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1、货运物流负责人个人述职报告范文物流的概念最开始是在国外产生的，始于二十世纪30年代，本意为“商品分派”或“货物物流”。货运物流负责人个人述职报告范文，大家讨论一下，热烈欢迎参照。货运物流负责人个人述职报告范文（一）岁月匆匆，我企业有10个月了，回首过往10个月，历经又贴近一年的货运物流单位工作中，企业的货运物流工作中已进入了蓬勃发展环节，另外自身在货运物流层面的工作能力也获得了锻练与提升 。一、关键工作职责：承担企业中国海关系统软件的实际操作，企业办公室互联网的维护保养、企业后台管理网络服务器的维护保养，帮助软件开发公司对当今系统软件更新改造。单位工作中服务宗旨：团结协作紧密配合适用前台接待激
2、情工作中。货运物流部工作中必要性：我单位的工作中任重而道远，担负着与企业成本费息息相关的几类业务流程，货运物流、仓储物流，已变成企业成本控制的关键一部份，办公室互联网的必要性：提及办公室互联网针对公司而言十分关键，大家常常提及的办公室电子化，办公系统，办公室数字化，全是这个意思，办公室互联网最后的目地便是为了更好地让公司享有轻轻松松，方便快捷的办公室数据信息打印出每日任务，并可以以最少的人工成本，完成工作效能的利润最大化。相互配合、适用：积极主动大力支持前台接待的各项任务，过去工作上，存放企业物资供应出入库及其仓储物流花费的测算，承担出入库物资供应总数和品质的工程验收，保证 各库存量物资供应的
3、库存量使用价值妥当管理顾问公司库房库存量物资供应，搞好物资供应进出库备案。二、工作方面的不够：货运物流部工作中。1、在库存控制上存有一些难题，将关键处理这种难题2、与运送、运营单位的沟通交流不足，以致于发生很多出乎意料的难题。3、未可以立即的解决顾客规定。企业服务器维护1、因为工作中缘故，针对朋友明确提出的难题不可以立即合理的解决。2、针对领导干部的规定领悟不及时。三、提议对货运物流部的提议1、搞好货品的进出库、库存商品进出库及其各种各样物资供应的在库梳理。那样能够非常好地推行实时处理，为各单位给予精确的库存量信息内容，确保各单位工作中的顺利开展。2、掌握企业别的单位的工作内容，为非常好地相互
4、配合别的单位工作中打下基础。3、融洽财务部门工作中，把货运物流和现金流非常好地融合起來。货运物流是一个持续找寻方式控制成本的单位，并且也是一个持续升值的单位。把货运物流和现金流非常好地融合起來，让公司经营状况透明度，非常好地融洽财务部的工作中，持续减少运输成本，及其让货运物流在企业运营中反映升值的功效。对企业的提议：1、确立公司规章制度：一个好的企业务必有自身一套详细的规章制度，拥有自身的规章制度就依照规章制度来，不可以领导干部凭直觉来分辨一些紧急事件。2、分工明确：企业需给每名职工确立的职位，不可以来一件事无论是否该职工的岗位工作职责，都使他去，企业应采用直线型的管理方式（一个职工只有一个负
5、责人）。3、明确职责：企业应当有确立的义务规章制度，不然一旦发生难题大伙儿互相推脱（运送和运输物流和罐箱）。4、一视同仁：企业应当对每一个职工一视同仁，每一个职工在企业都应当有公平的工资待遇，这一大道理大伙儿全是了解的，不然职工会在心理状态上造成不公平，比较严重危害工作中。之上是我还在企业工作中10个多月来的汇总，在其中讲了一下我工作內容和工作中的不足，也是有对货运物流单位和公司领导明确提出的提议，请领导审阅。伴随着企业的持续发展趋势，货运物流部经营规模也得到发展壮大。提升部门管理制度基本建设，持续提升 员工素质，加强服务质量、减少经营成本。全体人员齐心合力、勤奋努力，争得比上本年度获得更强的
