果 4. 现代物流是一种以信息为中心实需对应型的商品供应体系 5. 现代物流是对商品运动的一元化管理,物流是电子商务的基本构成部分,物流系统的构成,5.1.3 电子商务与物流,1.电子商务对物流的影响 首先，对物流理念的影响。 一是物流系统中的信息变成了整个供应链运营的环境基础。 二是企业的市场营销竞争将更多地表现为以外联网所代表的企业联盟的竞争。 三是市场竞争的优势将不再是企业拥有的物质资源有多少，而在于它能调动、协调、最后是能整合多少社会资源来增强自己的市场竞争力，企业的竞争将是以物流系统为依托的信息联盟或知

7、识联盟的竞争。 四是物流系统面临的基本技术经济问题，是如何在供应，在追求物流总成本最低的同时为客户提供个性化的服务。 五是物流系统由供给推动变为需求拉动，当物流系统内的所以方面都得到网络技术的支持时，产品对客户的可得性将极大地提高。,电子商务对物流系统结构的影响,一是由于网上客户可以直接面对制造商并可获得个性化服务。 二是由于网上时空的“零距离”特点与现实世界的反差增大，客户对产品的可得性的心理预期加大，以致企业交货速度的压力变大。 三是由于信息共享的即时性。 最后，电子商务对物流的影响还表现在对客户服务的影响。一是要求在客户咨询服务的界面上，能保证企业与各户间的即时互动。二是要求客户服务的个

8、性化。,2物流对电子商务的作用,（1）物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证。 （2）物流服务于商流。 （3）生产的顺利进行需要各类物流活动支持。 在整个电子商务的交易过程中，物流是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流，任何商流活动都是一纸空文。,3电子商务环境下物流的发展,（1）物流的信息化。 （2）物流的全球化。 （3）物流业的多功能化。 （4）物流的智能化。 （5）物流的柔性化。,5.2 现代物流模式,5.2.1 第三方物流 1.第三方物流的概念及意义 第三方物指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。也就是生产经营企业为集中精

9、力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。 物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定。,最常见的第三方物流服务内容：,1 开发物流策略/系统 2 电子数据交换能力 3 管理表现汇报 4 货物集运 5 选择承运人、货代、 海关代理 6 信息管理 7 仓储 8 咨询 9 运费支付 10. 运费谈判,2.第三方物流对企业的影响,（1）集中主业。 （2

10、）减少库存。 （3）节省费用，减少资本积压。 （4）提升企业形象。 （5）构筑现代物流大系统。,5.2.2 国际物流,1国际物流的概念及意义 国际物流，就是组织货物在国际间的合理流运，也就是发生不同国家之间的物流。 国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务，即选择最佳的方式与路径，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方。 国际物流的风险性主要包括政治风险、经济和自然风险。,2国际物流系统,国际物流系统是由商品的包装、储存、运输、检验、流通加工和其前后的整理、再包装以及国际配送等子系统组成，运输和储存子系统是物流系统的主要组成部分。 （1）运输子系统 （

11、2）仓储子系统 （3）商品检验子系统 （4）商品包装子系统 (5) 国际物流信息子系统,3建立和完善物流网络，促进国际物流合理化,国际物流系统网络是指由多个收发货的“节点”和它们之间的“连线”所构成的物流抽象网络，收发货节点是指进、出口国内外的各层仓库，如制造厂仓库、中间商仓库、口岸仓库、国内外中转点仓库以及流通加工配送中心和保税区仓库。 连线是指连接上述国内外众多收发货节点间的运输，如海运航线、铁路线、飞机航线以及海、陆、空联合运航线。信息流动网的连线通常包括国内外的邮件，或某些电子媒介（如电话、电传、电报、EDI等）。,国际物流系统合理布局和合理化,国际物流系统合理布局和合理化问题，是国际

12、物流系统网络的重要问题，它决定进出口货源点（或货源基地）和消费者是位置、各层级仓库及中间商批发点（零售点）的位置、规模和数量。,促进我国国际物流系统网络合理化采取以下措施：,（1）合理选择和布局国内外物流网点，扩大国际贸易的范围、规模，以达到费用省、服务好、信誉高、效益高、创汇好的物流总体目标。 （2）采用先进的运输方式、动输工具和运输设施，加速进出口货物的流转。 （3）缩短进出口商品的在途积压，它包括进货在途（如进货、到货的待验和待进等）、销售在途（如销售待运、进出口岸待运）、决算在途（如托收承付中的拖延等），以便节省时间，加速商品和资金的周转。 (4) 改进运输路、减少相向、迂回运输。,措

13、施,（5）改进包装，增大技术装载量，多装载货物，减少损耗。 （6）改进港口装卸作业，有条件时要扩建港口设施，合理利用泊位与船舶的停靠时间，尽力减少港口杂费，吸引更多的买卖双方入港。 （7）改进海运配载，避免空仓或船货不相适应的状况。 （8）综合考虑国内物流运输，在出口时，在条伯的要尽量采用就地就近收购、就地加工、就地包装、就地检验、直接出口的物流策略。 (9) 重视“软件”建设，尤其是优秀的物流管理人才的培养。,5.3 电子商务与供应链,5.3.1 供应链与供应链管理 1供应链的概念与特点 供应链是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。 供应链所具有的特

14、征如下： （1）时代性。 （2）远程性。 （3）复杂性。 （4）择优性。 （5）虚拟性。,2供应链管理,（1）供应链管理的概念及其内涵。 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其达到最佳组合，发挥最大的效益，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。 供应链管理的核心现代物流管理。 供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从如增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。 供应链管理系统（SCM）

15、,（2）供应链的选择,常规产品满足消费者的基本消费需要，市场需求往往比较稳定，可以预测 创新产品刚好相反，正因为其新，所以市场需求就很难预测。 常规产品要求的是一条“高效率的”供应链。创新产品要求的是一条“灵敏反应的”供应链。 高效的供应链注重的是以降低成本、减少库存等手段来提高效益，其核心是一个“省”字。省得越多，创造的价值就越大。如灵敏反应的供应链则不一定如些强调无条件的费用节省，它强调的是在供应的某些环节做必要的储备以应付突然出现的需求变化。不惜一切缩短从下单到交货的时间，哪怕由此引起费用的上升。,（3）电子商务条件下的供应链管理,大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的

16、方式，它给传统的生产、流通和消费模式带来冲击。 Internet与电子商务的进一步普及，为定制业务的开展创造了良好的基础环境。传统的生产模式使制造商与客户隔离开来，是一种一对多的关系，这种系统意味着顾客的需求和公司提供给市场的标准化产品只能是近乎的吻合，要做到顾客完全满意根本不可能。 大规模定制能够充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，因为它是根据顾客的实际选择，按定单制造、交货的，没有生产效率的损失，实现了一对一的直接联系。 DELL公司在其供应链上采取了极其创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。 LeviStrauss（莱维斯特劳斯）公司发现大规模定制给了他们提供独特服务以及区别于其他牛仔裤公司的机会。莱维公司提供量体制衣服务，费用比标准化预先制造牛仔裤多15美元，公司通过让顾客对更合身服装的满意而获益，这带来销量的上升和对顾客更透彻的了解。,5.3.2 供应链管理中应用的主要技术手段,1.生产运作技术 物料需求计划MRP（Material Requirement Planning） 营销渠道需求计划DRP（Distribution Requirement Pla