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1、,要成为世界最先进之线路板制造商, 提供高质素产品, 我们以6-Sigma 品质概念及工具去推动工艺及不断改进行动. 1. 提供优质产品，超乎客户品质要求； 2. 准时交货，继续缩短生产周期； 3. 透过不断改善，使生产成本具有竞争性； 4. 研究及发展新技术和提升生产力, 以应付客户未来要求； 5. 以迅速, 弹性及有反应的服务, 与我们的宝贵客户联络。,品 质 政 策,1. 优质产品定义 零次品(Defect Free) 切合客户需求(Meet Customer Requirement) 物超所值(Value Added) 可靠，没有任何潜在问题(Reliable, no potentia
2、l problem) 同行 / 同类产品中，我们的最好(Best in class) 我们的产品为客户带来信誉保证(Sign of quality) 在客户要求之上, 永远 超 越 或 满 足客户之 品质要求,品 质 政 策 的 理 解,2. 准时交货，继续缩短生产周期 信守合约中的交货日期及数量，因为延迟交货可使 客户停产，导致严重损失； 市场在变，客户的要求也在变，且多而快，我们必须 使客户的产品在最短的时间内推向市场，赚取较佳之 利润(Time - to - Market)。,品 质 政 策 的 理 解,3. 透过不断改善，使生产成本具有竞争性 我们要做到： 相对于日本，欧美等高成本的竞
3、争对手，我们的价格 较便宜，但品质确没有差别； 与同地区对手比较，我们产品的价格最合理，即使我们 的价格不是最低，但因为我们的品质较好，客户乐于接受； 同样的价格，我们的成本最低，因为我们的报废率低而且 学习时间短(Short Learning Period)。,品 质 政 策 的 理 解,4 . 研究及发展新工艺和提升生产力以应付未来要求 在现今世界，无论我们或我们的客户，经营已变得更具 挑战，科技急促发展，落后于工艺和生产力会使我们于 市场中消失，我们必须： 预测未来新技术动态，及时改革创新； 争做同行技术领导者； 发展我们的工艺，使其具有前瞻性； 不断培训员工，提升工作能力； 行政管理科
4、学化及系统化。,品 质 政 策 的 理 解,5 . 以迅速, 弹性及有反应的服务, 与我们宝贵客户联络 我们与客户是伙伴关系(Partnership)若客户有突发要求如： 有急单 / 加单 / 生产调动等，我们应体恤他们，而且尽可能 预与协助； 经常与客户保持联系，及时了解他们的需求； 弹性处理因客户的要求而造成的两难问题，以达致客户完全 满意。,品 质 政 策 的 理 解,Sigma 是 甚 麼 ?,Sigma is a Greek letter used in mathematical statistics to represent the standard deviation of a
5、distribution 是希臘字母, 用於統計數學, 代表統計學中 的標準偏差 S = ( X - X ) 2 n - 1,n,i=1,i,Sigma is a measure of the amount of variability that exists when we measure something. In the case of a product, we usually have many characteristics important or critical to quality. 是我們量度某些東西所存在之差異量的一種量度方式 In the case of a prod
6、uct, we usually have many characteristics important or critical to quality. We usually collect data and measure the sigma of some of these characteristics. 在產品來說, 我們通常有許多特性是對品質非常重要或 關鍵性的,除了公式以外, Sigma 是 甚 麼 ?,If the sigma value is large it tells us there is a lot of variability in the product. 如果值是大
7、, 則表示產品內之差異非常大. If the sigma value is small, then the product has very little variability and thus, very uniform. 如果值是小, 則表示產品內之差異不大, 非常一致.,Sigma 值代表甚麼 ?,Specified Limit,0,0,1,2,3,-1,-2,-3,-6,-4,-2,4,6,2,Process Tolerance,Specified Limit,Process Tolerance,Sigma 對於工藝之影響,甚 麼 是 6- Sigma ?,6 Sigma (6) i
8、s an optimized level of performance approaching zero-defect in a process producing a product, service or transaction. 6 Sigma (6)是 一信心水平,作為評核產品製造,服务或其它業務對迖到零次品之表現 It indicates achievement and maintenance of world-class performance. 它標誌著迖到及保持著世界級之表現,Six Sigma the Benchmark Six Sigma is used as a benc