6、经济效益。个人述职人：20xx年xx月xx日货运物流负责人个人述职报告范文（二）XX年是xx公司成立和资金投入运作的年代，也就是我本人工作一个新的征程。假如说工作中的头2年我关键是在学习培训，那这一年中就规定我花非常的時间在观查、剖析、思索和行動上。一、回首过往今年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，帮助公司领导搞好新项目的早期调查评定和各类准备工作。4月中下旬逐渐出任货运物流部主管主持人单位工作中。4、5月份完成了单位的步骤和岗位工作职责基本建设，和会计一起健全企业票据，搭建丁二烯和制成品公路货运方式。6月份逐渐依据营销部必须开设外库，创建船运方式，相互配合会计进行erp系统软件的
7、工作中进行，创建单位基本上档案资料卷宗和相对应管理条例，并在行政人事相互配合下重组了业务外包工作中。7，8月份在对项目前期作了汇总，并对于难题集中化解决了外企业进厂车辆安全管理、sm运送对接、公路货运收付款、会计支付等步骤，对于8月份库存量误差中的人为失误开展了队组的文化教育，融合企业安全知识教育进行了单位的安全大检查，对外开放库点驻派工作人员的工作中开展了分配。9月份相互配合行政人事搞好了单位的工作中评定表并依据评定內容建立了单位工作检查规章制度，下手关键职位的培训方案，创建外库的休假制度，对一部分外库点搞好了抽样检验工作中，并下手提前准备运送经销商评定。10月份对单位环境卫生工作中开展了加
8、强，方案怎样进一步推动公路货运工作中，下手创建单位表格的融合和优化，开展单位费用分析，在单位內部试着开展办公室软件的学习培训以求塑造单位学习气氛。11月进行公司文化的宣传教育，下手条码管理新项目的方案和早期触碰，根据健全单位盘点规章制度进一步提高了单位数据信息的准确度，提升了单位数据信息的维护工作中，明确提出严苛备份数据和表格电子化，对于评定工作中在早期发生的难题对评定条款开展了量化分析优化。12月逐渐条形码新项目的早期调查和硬件配置搭建，单位內部应用每日任务登记本提升执行能力注重实行高效率和結果，进行单位服务礼仪培训，提前准备年度总结。回忆以往，一年的诸多状况如今还记忆犹新，如今细想很多难题
9、的解决处理也有许多能够改善的地区。但那时候单位或是非常竭尽全力的工作中，争取做到最好是实际效果。二、提升思想意识，保证融会贯通对自然环境和自身的分辨决策大家的个人行为。我本人觉得这一年全部的工作中更改最先来自于思想观念的变化。猜疑、埋怨、不在乎、思想观念的懒散这种心态对工作中是致命性的。了解到工作中最先我家自己的事，终究如今三分之一的人生道路是工作中，我吃穿住行都靠它。第二个关键的了解是工作中是可以搞好的。听过去了很多“不太可能”那样的话，最后不都进行了没有？因此要勇于对工作中明确提出高规定。第三个是这一社会发展在持续发展趋势发展，必须具体分析胆大试着。年度我提升了货运物流、生产制造和管理方法
10、层面的学习培训，并在工作上持续运用这种专业知识，获得非常好的实际效果。三、建立单位总体目标，不折扣优惠行動我部以谋取企业权益和保证 安全生产为总方针，明确提出了创建安全性、经济发展、精确、顺畅、高效率、技术专业的物流配送服务的单位总体目标。将这一总体目标详尽溶解后，在前三个月最先主要解决了顺畅和安全性的难题。在公司总部贸管部的相互配合下，在开展了严苛的核查后，创建了11个外库点。为了更好地预防运送风险性，我部签属的绝大多数制成品承运商都是有相对应的担保金，针对早期为确保开拓市场而沒有扣除确保的均采用了经销商资质审批和运输费滞压一段时间的方式确保风险性。现阶段，我司运送一共有过6次城市问题，总损
11、害在十万元，在沒有货运保险的状况下，无一例外全部风险性都由货运公司担负。另外针对在运送中发生难题的也给予了处罚。帮助营销部搞好了款到装卸货物、外库点收付款和运送收付款的工作中。制成品、五金和槽区在生产技术部专职安全员的具体指导相互配合下，搞好了各类安全工作，并颁布了严苛的安全工作操作步骤。8月到10月逐渐处理经济发展、精确和高效率的总体目标。物流运输购置运用承揽和市场竞争多管齐下的标准，并根据房屋抵押贷款的方法在提升 担保金总金额的另外减少了现钱量，进而减少了20%的公路货运花费。车子过秤规章制度合理减少了交货错误率。对于早期的收付款不立即和8、9月份发生的运送不立即难题，采用严苛商业伙伴评定
