智慧家智享生活智能灯具商业策划书动态PPT

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2、与照明灯具相融合为千万家庭提供满足需求的智能家居照明灯具,公司希望通过提供独特的智能灯具产品,为千家万户带去生活的便利,将平淡的生活升级成便利的智能生活。,智慧家智享生活,夜间灯采用USB充电技术,免除触电或长时间充电事故等隐患。超长续航时间,满足目前便捷化需求。移动式夜间灯的大小为成年人单手抓握,主体部分为球体,搭配吸盘的吊绳可以完全脱离环境的束缚家中有人需要在夜间因各种原因需要起夜时,项目市场细分,第二部分,smart home smart life smart lamp business plan smart home smart life smart lamp business pla

3、n smart home smart,家中有孩童的客群,需要在夜晚哺乳或起夜的母亲群体。工作时间较晚,到家后不方便开房间灯的客户群体,大部分灯制造来自中国,除了规模优势外,国内灯具正逐步获得技术、知识产权优势,国内商家努力增加节能光源和不同档次,花样、不同用途的灯具的开发,加快绿色、节能光源产品的开发推广和应用物联网技术可以通过一个智能平台,将家具内外的不同设备连接起来,包括照明灯具、其他已安装的电器以及流动电子产品等,对用户而言,生活更方便、更智能化及节省能源。,产品价值结构,第三部分,smart home smart life smart lamp business plan smart

4、home smart life smart lamp business plan smart home smart,项目收入机制,第四部分,smart home smart life smart lamp business plan smart home smart life smart lamp business plan smart home smart,预计2年收回全部成本实现盈利)预期支出(万元):59.00预期收入(万元):00.00预期支出(万元):31.62预期收入(万元):18.89预期支出(万元):35.58预期收入(万元):33.46,以第一代产品每件129元定价计算,预计

5、用户增长率为10%/月,首月销售1000件计算预期支出(万元):42.58预期收入(万元):59.28预期支出(万元):54.99预期收入(万元):105.00,项目的价值网,第五部分,smart home smart life smart lamp business plan smart home smart life smart lamp business plan smart home smart,价值网既强调价值的分割,也强调价值的创造。价值分割的最终结果是价值为零,谁是最终的赢家取决于参与竞争者的相对力量。价值网强调竞争和合作两个方面。公司要与客户、供应商及互补者共同合作创造出价值(

6、即双赢的过程),同时它又要同顾客、供应商、互补者竞争以便获得价值(即赢输的较量),从现有资源轻量化启动。采用路径最短、成本最低的营销方式,从电商平台起步,降低运营成本和启动周期。社交化增长。通过与顾客产生连接,提升客流转化。,通过社交传播的方式为品牌带来新的顾客和订单。合作式增长。通过智能货柜以及合作店实现获客增长。顾客裂变 合伙人,电商平台,自建平台,项目竞争战略,第六部分,smart home smart life smart lamp business plan smart home smart life smart lamp business plan smart home smart

7、,提供被全行业认可的独特(原创)产品或者服务 包括独特的原创设计或者产品形象、技术实力、独特的功能、客户服务、经销商渠道等。高度关注成本控制,建立高效生产线,通过积累经验,积极降低生产成本,严格控制成本和管理费用。在产品研发设计、服务、营销和广告等领域实现成本的最小化地域市场:集中企业的资源和优势于某一个细分市场,为消费者提供优质的产品和服务,从而战胜竞争对手,获得成功。,智慧家智享生活,智慧家智享生活智能灯具商业策划书,smart home smart life smart lamp business plan smart home smart life smart lamp business plan smart home smart,演示完毕感谢您的观看,

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