《公司办公室主任总结述职述廉报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司办公室主任总结述职述廉报告（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司办公室主任总结述职述廉报告*年我紧紧围绕“”工作目标，按照“*”总体工作思路，稳步推进各项工作，现就全年履职情况报告如下。一、职责履行及主要工作开展情况今年公司启动全面深化改革工作，在改革浪潮的推动下我迎难而上，面对改革事项较多、部门人员调整较多等局面，积极谋划，保证各项工作有序推动。一是在“做实”上下真功夫。按计划深入推进全面深化改革工作。坚持开展督查督办，紧盯目标任务和关键工作取得实效；季度管理审计查找问题向深度挖掘，为公司管理改进找准切入点。部门开展“复盘”和周计划日结果工作，促进部门员工能力提升和结果保证。完成公司宣传画册换版；丰富文化长廊内容；开辟“全面深化改革”等宣传专题。信息
2、化建设已进入实施阶段。二是在“做细”上下笨功夫。强化员工食堂安全管控，改进就餐模式，餐食品类逐步丰富。厘清公共管理界限，牵头组织工业园区单位开展联合检查，规范垃圾处置。环保档案整治完成历史资料清理建册。三是在“做全”上下苦功夫。结合全面深化改革需要进行人力资源全要素分析，制定人力资源计划，修订员工收入分配办法。部门内部优化人员结构，严格控制关键岗位人员，部门调岗*人。薪酬分配与月产量挂钩，引导关注点向公司经营绩效聚焦。创新培训方式，全年组织各类专题培训19次。二、工作作风及廉洁自律方面严于律己是我一直遵守的做人准则，工作中注重细节和结果。对下属即严格要求，又关心爱护。自身不断加强学习，拟补专业
3、知识的不足。我始终坚守廉洁自律底线。同时在关键时点、敏感时期提醒部门员工，防微杜渐。三、存在的不足及改进措施回顾一年来，越来越感觉到在能力、知识、大局观等方面与公司发展对岗位的需要还存在不同程度的距离，具体表现在一是工作中对全局大局把握的分寸不够，在推动深化改革等重点工作中力度不够，方法不多。二是部门员工能力与岗位要求参差不齐，个别岗位出现退步，进取心欠缺。三是在面对繁杂的工作时出现急躁心态和言语表达。四是在人力资源等方面的管理系统性有效性不够，长期形成的短板仍涛声依旧。针对存在的不足，（）年工作中一是注重学习，以点带面在部门营造学习氛围，强化学习结果应用；二是针对部门的短板，设立改进目标，签署绩效承诺状，确保取得根本性改变。三是全力以赴落实全面深化改革工作，助力改革开花结果
