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1、证券公司物业经理竞聘演讲稿证券公司物业经理竞聘演讲稿各位领导、各位同仁:大家好!能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路,我深感荣幸!今日,我竞聘的岗位是xx服务部经理岗众所周知,服务部经理是全面负责服务部日常经营管理,贯彻实施公司经纪业务进展方案,组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标,以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看,我认为:作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能:1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的掌握。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一,服务部经理岗起着承上启下的作用,全面负责服务部的日常经营管理,贯彻实
2、施公司经纪业务进展方案,保证服务部经营及管理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标;依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营进展规划和年度经营管理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权范围内,管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作,确保经营管理高效;负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议,第1文秘网原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标;3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍旧体现着公司的形象,所以,服务部经理负责在当地建立良好的公共关系,为公司树立良好商誉,通过加强团队的建设和努力开拓业务,来展现我们的形象
3、和实力,弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上xx服务部经理的岗位,我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能:,以身作则狠抓团队建设xx服务部作为营业部的一个团队,其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的,而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的,所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们,用公正、公正的工作作风来对待每个员工,通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神,督导他们仔细钻研业务学问,娴熟把握业务技能,从而更好地
4、搞好客户的开发和服务工作,提高团队的竞争力。其次,加强培训学习,提高员工队伍的素养要促进服务部的进展,实现经营目标,仅有敬业精神是不够的,还必需努力学习专业学问、提高工作技能,将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训,格外是今年转型以来,为了适应转型的新形势,更应加强业务学问的学习,我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训方案统一学习外,还从以下三方面培训提高员工综合素养:1、提高业务素养,在每日晨会上每位员工都进行简短的股评,重点点评一只个股,每周支配一到两天的时间在下午3:004:00由我给全体员工讲解行情软件的用法方法和技术分析;每周支配一到两天收
5、市后进行业务学习;每周五收市后为档案整理和数据库更新时间,还通过公司的企业文化来训练和熏陶员工,培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质;2、提高综合力量,在业务方面分工协作,使每个员工都熬炼为多面手;主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动,汲取新学问、新观念,适应证券市场进展的需要;3、转变全员的学问结构,培育员工自觉学习的习惯,督导员工学习业务学问,提倡他们通过自学转变自身的学问结构,更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。第三,确立团队进展目标,鼓舞员工士气,争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队,然后将他建设成为品牌服务部,这
6、就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将xx服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队,在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券xx服务部,由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势,、xx服务部有那么多xx证券市场的精英,他们有力量有资格有阅历;其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制;第三、我们有公司领导的大力支持和xx营业部领导和全体同仁作顽强的后盾;第四、我们有先进通信技术和硬件设施,有超前的非现场交易平台和优质的信息产品,我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之,只要xx服务部全体员工同心协力,充分发挥团队力气,进一步转变观念,夯实我们的基础,在营业部领
7、导的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四,建立健全内部机制,提高员工的工作.。今年转型以来,营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁,便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为xx服务部经理在进行团队安排时,新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人,对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块,其一,一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大,另一半是按个人的敬业精神,工作的难易程度,工作量的轻重,劳动纪律,相互帮助的团队精神,服务质量来衡量的结果进行再安排,这也是将在团队实行再安排的安排原则,这样无论做后台业务的员工,还是做营销的员工工作都是特别有.,有战斗力。由于
8、有良好的激励机制,充分发挥团队的集体力气,我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五,加强内部管理,掌握经营风险。(1)、根据公司的各项规定和营业部的具体要求,依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度,做到岗位明确,职责分明,在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。(2)、在员工的管理上实行一事同人,在安排体制上坚决做到公正、公正、公开,使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六,搞好同地方政府的关系,营造良好外部环境第七,努力开发客户,抢占城区和周边市场份额,打下坚实基础第八,客户服务体系基本形成,通过各种正值服务方式赢得客户的心,吸引xx证券的客户壮大我们的客户队伍,扩大长江证券的影响力。