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1、招标采购个人工作总结例文2021招标采购个人工作总结范文5篇招标采购工作总结一今年我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨不分昼夜、节假日出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度坚持原则坚持财务制度以采购纪律严格要求自己廉洁奉公从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作使各项工作比去年得到了比较明显的进步。现对本年度工作完成情况进行以下总结。一、采购部职责根据公司安排我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公
2、区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源积极组织落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕在建项目保障钻井施工科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。二、逐步完善制度由财务转账减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设
3、备还是小型材料的零星采购都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则和相关部室人员一起询价比较在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。逐步完善制度部室建立每人每天工作写实所干工作一目了然督查每人每天工作量和每一笔业务操作进程也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量每月报采购报表出年底财务报表等供领导参阅决策。三、重新制定完善岗位制人员按其所长专业化分工分类各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干行行都不专材料性能不知道型号参数搞不清有了失误扯不清干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性业务始终得不到提高很难独挡一面处理问题对公
4、司对个人危害极大。岗位责任制的落实彻底扭转了这种局面的存在每个人的工作积极性和工作效率显著提高。今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。招标采购工作总结二成功的采购管理像玉石一样难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者提提对我们_企业的采购工作的建议下述分
5、三个方面阐述我的建意：一、降低采购成本管理一般来说一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题在日资企业和台资企业的采购管理上这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润另一边不断减少采购成本从采购中获取更多的净利润。我提到几点关于降低采购成本的看法可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。(一)价格审查管理在价格审查方面首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：1.购员对所采购的物料价格进行日常维护并建立相关价格统计表与价格档案。2.新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作。3.供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核采购总监进行复核和批次。4.
6、制定的订单审批权限。5.询价、比价、议价。(二)采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”采购降价管理工作也是这样的要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。(三)采购网络化管理我们可以在_公司网站上建立采购中心网页要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上让更多优秀的供应商参与竞争这样采购更公开透明可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面我认为还可以从以下二点进行发掘潜能能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源培养出更优秀的供应商。(一)供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面我们_企业确实
7、有待于加强我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应基本上处于发展阶段。根据以往的经验在防止供应链中断的危机管理方面我总结了以下7种办法：1.定期了解供应商的生产状况。2.我们实时监控供应商运送环节。3.我们在事故发生之前做好应急预案。4.我们掌握供应链上各环节的操作权。5.我们与供应商签订一份有保障的订单或合同。6.我们事先预备好诉讼文书。7.我们判断是否需要建立安全库存储备。总之做好防范是极其重要的。另外拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。(二)供应商开发管理在开发供应商管理这一方面我们_由于公司比较大有一定的品牌推动效益所以还是
8、比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上表示很不错。开发更多优秀的供应商可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率保证物料的质量。在开发供应商方面我们必须制定的供应商开发程序首先从制度上规范与明细作业程序编制供应商开发计划书规定开发进程、开发要求和开发考核项目说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性从思想上统一采购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中我们可以学习日资和台资企业的九大原则：1.系统全面性原则。2.简明科学性原则。3.稳定可比性原则。4.灵活可操作性原则。5.门当户对原则。6.半数比例原则。7.供应链战略原则。8.学习更新原则。三、采购物料管理对于我们公
9、司的日常采购管理我认为还可以从采购计划管理挖取管理的潜力。目前在这方面我们公司还是比较薄弱有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划采购部门没有自主权只能建采购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业减少库存量但是我们采购部门的采购作业将会很盲目很被动把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来缺少发挥主观能动性的空间既不能实行“集中采购”也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!招标采购工作总结三不知不觉间2021年已经过去了一半。当然仔细的回想一下因为不少的外部原因我们
10、企业拖到了_月_日才正式完成复工期间停止了这么长的时间无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响!而当工作再次开始我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了。各种材料的采购都不容易而且还面临着仓库堆积的危险!每一步我们都在小心翼翼的走过去如今半年过去!我们也终于将工作顺利的恢复了正常!以下是我们部门这半年来的工作总结：一、前期调整工作因为外部的影响我们的工作被额外的延迟为此先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标尽管如此和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。而在仓库方面我们做好了详细的分类整理并对有期
11、限限制的储备品单独处理及时的做好仓库的整理归纳并对做好规划和生产部门及时的协商防止仓库堆积。在企业的领导的指点下我们顺利的完成了部门的准备任务并顺利的度过了漫长的休工。而当复工的消息来临的时候我们作为采购部也是第一时间开始行动在各厂家和药店订购必需品为企业顺利的完成了复工的必须品保证复工当天每位员工都能得到安全的防护器材并联系了新的供货商及时的恢复了材料的供应。二、后期工作情况在这半年的后半段工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训在采购的计划上也更加的谨慎并且因为这次情况我们部门也更换了不少的同时与之合作的供货商也有部分变更总体来说工作的平均顺平暂时有所下降但是我们也在顺利的提
12、升部门员工的能力并加强与供货商的联系相信在不久之后就能顺利的超越过去!半年来我们经历了一场大风雨但这并不足以打垮我们我们采购部在今后也会一样团结一心积极的为_企业的进步贡献自己的力量和热情!相信在各位新老同事的努力下我们会在下半年做出更加出色的成绩!招标采购工作总结四_年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说_年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我
13、的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来
14、自采正式启动打下基础。20_年_月生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是_年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之
15、多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评_年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业知识的学习_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力
16、.等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将