12、。现阶段沒有一切的货运物流收付款存有欠帐或不立即的状况，针对运送不立即采用了处罚和停止运营对策后也是有非常大的转好。11月份逐渐针对项目前期中的总体目标矛盾开展剖析调整，并向系统化的总体目标开展勤奋。对于早期任务完成滞期和实际效果不理想化，单位逐渐实行每日任务备案，并根据优化单位评定提升总体目标操纵管理方法。提升单位表格的优化推进，为领导干部管理决策给予大量的信息内容。在erp系统软件进到平稳运作环节后，逐渐搭建条码管理，使单位慢慢向智能化方位发展。四、胆大思索，当心证实，大家可以做的更强社会发展時刻在更改，尤其是澎涨期的我国。在这里片故土上，仅有做的更强才可以得到大量乃至是维持存活。做为服务
13、项目单位，缩小运行成本费和提升 服务水平便是我们不越来越追求完美。但是减少运送仓储物流价钱和提升 服务水平的成本是单位內部成本费的提升。我部正方案从承运商到进入运送一级市场，将遭遇极大的风险性，这代表着相近2020年十万的处罚或是大量很有可能由己方担负，并且很可能遭遇原来承运商的检举。而迅速更准更强的服务项目代表着运送价钱、人工成本和管理成本的升高。可是进入运送一级市场能够获得二十元/吨的价差一年便是近上百万，而更强的服务项目或许可以让顾客接纳目前价钱升高50元乃至一百元一吨这代表着加工厂总体盈利水准升高一个阶梯，即便 这种的获得全是有成本依然使大家砰然心动。持续创思求变，在同业竞争中保证最好
14、是，尽管代表着汗液和投入，但是也代表着提升 和获得。自然追求完美经济效益的利润最大化，代表着必须在销售市场成本费和企业成本费中间寻找均衡，并并不是一味的超越供应链管理构造。例如海运集装箱现代物流，经计算，假如超越货代公司立即联络船运公司，大家的物流成本反倒升高。由于货代公司每月走柜就是我司10倍，能够在船运公司获得一个较为特惠的价钱，并且她们和中国海关、港口都是有非常好的关联，可以节约很多的花费。因此我司计算下，一吨的运输费会上调十元。自然在12万吨级生产能力下也许会出现不一样的状况。先找大家单位自身的不够，思索防范措施，剖析可行性分析和试着成本费，随后果断地实行。较难的是实行，我发现了尽管平
15、常大伙儿有很多好点子，可是真真正正去实行一直会出现许多摩擦阻力。常常听见“它是做不到的”、“实际上那样做压根沒有必需”、“原先的作法有哪些不太好”、“尽管她们能做，但我认为大家作不上，由于”一开始我对这种话也是将信将疑，可是具体分析，通常是两字托词。一流的企业的行为在二流企业便是不太可能，因此沒有什么叫真真正正不太可能的。针对目前的更改一直会致大家不自觉地造成排斥。实际上大家很出色，大家可以做的更强。实际上即便 试着失败，最少大家还能够返回原先的方法去做，只需控制住试着的成本费就可以了。五、建立公平公正、和睦、用心、奋进的团队氛围或许全世界不会有肯定的公平公正，但对公平合理的追求完美是单位始终不会改变的服务宗旨，也是对每一个职工的重视。公平公正的自然环境为单位和睦给予了基本，货运物流部现阶段各队组都产生了分工明确的精英团队，而且维持了不错的分工协作，与会计和市场销售单位的对接都没有发生一切的官本位思想。平常办公室大伙儿也都维持了较为开心的情况，在这类气氛下，单位初建许多考虑不周全的地区大家都可以自发性的给予处理，沒有发生互相推诿的状况。单位注重尊崇极致，在业绩考核中着重强调工作责任心，注重一切用心。平常大家就特别强调这一点，许多协作单位在协作全过程中也讲，xx企业具备外资公司一丝不苟的风格。单位为了更好地进一步做好工作，为大家向国际性优秀水准