9、hmark to compare the quality level of processes, operations, products, characteristics, equipment, machines, divisions, and departments, to many a few. 6 是一個品質水平標示 6 可以用於比較工藝, 運作, 產品, 特性, 設備,機器, 區域, 部門, 以至很多方面, 標示著所達到之品質水平,What 6 Sigma can be ? 6 可以是甚麼?,Six Sigma is also a quality goal The goal of S
10、ix Sigma is to get very close to zero defects, mistakes or errors. But it is not necessarily zero, it is actually 0.002 parts-per-million defective, 0.002 defect per million, 0.002 errors per million, 0.002 ppm, or for all practical purposes zero. 6 是一個品質目標 6 之目標是追求貼近零次品, 沒有錯誤, 誤差. 但不一定是零, 因為己經達到百萬分
11、之零點零零二之次品率水平, 簡稱0.002 ppm, 近乎實際上之零.,6 Sigma can also be what? 6 也可以是甚麼 ?,PPM 是 甚 麼 ?,PPM or DPM 就是Parts Per Million or Defect per Million ( 百萬分一或 次品百萬分比 ) 舉例 : 1 Sigma = 317,320 ppm 2 Sigma = 45,500 ppm 3 Sigma = 2,700 ppm 4 Sigma = 6.9 ppm 5 Sigma = 0.6 ppm 6 Sigma = 0.002 ppm ( approach to “ Zero
12、Defect “ ) 備註 : 1 % = 10,000 ppm,6 Sigma 與 3 Sigma之比較,3 Sigma,6 Sigma,6 應解釋為 +/- 6 = 12 . ,6 作為量度工具 6 是個別品質水平之量度工具. 當在低之工藝, 例如 : 2, 成品之特性分佈是+/-2 在規格內, 品質水平一定不會好, 因為次品率很高, 可達45,000 ppm. 與4工藝比較, 成品之特性分佈+/-4 在規格內, 品質水平一定比2好很多, 因為次品率為 6.9 ppm. 所以愈高, 品質水平愈好. 如果我們達到6 , 任何工藝異變做成之中心線遷移均對產品不構成超規格之机會, 是品質的保証.
13、,6 Sigma can be a metric 6 也可以是量度工具,6 品質計劃是從兩個層次制定. 第一.是從管理層架構中每一分子都要對他們的工藝, 產品, 服務負責, 挑戰他們去特性化及改善它們的品質達到6 水平, 並帶出客戶完全滿意。 第二.在運作層次上, 它要求運用統計方法去特性化制作技術，例如運用Cp, Cpk, 等計量指標。進而對于非技術性工藝，如行政,服務 或交易等, 以 ppm, dpu 及其它量度方法去特性化它。,The Six Sigma Quality Program6 品質計劃,6 品質計划之目標就是努力減少或消除產品缺陷, 改善客戶滿意度, 就是我們都聽過的顧客完全
14、滿意( Total Customer Satisfaction, TCS ) 。 但這不能靠增加品質檢查等沒有理性的行動去完成，而應該從系統立場著手, 不斷進行持續改善計划。在產品和工藝上都設計及達到6 的標准 。,The Purpose Of Six Sigma Quality Program6 品質計劃之目標,我 們 現 在 的 表 現 是 甚 麼 ?,Our Target 我 们 的 目 标,Our Actual Performance 我 们 在 该 线 上 的 实 际 位 置,Mean of Our Actual Performance 实 际 位 置 之 走 勢,3 Sigma D
15、river,我 們 的 目 標 是 6 ,6 Sigma Driver,Our Target 我 们 的 目 标,Mean of Our Actual Performance 实 际 位 置 之 走 勢,Our Actual Performance 我 们 在 该 线 上 的 实 际 位 置,Where are we ? Whats Our Target ?,Our Target : 6 Sigma, DPMO = 0.002,1. 公司各部门整体参与，令顾客满意； 2. 所有顾客满意，不单只主要顾客； 3. 满意的体现：品质 / 交货期 /服务。,顾客完全满意 ( Total Custome
16、r Satisfaction ),1 . 外部顾客 ( External Customer )： 我们产品所交付的顾客。 如： Alcatel / Ericsson / Flextronics / IBM / Motorola / Nokia / Philips / . 2. 内部顾客( Internal Customer )： 机构内之隐藏顾客 ( Invisible Customer )。 如： 上级 / 下工序 / 有所工作需求或协助的同事。,顾客定义,1. 可靠性(Reliability) : 兑现承诺 / 信誉实力可倚靠 / 产品准确； 2. 保证，置信度(Assurance) : 顾客对我们 有信心 / 和信任； 3. 有形性(Tangible) : 漂亮的产品外观 / 包装 / 整齐及规模可观的厂 房, 员工靓丽健康的仪表及严谨的工作行为； 4. 理解度(Empathy) : 理解支援顾客的困难 / 为顾客着想 ； 5. 反应度(Responsive) : 及时对顾客的反馈作出反应关心顾客对我们 产品的评价。,外部顾客完全满意,1* 工作上： 乐于帮助同事 / 多种方法解
